“成本壓力是中國服裝企業最大的壓力之一，其中用工成本一直居高不下。在改革開放的30年中，勞動者的待遇應該提高，而這樣的提高也是中國經濟發展的結果。服裝企業發展的瓶頸不在于成本的提高，而在于成本提高后企業應該怎樣做。”

　　陳大鵬說與中國相比，歐美的勞工成本要高近十倍，但歐美勞工所創造出的價值卻是中國產品的十幾倍甚至幾十倍?！爸袊牡统杀緯r代應該結束了，企業要做的是在成本提高后調整生產方式和經營方式，以往可能靠量取勝，但大批量的生產帶來的利潤其實并不多，必須轉變營銷理念，按照市場變化創造個性化品牌，提升創造力和創新力，尤其保證持續的創新力?！?/P>

　　從去年開始，因為中國勞動力成本的上漲，很多國外品牌的生產訂單都向東南亞國家轉移，但在陳大鵬眼里，這些只是低附加值的訂單，并不表示中國服裝生產就沒有了優勢?！爸袊b占全球出口的三分之一，其中并不僅僅以低成本為主，也有高附加值的產品。中國服裝的制造優勢依然存在，而服裝產業的未來方向，一定要提升創造水平?！?/P>

　　提高創造力，提升附加值，企業要提升內生動力，而這些都需要時間，顯然，以前以百分之幾十高速發展的中國服裝舊時代已經終結。

　　從陳大鵬的介紹中可以了解到，今年服裝出口的形式并不好，從去年第四季度到今年5月，出口數量一直是負增長。因為低價優勢不再，所以很多出口企業也放棄了生產低附加值產品，看到中國內銷市場的蓬勃發展，希望轉內銷的出口企業并不在少數。

　　但經歷之后很多企業會發現，出口轉內銷并不那么容易。陳大鵬說：“中國服裝出口一半以上還是靠量支撐，而這樣的企業一旦轉作內銷，研發、設計、采購商、供應商等一系列因素都要重新考量，難度也很大?！?/P>

　　坦白地說，中國服裝企業在研發方面還有很長一段路要走，但同時也預示著巨大的潛力。而比起出口企業轉內銷需要花費大筆的費用讓企業變得更加窘迫，外銷企業與內銷品牌合作不失為一條更好的路子。“外貿型企業具備很好的加工能力和一定的設計能力，他們如果能與國內的品牌企業合作，是非常好的思路?！弊鳛橹袊b協會常務副會長，陳大鵬看過很多出口型企業轉型的成功與失敗，所以他并不贊成出口企業轉型做終端品牌。“外銷企業轉型做品牌，丟幾千萬元卻看不到成效的企業也不少。如果說出口是走平坦大路，那么轉內銷更像爬山，這要求體質好、裝備好，還要有科學的方法?！?/P>

　　顯然外貿企業轉型做品牌是一條思路，但并不只有這一條思路。中國服裝制造進入了新的發展時期，企業應該按照制造品牌的思路考慮下一步的發展。