在2015年里，中國互聯網發生了歷史上最密集的合并潮，生活服務O2O領域的眾多“玩家”原有的燒錢模式難以繼續，不斷上演“變臉”的年度大戲。哪些曾經“相仇相殺”的競爭對手，突然變成“相親相愛”的一家人？他們又會如何影響各行各業的發展趨勢呢？
在此，對2015年生活服務>O2O領域十大經典合并案例進行盤點：
【事件一】滴滴打車和快的打車情人節“閃婚”
【事件時間】2015年2月14日
【事件概述】
>滴滴打車2月14日聯合發布聲明稱實現戰略合并，新公司實行聯合CEO制度，業務依舊各自獨立。雙方稱，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉將同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，并將保留各自的品牌和業務獨立性。
【專家點評】
國內知名“互聯網+”專家、中國電子商務研究中心主任曹磊研究員認為：在人才，獨立地順應市場與用戶需求來發展。而對于出租車行業來說，面對如滴滴快的的打車合并，其更應該加快自身改革，否則只會被新興的出行方式所替代。
【相關鏈接】
中國汽車O2O網：www.100ec.cn/zt/qch/
【事件二】58同城和趕集網“冤家”變“親家”
【事件時間】2015年4月17日
【事件概述】
趕集網4月17日宣布與58同城達成戰略合并協議，雙方未來將共同成立58趕集有限公司，新公司將采取雙品牌戰略。
趕集網CEO楊浩涌和58同城CEO姚勁波將出任新公司的聯合CEO，并同時擔任聯席董事長。兩家公司此次的合并將采用約5:5換股的形式進行(去除58同城的對外投資部分)。騰訊將以每ADS52美元的價格，認購價值4億美元的58同城新發股票。此外在公司估值上，58同城除去投資業務、金融業務之后，與趕集網按5：5比例注入獨立的新公司。
【專家點評】
國內知名“互聯網+”專家、中國電子商務研究中心主任曹磊研究員認為：地方生活網站的業務本身就是很重的運營，需要投入大量的人力及物力。因為上市以后，趕集在技術創新及業務跟進上都有明顯的落后。市場的原則上，無論是用戶還是資本都會趨向58同城。58同城成為老大以后，趕集徹底淪為老二，這是一個不上不下的位置，同時得不到市場等各方面的認可，資本運作合并也在情理之中。
在市場方面，當前興起的O2O讓很多服務性企業走了起來，這些企業的發展態勢迅猛，容易到B輪甚至C輪的都有一些，嚴重的肢解了已有的生活服務市場。趕集無法向58同城一樣大手筆收購與入股這些公司，且市場也在逐漸萎縮與下滑。
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中國生活服務O2O網：www.100ec.cn/zt/shfwo2o/
【事件三】藝龍上演“我們”
【事件時間】2015年5月22日
【事件概述】
5月22日，藝龍股份。收購完成后，攜程在藝龍里的持股占比將達到37.6%，成為藝龍最大的獨立單一股東。
攜程CEO全球酒店預訂專家，在攜程成為股東以后，藝龍的效率和競爭力將進一步得到提升。
【專家點評】
攜程的這一收購體現出三個特點：獨立運營、估值10.6億美元、溢價50%?！盎赝乒乐登枚ǖ倪^程，幾乎可以斷定，50%的超高溢價是多方競標角逐下的結果”，他認為攜程由此釋放出的信息基本是：只要能對戰略布局有影響力，攜程寧愿出高價買，但可以放棄絕對控制，維持被投資公司的獨立運營。
無疑，這樣做的好處顯而易見。依靠投資入股與行業公司形成利益綁定，可以減少價格戰的血拼力度，降低惡性營銷方面的投入。更重要的一點是，通過一系列資本關系，攜程將搭建起龐大旅游生態閉環鏈，打造出一個獨立于BAT之外的、以自身為中心的旅游業閉環。
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中國在線差旅O2O網：www.100ec.cn/zt/chlO2O/
【事件四】窩窩眾美聯合并成立“眾美窩窩” 轉型餐飲酒店B2B平臺
【事件時間】2015年6月5日
【事件概述】
6月5日，中國本地生活服務電子商務平臺窩窩(納斯達克代碼：WOWO)與眾美聯(案例。
根據協議，窩窩將向眾美聯股東發放741422780普通股和3000萬美金現金，以此作為對價向眾美聯的股東收購眾美聯所有發行在外的股份。同時，窩窩向董事長美國存托憑證等于18股普通股)的價格定向增發價值為4000萬美金的普通股。并購交易和定向交易完成之后，眾美聯將成為眾美窩窩的子公司，眾美聯在交易之前的股東將會持有眾美窩窩50%發行在外的股份。
