在變革的時代，園服廠家是該奮起成為一方霸主，還是安分守己地在“自留地”里精耕細作？其實，進攻是最好的防守，所以對于已經有了自己陣地的幼兒園園服企業來說，還是采取“進攻”態勢一試身手比較好。

    幼兒園園服企業不能選擇和其他服裝企業一樣的防守策略也是由于園服市場具有一定的特殊性。在近幾年，當整個服裝市場都是低迷態勢的時候，幼兒園園服業的銷售額能夠不降反升，就已經體現出園服業不同于其他服裝的特點：幼兒園園服市場需求量大且較為穩定。幼兒園對于園服的選擇，往往受到產品口碑和便捷程度的影響。這也最直接地將幼兒園園服企業“逼”到了線上，因為只有線上銷售，對于不再有購買地域限制的消費者才是最便捷的，而其他顧客的評價也最直觀地展現在消費者眼前，供他們參考。

    機遇與挑戰并存，類似于卡琪諾這種園服企業想要在這場大漩渦中脫穎而出，就必須敢于把自己推向潮頭，呈現在市場的大環境中，雖然直面風浪，但是也只有這樣才有可能成為真正的弄潮兒。