在雙11舞臺上有著連年上佳表現(xiàn)的韓都衣舍首度披露了其2016雙11的目標(biāo)：銷售額4億元。

　　韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光在接受記者采訪時透露了這一雄心，他同時分析了作為新晉互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股的韓都衣舍，今年雙11的最大競爭對手依然是國內(nèi)國際大牌。 

　　雙11歷來是電商血拼的主戰(zhàn)場，作為線上TOP品牌的韓都衣舍，歷年來在雙11都有著令人矚目的表現(xiàn)，尤其是2014年拿下了全年、雙11、雙12“三冠王”，2015年雙11以天貓2.84億元的交易額，勇奪互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌冠軍，在包括小米、華為、海爾、耐克等國內(nèi)外大牌在內(nèi)的天貓全品類排名中，位列20強。

去年以來，韓都衣舍逐步開放品牌服務(wù)支撐系統(tǒng)，傾力打造智匯藍海互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化基地及韓都動力等生態(tài)化、賦能型專業(yè)機構(gòu)，并得到了成功驗證。

　　今年以來，韓都衣舍開啟了“品牌商+服務(wù)商”的雙輪驅(qū)動模式，全面開放韓都智能、韓都傳媒、韓都質(zhì)造、韓都客服、韓都儲運、韓都運營、韓都大學(xué)、韓都映像、韓都金融等九大系統(tǒng)，依托全鏈條數(shù)字化商業(yè)智能，充分利用由天貓、京東、唯品會等一級生態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，打造大服飾行業(yè)二級生態(tài)。

　　正是基于這一系統(tǒng)，兼具品牌商和服務(wù)商雙重角色的韓都衣舍，在7月份的十周年年會上提出了下一個十年運營1000個品牌的目標(biāo)。

　　二級生態(tài)的的概念剛一提出來，便引起了業(yè)界的敏銳關(guān)注，阿里巴巴總參謀長曾鳴派人去蹲點盯梢，總結(jié)這一理論體系，并認為這可能是下一波電商的大潮流。

　　一時間騰訊、新浪、鳳凰、網(wǎng)易等各大媒體平臺對此進行了報道。目前，韓都衣舍已打造成功了中國第一個成型的二級生態(tài)系統(tǒng)。

　　“這是第7個雙11了，韓都衣舍在這個舞臺上不斷成長，不斷升級，自身的戰(zhàn)略定位也越來越清晰，和往年一樣，還是不追求排名，而是把這個雙11當(dāng)作對韓都衣舍全力打造的二級生態(tài)系統(tǒng)的又一次難得的檢驗機會。”

　　趙迎光說，早在2015年雙11之前的時候，韓都衣舍就提出，正確看待雙11的排名，不單獨追求名次，而是著眼長遠發(fā)展，苦練內(nèi)功。

　　英雄所見略同，與韓都衣舍同為互聯(lián)網(wǎng)女裝線上大牌的茵曼，其創(chuàng)始人方建華在2016年雙11動員大會上也提出了同樣的觀點。

　　目標(biāo)是4億，“我們認為這是一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)，最保守估計也會達到3.7億”。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，趙迎光認為最大的競爭對手依然是國內(nèi)、國際的一線大牌，傳統(tǒng)的大牌紛紛走到線上，雙11的競爭顯然一年比一年激烈。

　　據(jù)了解，韓都衣舍今年雙11的準(zhǔn)備工作從5月份啟動，目前已經(jīng)召開了多次籌備會議，籌備貨品，培訓(xùn)新增加的客服人員，對商業(yè)智能進行持續(xù)升級，儲運中心還引入了自動化設(shè)備，9月份調(diào)試完畢，10月份已經(jīng)開始試運行，發(fā)貨效率大大提高。

今年以來，作為內(nèi)容電商的代表，網(wǎng)紅電商異軍突起，韓都衣舍也早已開始了這方面的布局和嘗試，比如在直播這一形式的運用上，在兩大辦公區(qū)打造了20多個直播場景，并斥資打造了專業(yè)直播間，旗下數(shù)十個品牌展開了高頻次的直播，以集團名義推出的大型百日連播計劃“千穿百搭一百天”也一直在持續(xù)進行。

　　這些直播或自己進行，或邀請各類網(wǎng)紅，既增加了賣貨量，又獲得了經(jīng)驗、積累了人氣，同時與網(wǎng)紅的合作模式也日益成熟。

　　據(jù)趙迎光透露，最近一輪的大動作是首爾時裝周，韓都衣舍正在韓國舉行面向全韓國的時尚設(shè)計師選拔大賽，參賽的2000多件作品中，將有一部分精選出來的作品出現(xiàn)在首爾時裝周上。

　　與此相對應(yīng)，這期間韓都衣舍將組織中韓兩國100余名網(wǎng)紅，進行300多場次的直播。在雙11大幕開啟之前的這一動作，顯然又會將韓都衣舍推到萬眾矚目的聚光燈下。