【專家點評】
面對全國數以百萬的餐飲商家，每日剛性高頻需求，窩窩與眾美聯的合并，能讓雙方的優勢發揮1+12的效應，深耕挖掘餐飲酒店行業，抓住市場契機，創建互聯網線上、線下一體的產業鏈平臺經濟運營模式，借力互聯網工具、立足于傳統行業，實現行業產業價值鏈革新，持續為優質的餐飲企業、品牌供應商以及消費者創造價值
窩窩與眾美聯的合并，意味著窩窩眾美將擁有中國唯一一家打通了餐飲酒店B2B2C全產業鏈的互聯網平臺，是“互聯網＋”熱潮下的互聯網與傳統行業深度融合，對于整個行業具有標桿性意義。
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【事件五】上門洗車O2O“呱呱洗車”合并“趕集易洗車”
【事件時間】2015年9月28日
【事件概述】
呱呱洗車和趕集易洗車9月28日宣布合并，合并后趕集易洗車的原有業務將由呱呱洗車統一負責運營。趕集易洗車服務已于9月25日停止，并不再接受下單，次卡用戶的剩余次卡將在10月1日自動轉移到呱呱繼續使用。易洗車和呱呱合并后，原易洗車員工可選擇去呱呱，也可選擇離職，公司將根據勞動法的相關法規及個人意愿進行妥善安置。
【專家點評】
呱呱洗車的產品更簡單、更輕，公司業務擴張更快。趕集易洗車則在產品上花的功夫更多，在滿足用戶需求方面做得更細致，用戶口碑也更好。如果能夠將兩家的優勢結合起來，將在不影響市場占有率的情況下整體提升服務專業度，逐漸樹立起行業門檻。
而隨著呱呱洗車與趕集易洗車的合并，在洗車業務這一項上運營主體已經非常明確，這將讓58趕集能夠更理性的考慮資源配置問題，將有限的市場預算花在刀刃上。兩家公司強強聯合后，在人員、裝備、客戶資源等方面形成了合力，與競爭對手拉開了一個身位，這勢必會鞏固新公司在洗車O2O領域的優勢地位，也勢必會提高新公司的估值。
【相關鏈接】
中國汽車O2O網：www.100ec.cn/zt/qch/
【事件六】美團點評“合體” 重塑服務業O2O格局
【事件時間】2015年10月8日
【事件概述】
10月8日，大眾點評聯合發布聲明，正式宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。
新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和www.100ec.cn/zt/dzmt/)，對此次合并進行了全方面的解析。
【專家點評】
國內知名“互聯網+”專家、中國電子商務研究中心主任曹磊研究員認為：公開披露信息顯示，美團、大眾點評合并后的“新美大”新公司估值已超150億美元，使其一舉躋身“成為了僅次于BAT的中國互聯網陣營”第二梯隊的一員，位居中國互聯網公司市(估)值榜第八(與滴滴快的大致并列)這意味著“合體”的美團和大眾點評點評，不僅就重塑當前國內服務業O2O市場格局，而且也標志著除BAT外的中國互聯網“第二極”的崛起！
當下，制造業、零售業等實體經濟的不景氣和海內外股市大幅下跌，已經波及蔓延到了互聯網行業的投融資，尤其是那些多年依舊大量”燒錢“的O2O創業項目。美團和點評的合并也是”無奈之舉“，頗有”抱團取暖、共度寒冬“的意味和先兆。
“新美大”新公司定位的”連接人與服務“，代表了”互聯網+生活服務業“，是目前較為成熟的互聯網交易與服務業態，涵蓋了在線訂票、訂房、訂餐、裝修、醫療健康、淘寶”。
【相關專題】
《昔日“死敵”美團、點評合體 催生中國最大O2O公司》：www.100ec.cn/zt/dzmt/
【事件七】攜程合并在線旅游七成份額
【事件時間】2015年10月26日
【事件概述】
攜程旅行網10月26日宣布與百度公司達成一項股權置換交易。根據交易內容，百度將通過此交易把此前擁有的178，702，519股去哪兒網A類普通股和11，450，000股去哪兒B類普通股置換成11，488，381股攜程增發的普通股。該項交易的股票置換比例是每個去哪兒美國存托憑證可轉換成0.725個攜程美國存托憑證。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。
【專家點評】
