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這些品牌都在嘗試網(wǎng)紅,能玩出什么新花樣?

時(shí)間:2016年05月26日來(lái)源:服裝店作者:

用網(wǎng)紅邏輯消費(fèi)二次元PR是超蜀黍在2015年創(chuàng)辦的品牌,它不止是一家服裝公司,更是一個(gè)以內(nèi)容為王,利用粉絲經(jīng)濟(jì),把IP轉(zhuǎn)化成萌帽衣的“PR星人”泛娛樂(lè)平臺(tái),具體表現(xiàn)為:它不同于其它服裝按季迭代的生產(chǎn)周期,“PR”根據(jù)一個(gè)IP做產(chǎn)品迭代,并在此基礎(chǔ)上保持IP的延續(xù)性和精致性,以此持續(xù)吸引粉絲。

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  利用網(wǎng)紅推廣

  有這樣一些公司,他們提供一個(gè)有吸引力的品牌,然后匯聚各領(lǐng)域網(wǎng)紅,通過(guò)他們以生活的方式將品牌傳播出去。

  代表品牌:PR

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  網(wǎng)紅電商

  網(wǎng)紅電商是網(wǎng)紅變現(xiàn)最常見的一種方式:一個(gè)網(wǎng)紅、一家店,網(wǎng)紅通過(guò)粉絲的力量進(jìn)行宣傳推廣,并讓粉絲買單。

  用網(wǎng)紅邏輯消費(fèi)二次元PR是超蜀黍在2015年創(chuàng)辦的品牌,它不止是一家服裝公司,更是一個(gè)以內(nèi)容為王,利用粉絲經(jīng)濟(jì),把IP轉(zhuǎn)化成萌帽衣的“PR星人”泛娛樂(lè)平臺(tái),具體表現(xiàn)為:它不同于其它服裝按季迭代的生產(chǎn)周期,“PR”根據(jù)一個(gè)IP做產(chǎn)品迭代,并在此基礎(chǔ)上保持IP的延續(xù)性和精致性,以此持續(xù)吸引粉絲。聯(lián)名設(shè)計(jì)是“PR”商業(yè)模式中核心的一環(huán),每一款產(chǎn)品都是插畫師、設(shè)計(jì)師和粉絲們合力下的結(jié)果。在運(yùn)營(yíng)推廣方面,與網(wǎng)紅電商不同的是,一般網(wǎng)紅是一個(gè)前臺(tái)的獨(dú)立IP,“PR”則是聚合網(wǎng)紅的KOL平臺(tái)。

  代表案例:如瀚公司

  張大奕

  談起網(wǎng)紅電商,幾乎所有人都會(huì)提起張大奕,她是一個(gè)典型的網(wǎng)紅電商成功案例,公司把她的粉絲從幾十萬(wàn)推到幾百萬(wàn),據(jù)說(shuō),她的一批5000多件的商品,在2秒內(nèi)就會(huì)被顧客“秒光”。在《2016中國(guó)電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》中,張大奕位于排行榜TOP3,其他還有Only Anna、LinForeverGirl,Tikilee、Alu、小宜、雪梨和美美de夏夏緊隨其后。

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  代表案例:杭州緹蘇

  網(wǎng)紅服飾品牌商

  杭州緹蘇(全稱杭州緹蘇電子商務(wù)有限公司),成立于2013年,主營(yíng)業(yè)務(wù)是為網(wǎng)絡(luò)紅人和明星藝人量身打造個(gè)人服飾品牌,并通過(guò)淘寶網(wǎng)等電商平臺(tái)進(jìn)行服飾服裝的銷售,主要品牌包括VCRUAN、膩娃定制、榴蓮家、小兔定制、EZ14、曹露家、OMG、UUJULY、MDM、毛小兔、小不列顛哈尼王子、泡沫之夏(天貓自營(yíng)店)等。

  近日,光線傳媒打算用3000萬(wàn)對(duì)這家為“網(wǎng)紅”量身打造個(gè)人服飾品牌的公司進(jìn)行投資。

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  代表案例:“網(wǎng)紅孵化器”

  2015年,徐子涵辭掉工作,與兩個(gè)合伙人一起創(chuàng)辦了“網(wǎng)紅孵化器”公司。

  他們先后簽約了十幾個(gè)具有旅行或健身達(dá)人、名校校花、時(shí)尚辣媽等個(gè)性標(biāo)簽的“網(wǎng)紅”。簽約后,公司不僅負(fù)責(zé)他們的賬號(hào)運(yùn)營(yíng),還幫他們承接廣告代言、品牌活動(dòng),甚至還會(huì)對(duì)接網(wǎng)絡(luò)電視、電影劇組的片約。

  這其中,最成熟的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菐汀熬W(wǎng)紅”打造自己的服裝品牌,通過(guò)電商實(shí)現(xiàn)“粉絲基數(shù)”的變現(xiàn)。

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  大公司試水“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”

  在當(dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下,諸多大公司也開始試水網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式。只是效果如何,尚不知曉。

  代表品牌:美特斯邦威

  借力《奇葩說(shuō)》打網(wǎng)紅的主意

  業(yè)內(nèi)很多人都知道,美邦花費(fèi)了5000萬(wàn)的資源冠名知名自制綜藝《奇葩說(shuō)》,在有范APP上設(shè)立“奇葩說(shuō)”專區(qū),展示選手所有造型搭配,并與節(jié)目本身有較多互動(dòng)。這一行為的目的就在于,希望利用《奇葩說(shuō)》冠名的優(yōu)勢(shì),吸引網(wǎng)絡(luò)紅人或有影響力的人進(jìn)駐。

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  選擇什么樣的網(wǎng)紅合作?

  對(duì)于一個(gè)品牌而言,利用網(wǎng)紅進(jìn)行推廣勢(shì)在必行,而對(duì)于一個(gè)年輕的品牌而言,并不是粉絲越多、知名度越大的紅人,宣傳效果就會(huì)更好,那么,如何去選擇一個(gè)網(wǎng)紅進(jìn)行合作,使品牌宣傳即到位又劃算?

  有人建議說(shuō),與其與大紅人合作,不如與那些粉絲在10萬(wàn)以下的專業(yè)領(lǐng)域的紅人合作,因?yàn)樗鼈兊姆劢z對(duì)于品牌而言,可能更加精準(zhǔn)。

標(biāo)簽:網(wǎng)紅電商
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