“互聯網+”落地在傳統產業，被認為是“一鄉一業”的浙江民營經濟轉型的重要路徑。

　　曾任互聯網實驗室總裁的張孝榮在接受記者采訪時指出，“互聯網+”主要包括“重資產+技術”和“輕資產+服務”兩種模式。

　　前者主要是指生產領域的改變，在智慧工廠的生產和管理中，機器和機器、人與機器之間的互通，還有機械的管理操作中心；后者是指流通領域的改變，未來出現C2B（消費者到企業）、C2M（顧客對工廠）或者說個性化定制的趨勢，消費者參與產品的生產設計中來，工廠根據消費者的需求進行生產。

　　記者在以紡織業為主業的浙江蕭山調查時發現，盡管政府和企業均認為“機器換人”是未來趨勢，但由于智能制造改造成本高，且并非所有企業負責人都有互聯網營銷思維，互聯網+紡織業行動的真正落地仍需時日。

　　“機器換人”的推廣難題

　　2015年3月，蕭山出臺《2015年蕭山區“機器換人”化纖紡織行業推進工作方案》，方案顯示，從2015年到2017年，蕭山計劃通過三年的努力，實現全區規上工業企業“機器換人”全覆蓋，實現行業規模以上工業企業全員勞動生產率20%的增長。

　　杭州衛邦氣流紡紗有限公司是蕭山一家典型的實施“機器換人”的紡織企業。其董事長何蘇偉在接受21世紀經濟報道采訪時指出，由于人工成本提高，公司從2012年開始紡紗設備改造，共改造50多臺，投入1000多萬元，員工數從80人左右減少到50多人，另外針織設備改造也投入1000萬元左右。

　　“1個員工的人工成本大概是五六萬元/年，設備改造的成本可能要10年甚至更久才能收回成本，”何蘇偉說，“這兩年經濟下行以后，招工成本不斷提升，每年工人的工資上漲幅度都是10%-15%，所以會逐漸改造設備、提升工藝、縮減人力?！?/P>

　　但何蘇偉的選擇并未得到所有企業的認同。盡管近年來紡織行業利潤極低，但人力成本急劇上升，但位于蕭山紡織行業集中地衙前鎮的企業主仍認為，“互聯網+”的推行應該循序漸進：如果一個企業年利潤有5000萬，那么可以拿出1000萬做設備改造轉型升級，但是如果一個企業年利潤只有300萬，要拿出500萬做設備轉型升級，意義就不大。

　　受訪企業還表示：“往年政府的政策是，企業投入幾百萬的設備，根據增值稅發票大概有2.5%的補貼，但這不足以吸引企業轉型，畢竟辦工廠的風險更大。”

　　同時，目前的機器水平并未達到完全替代人工，在紡織行業中，有些環節必須用到人工，比如在紗裝環節，線頭要接上去，調桶要更換，目前還是人工在做，今后也有可能用機器，但需要考慮成本。

　　在蕭山百強企業綜合排名第13位的浙江華欣新材料股份有限公司辦公室主任冷文軍在接受21世紀經濟報道記者采訪時就指出，傳統行業生產環節并不是增加了設備就可以減少人力，“有的企業用機器來代替人工，但我們企業是通過人員素質的提升，在產量不變的情況下，精簡人力，挖掘用工的潛力?！?/P>

　　“互聯網+傳統企業”落地仍需時日

　　張孝榮表示，不論是電子商務還是工業互聯網，通過機械化生產代替人工，這都是未來的趨勢，但目前來說，不論是浙江還是全國各地，傳統公司結合互聯網的成功案例并不多。

　　根據浙江官方的統計結果，其年銷售10億元以上的塊狀經濟區塊數量超300個，年銷售收入100億元以上的塊狀經濟區塊數量超70個，以制造業為主的塊狀經濟占浙江全省工業總產值的50%以上。

　　塊狀經濟是浙江特色，這些專業鎮中包括五金、管業、襪業、童裝、紡織、印染、皮革等，過去那些熱鬧的交易市場如今都門可羅雀。為解決傳統行業的困局，浙江省近幾年提出“機器換人”、“電商換市”、“騰龍換鳥”三大轉型戰略。

　　張孝榮認為傳統企業與互聯網結合的主要障礙有兩方面，一是技術層面上，傳統企業內部的技術服務人員并不多，此外，傳統企業主對互聯網經營思維也并不是完全熟悉。

　　何蘇偉就表示，蕭山紡紗行業目前和電子商務結合的比較少，“目前還是依賴傳統的人脈資源拓展客戶渠道，或者在高速公路做廣告?！?/P>

　　“通過互聯網電子商務，去推銷自己的產品，線上的成本比較低，商品價格也會比較低，如果走線下的渠道，那么價格就會相應高，企業需要平衡這個問題。”張孝榮說。

　　張孝榮認為，中小企業做電子商務的核心是C2B方面的變革，針對一些生產型企業，專注用戶個性化定制。