明確電商供應鏈，敢于抉擇一“線”    

    伴隨互聯網+的落地推行，辛巴達“小、快、穩定”的生產模式配合探索電商異時空中的蟲洞，大批量分銷、強推式消費隱現消費抵觸跡象，時尚靈性思維的開放，簡約高效的社會需求矛盾對立，呆板僵滯的固定流水線拖滯電商發展，礙于現實供應鏈的桎梏，辛巴達力圖改變電商背后的生死一“線”。

    以辛巴達為代表的柔性模塊化摒棄工廠概念，打造IT控制為核心的服裝裁剪“中央廚房”，批量處理服裝零部件，借力發展“工匠”生產模式，倡導更加柔性的生產供應鏈體系，改變個性化消費抑制現狀。打開傳統供應鏈的枷鎖，釋放個性消費需求，與辛巴達著力發展的“多種款式，小額訂單，客戶品牌群”成為互聯網形勢下電商發展的“蟲洞”，“供應鏈剛或柔”的抉擇關乎成敗。

    現實需求明顯，電商形勢逆轉

    服裝電商個體集聚效力驚人，發展小多快柔性供應鏈服務商成為共識，辛巴達柔性供應鏈以數據全流程貫通共享，通過控制平臺、TPS和TOC、柔性化設備、大數據技術和靈活工從生產線流程入手，深入改造，實現柔性化生產，傳統模式以大眾化分銷產品為主，如今銷售渠道及信息逆轉，電商開創個性化定制模式，蘑菇街、明星衣櫥線上爭霸與辛巴達“多品種、小批量、快速個性”的線下生產宗旨相得益彰，戰略合作順利展開。

    對于投資市場發展，紡織服裝類品牌并購趨勢明顯，隨著滬指動蕩，巨熱型股呈下滑態勢，但互聯網+概念下的服裝制造A股融資呈上揚態勢，加速供應鏈模式不斷改進，B2B、B2C、C2C、O2O等模式遞進，個性化消費勢頭漸猛，加快小型化生產結構升級，工藝流程柔性再造，電商格局及價值高地漸成業態。

    個性化定制，個性化消費格局已定

    市場在于引導，更在于創新，依托辛巴達柔性供應鏈的先天優勢，互聯網+政策的蓄力推動，時尚品牌設計師自立門戶，淘工廠、蘑菇街、楚楚街等一系列平臺率先為設計師們度身打造PK舞臺，30-50件品牌服裝試水淘市場，傳統供應鏈盈利空間壓榨殆盡，辛巴達踐行柔性供應鏈順勢而為。同時辛巴達鼎力推動FASHIONWORKS扶持基金計劃，計劃投入5000萬將設計師會員派往韓日、歐美等時尚強國進行交流考察、尋求靈感、創意PK，并送他們去到世界一級服裝專業院校交換深造，辛巴達柔性供應鏈全程生產工藝支持，為獨立品牌設計師提供后續品牌支援。

    服裝制造版圖A輪融資模式已啟動，搶占辛巴達供應鏈柔性生產線蟲洞優勢的品牌設計師成功接軌，百款服裝任選，百件成品試水，電商B2C模式確立，熱銷、爆款、頻次快，低耗、多產、小批量快速生產，不貽誤電商銷售良機，辛巴達柔性供應鏈平臺不斷進化完善。

    電商成敗在乎供應鏈是否柔性化現代感，縱使規劃布局無暇，細節依舊決定成敗，固定不變傳統保守流水線供應鏈改變勢在必行，秉承新時期、新特點的辛巴達以電子商務大數據依托，輔以柔性供應鏈體系，打造小而美，快而活的小批量、多頻次、品牌設計團戰略，將成為未來電商“蟲洞”突破的成功一“線”。