一個牌子在一個商場中沒待多久，或是升級改造，或是被其他牌子取而代之——這種現象雖不是新鮮事，在2015年卻變得格外明顯，頻率也更快。記者了解到，在2015年出現這種現象的原因不僅跟電商的沖擊有關，跟消費者的購物心理也不無關系。 家住濟南市中區的白領張婧，經常購物的商圈集中在萬達、振華、玉函、銀座等幾大商場。“從去年來看，我覺得商場的服裝品牌更換的頻率比往年都快了許多。”張婧說。比如經十路上的一家商場，服裝牌子由ONLY、VERO MODA換成了拉夏貝爾和以純。經四路的一家商場中，則增加了TOPFEELING、UR等一些新的快時尚品牌。
這些牌子的更迭，是關掉，還是轉移陣地?在商場中，品牌更換又以何為依據?ONLY品牌濟南銷售的負責人告訴記者，品牌的這種更迭并一定代表著關店，而是一種品牌的銷售調整。
以ONLY為例，雖然在2015年關掉了八一銀座的店、萬達百貨店，現在萬達廣場的一家店也從一樓轉到了二樓，進行裝修，但從2015年整體的店鋪數量來看，在濟南處于增長狀態。“根據統計，除了萬達百貨店一家店是因為商場政策的調整，我們關掉外，其他都是轉移銷售區域。”該名負責人說，比如他們將在丁豪廣場、領秀城商圈等開設新的店鋪。
在商場中品牌更迭是品牌說了算，還是商場說了算?“由商場來決定。”振華商廈總經理助理逄育濤說。商場會根據兩個方面來決定淘汰舊的品牌，增加新的品牌，一方面是調研，另一方面也會考核其營業額。這個頻率一般在半年—1年的時間，即在這個頻率中，商場會根據調查結果更換相應的品牌。
以振華商廈為例，其服裝品牌原來的年齡層偏成熟，但其所處的經四路商圈，目標人群多以80后、90后的年輕族群為主，所以為了吸引目標人群，在今年年初，商場引入了優衣庫和H&M及無印良品等快時尚品牌，隨之，也引入了拉夏貝爾等受年輕群體喜歡的國產女裝品牌。