國內知名“互聯網+”專家、中國電子商務研究中心主任曹磊研究員認為：攜程與去哪兒網在業務、模式上已經陷入完全同質化的競爭。去哪兒網“一年燒錢27.6億”的瘋狂，也讓百度招架不起。攜程去哪兒的合并可以讓兩家在機票酒店部分形成強勢地位，加上藝龍酒店資源，基本形成對機票酒店市場的相對壟斷，主要應對美團的酒店的崛起及在旅游領域的布局。
今后，線上零售商及傳統旅行社加碼線上業務，將推動在線度假市場的高速發展和持續滲透，O2O領域將成必爭之地。不過，從長遠來看，旅游O2O市場的健康發展，還要依靠融合共贏開闊包容的“天空法則”，而不是你死我活、零和博弈的“叢林法則”。
【相關專題】
《又一對“冤家”變“情人”：攜程去哪兒合并 百度成最大贏家》：http://www.100ec.cn/zt/xcqn/
【事件八】百合牽手世紀佳緣是“真愛”還是“愛情買賣”？
【事件時間】2015年12月7日
【事件概述】
12月7日晚，世紀佳緣和百合網宣布達成合并協議，百合網全資子公司Love World將以每美國存托股(ADS)7.56美元的現金對價收購世紀佳緣，后者作價2.52億美元。交易完成后，世紀佳緣將成為一家私有公司，公司的ADS將不再在納斯達克掛牌交易。
同時，百合網與世紀佳緣預計合并將于明年第一季度完成。世紀佳緣董事及首席執行官吳琳光將擔任存續公司的聯席董事長和聯席首席執行官，百合網也將啟動公司更名程序。
【專家點評】
國內知名“互聯網+”專家、中國電子商務研究中心主任曹磊研究員認為：百合網線下優勢明顯，世紀佳緣主要的收入來自線上。為擴大市場份額，百合網2014年品牌廣告就砸了1.8億元，世紀佳緣則砸了2.6億元，競爭壓力成本很大。合并后，百合網和世紀佳緣可相互利用對方平臺相親資源，實現影響力整合。此外，單單在廣告支出上就能節約大量資金，并可馬上轉化為利潤。
雙方合并后，其收入及戰略層面的協同效應，將掀起一場“互聯網+婚戀”的“化學反應”，無論是對擴大市場，還是對推動整個行業的優化發展，都值得期待。加之國家10月底開放了二胎政策，這些消息對婚戀行業來說都是利好。
不過，鑒于對相親平臺模式需求旺盛但黏性不高，因此該領域非常需要投入資源持續進行宣傳推廣，但爆發式增長潛力仍舊缺乏。
【相關鏈接】
中國生活服務O2O網：www.100ec.cn/zt/shfwo2o/
【事件九】格瓦拉微票兒合并 BAT推動下票務廝殺開始
【事件時間】2015年12月17日
【事件概述】
12月17日，貓眼電影)與大眾點評網合并后，中國電影在線票務市場的又一次強強聯姻。
關于本次合并，微影時代CEO林寧表示，微影時代將擁有兩個票務平臺，并發揮1+1>2的超值效益。格瓦拉CEO劉勇表示將抓住用戶把市場做大，同時向文化娛樂產業上下游延伸，是雙方共同的發展路徑。
【專家點評】
中國電影市場已迎來最好的時候，2015年中國電影總票房將突破420億，中國電影市場已成為僅次于美國的第二大市場。隨著居民文化消費進一步升級、文化科技的進一步創新、以及金融資本的大力推動，包括電影、演出、體育在內的中國文化產業的未來潛力巨大，這一次格瓦拉與微票兒合并，在線售票平臺的也將重新洗牌，騰訊系獲得格瓦拉的合作持支持，將會對貓眼電影發起強烈沖擊。且強強聯合，共同打造中國最大的娛樂票務平臺，將為中國電影市場乃至大文化消費市場提供更多增量，為文化產業的黃金十年貢獻更多力量。
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【事件十】賽維懶到家重新布局洗衣O2O 洗衣行業格局面臨洗牌
【事件時間】2015年12月31日
【事件概述】
2015年12月31日，賽維和懶到家在發布會暨賽維懶到家合并典禮，合并后公司品牌更名為“賽維懶到家”，取件環節將由賽維門店和部分眾包配送員完成并在此后將洗滌物品送到代工廠。新成立的賽維懶到家將由原懶到家創始人李杰擔任CEO。
【專家點評】
賽維集團和懶到家的合并被視為線上線下洗衣企業尋求共贏的結果?！盎ヂ摼W+”是傳統洗衣企業的發展方向，而且很多品牌已經意識到了來自互聯網企業的強大沖擊。兩家合在一起，將會互補出巨大的規模優勢。懶到家可以給賽維的線下門店倒流，建立高粘度的用戶體系，而賽維10000多家加盟店將有能力服務好用戶，依靠線上線下結合，賽維懶到家將覆蓋近百個城市的數千個生活社區。
【相關鏈接】
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