紅領模式，引人深思。這是一種創新，這是一種顛覆。很難想象在未來的各領域將還有哪些驚人的改變，正如馬云說:如果銀行不改變，我們就改變銀行。

　　當我看到很多家電商還在苦苦掙扎的時候，我作為家電從業者也感到焦慮。當我看到凱里譚堅百貨美的全國第一家超級展廳倒閉之后，每每路過，都會靜靜的望著那還在播放的LED視頻。傳統的批發是條泥巴路，分銷和配送管售后是條柏油路，電商是條高速公路，而我在尋找這三條路外的另一條路，或許是結合體，絕不能走他們已經走了有30年的老路子，因為那些路連草都被吃完了哪還有米?

　　我一直不太認同所謂的“互聯網思維”，但我認同“互聯網+”，企業不僅僅是依靠互聯網思維就能顛覆傳統，唯有跟得上時代浪潮才不會成為倒在沖鋒路上的英雄。嘿客正悄悄的試圖用全新的店面銷售方式顛覆人們的購物常識，如果時機成熟，我想順豐在未來的某一天會帶領著旗下的順豐優選、嘿客等品牌與山姆會員店、天貓等來一場虎口奪食的大戰，那個時候就不再只是天貓天狗在表演。這如《商戰之電商風云》里描述那樣:好戰的劉強東點燃了與蘇寧之間的導火線，蘇寧如果線上不打，那我們就把戰場拉到線下。

　　在工業4.0時代，智能機器人、3D打印技術、大數據、云計算等等高大上的技術將會讓企業完成轉型，從設計到生產、從推廣到銷售，一切將會改變現在所津津樂道和樂此不疲的模式，這非常值得期待。

　　互聯網，改變了我們的生活方式。互聯網，也改變了我們的行為方式。這并不是“互聯網思維”，而是“互聯網+”。