在成本高、增速緩的嚴(yán)酷現(xiàn)實面前，中國企業(yè)家們通過“品質(zhì)創(chuàng)意”、“效率創(chuàng)新”從容應(yīng)對、尋找突破。即將于9月中旬在南京開幕的第十四屆江蘇國際服裝節(jié)上，中國紡織服裝強勢企業(yè)將集中展示抗風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展的不凡風(fēng)姿。

　　江蘇省是全國最重要的紡織服裝生產(chǎn)和出口基地之一，經(jīng)濟總量、效益水平均居全國前列。第十四屆江蘇國際服裝節(jié)暨博覽會圍繞服裝、家紡和面料三大領(lǐng)域展開，以“品牌、時尚、創(chuàng)新”為主題，由博覽會、2012江蘇時尚創(chuàng)意周和系列活動三大部分組成，致力為行業(yè)專業(yè)觀眾打造一個具有國內(nèi)外影響力的交流與合作、貿(mào)易與展示的重要專業(yè)平臺。

　　陽光集團將在服裝節(jié)期間展示高科技含量的紡織服裝系列新品。該企業(yè)平均每天開發(fā)50多個新產(chǎn)品，占總銷售額的七成。

　　在高效運轉(zhuǎn)“一站三中心”（博士后工作站、國家級技術(shù)中心、國家級工程中心、省級開發(fā)中心）基礎(chǔ)上，還面向整個行業(yè)建立了技術(shù)服務(wù)公共平臺，攜手世界著名紡機企業(yè)意大利吉瑪高公司，使過去僅用于棉紡的漿紗技術(shù)延伸到毛紡領(lǐng)域。

　　集團董事長陳麗芬透露，陽光過去為51個國家的100個品牌貼牌生產(chǎn)服裝，只能拿到占產(chǎn)品銷售額15%的零售價。產(chǎn)業(yè)鏈高低區(qū)段的巨大落差推動企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路，在外貿(mào)出口低迷的時期更迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。

　　現(xiàn)在，陽光呢絨、龐貝職業(yè)裝已成為業(yè)內(nèi)知名品牌，從貼牌生產(chǎn)到品牌經(jīng)營的跨越使陽光自主品牌銷售額占據(jù)了集團總收入的半壁江山。

　　倫敦奧運會開幕前一天，波司登在英國倫敦頂級購物街邦德街旁邊開出了海外首家店鋪，波司登歐洲總部在此掛牌，是中國品牌在全球金融危機背景下強勢“走出去”的一個典型。

　　去年6月，波司登斥資2005萬英鎊購入了這幢位于南莫爾頓街28號的物業(yè)，籌備開設(shè)包括男裝和羽絨服在內(nèi)的四季化產(chǎn)品旗艦店，并設(shè)歐洲總部。顯然，波司登的眼光不僅在倫敦，更看好廣闊的歐洲版圖。

　　波司登國際控股有限公司董事局主席、總裁高德康說：“在波司登的戰(zhàn)略規(guī)劃中，四季化、多品牌化、國際化三足鼎立。作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，波司登敢于走上國際競爭舞臺，用高端的品牌形象、高質(zhì)量的產(chǎn)品、大面積的零售終端，探索符合中國品牌的海外擴張之路，為中國品牌走向世界積累更多的經(jīng)驗。”

　　2012正值紅豆集團的品牌文化軟實力提升年，紅豆男裝作為紅豆集團服裝板塊的核心項目，通過推行全托管直營商業(yè)模式，實現(xiàn)對終端的全面把控；通過轉(zhuǎn)型升級、品牌升級、渠道拓展來提升產(chǎn)品的品質(zhì)感和時尚感，打造龍頭品牌；同時著重對整個貨品供應(yīng)體系進行優(yōu)化，對物流信息化等進行全面升級；通過完善物流作業(yè)流程，縮短門店配送周期，從而提升市場的快速反應(yīng)能力。

　　集團總裁周海江認為，未來的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品或者品牌的競爭，而是品牌商業(yè)模式之間的競爭，在新經(jīng)濟時代，商業(yè)模式是推動市場轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動力。

　　在新商業(yè)模式的強有力推動下，自2008年以來，紅豆集團的五大服裝品牌已取得了開設(shè)3000家連鎖專賣店的業(yè)績，在整個轉(zhuǎn)型過程中紅豆服裝通過打造國際化、時尚化、品牌化的服裝，紅豆的品牌形象、企業(yè)的知名度和美譽度已邁向了一個新的高度。

　　2012年一季度，江蘇省紡織行業(yè)保持生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，但受國際國內(nèi)形勢影響，經(jīng)濟增速出現(xiàn)波動，行業(yè)效益指標(biāo)呈負增長。因而，如何拉動內(nèi)需、玩轉(zhuǎn)資金、加快轉(zhuǎn)型，將成為本次服裝節(jié)參展企業(yè)關(guān)注的焦點。