“在業(yè)態(tài)完成從品類(lèi)殺手店向商超和購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)變以后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)下一步的著力點(diǎn)將放在快速開(kāi)放平臺(tái)、豐富品類(lèi)和發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，通過(guò)革自己的命，來(lái)應(yīng)對(duì)電商平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)新格局?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶日前在出席一檔電視節(jié)目時(shí)如是說(shuō)。

　　展望2013年，李國(guó)慶對(duì)業(yè)界和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)了三炮。

　　第一炮，革自己的命。手機(jī)購(gòu)物，這個(gè)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)所有電商來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)嘗試了一年，做了一系列投入，至今，當(dāng)當(dāng)無(wú)線流量已占了當(dāng)當(dāng)總流量的百分之二十幾，李國(guó)慶希望，在2013年，無(wú)線當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占到總流量的60%。

　　第二炮，一站式購(gòu)物。當(dāng)當(dāng)作為一家做網(wǎng)上書(shū)店起家的電商平臺(tái)，在中國(guó)圖書(shū)一般書(shū)市場(chǎng)已經(jīng)占到1/3的份額，它的銷(xiāo)售額相當(dāng)于100個(gè)上海書(shū)城，但是在李國(guó)慶看來(lái)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何把服裝賣(mài)好，把孕嬰童用品賣(mài)好，把日用百貨賣(mài)好，是今年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一個(gè)重要使命。

　　第三炮，個(gè)性化。過(guò)去十年，電商給顧客只創(chuàng)造了一個(gè)價(jià)值——便宜和實(shí)惠，新的十年，當(dāng)當(dāng)希望能夠在用戶(hù)繁多的品類(lèi)需求中，能猜到用戶(hù)想要什么，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，以后的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主頁(yè)將是千人千面，給用戶(hù)推薦的一定是用戶(hù)真正感興趣的東西。

　　關(guān)于當(dāng)當(dāng)開(kāi)放平臺(tái)的定位，李國(guó)慶表示，與天貓等平臺(tái)不同，當(dāng)當(dāng)不做大而全，而是要做精品，做中高端，平臺(tái)銷(xiāo)售額的70%-80%要來(lái)自中高端，還有20%-30%可能往低端走一點(diǎn)或者是高端走一點(diǎn)。當(dāng)當(dāng)堅(jiān)持走深耕優(yōu)勢(shì)品類(lèi)路線，比如當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書(shū)，已經(jīng)占到全國(guó)線上線下圖書(shū)之和的30%以上。李國(guó)慶希望再用3年的時(shí)間，當(dāng)當(dāng)服裝能做到網(wǎng)上零售市場(chǎng)第一的位置。

　　提到當(dāng)前平臺(tái)電商的競(jìng)爭(zhēng)格局，李國(guó)慶表示，一家獨(dú)大不是商業(yè)業(yè)態(tài)，平臺(tái)電商當(dāng)前已形成三足鼎立的格局，天貓、京東、當(dāng)當(dāng)在品類(lèi)和定位上各有側(cè)重，各自在不同的品類(lèi)里發(fā)力，不再平均使勁，而是在品類(lèi)或平臺(tái)定位上形成差異化。