近段時間，紡織業(yè)倒閉潮的消息甚囂塵上，甚至有人估算出這一上下游產(chǎn)業(yè)鏈的就業(yè)人口高達1.7億，或?qū)е聨浊f人提前回家過年。
傳言如虎，卻沒有人可以否定它，因為這些被羅列出來的企業(yè)確實倒閉了，而且還有不少更小的企業(yè)正在悄無聲息地消失。《華夏時報》記者在采訪時了解到，紡織企業(yè)特別是中小企業(yè)今年的確面臨著前所未有的壓力，可以說很多企業(yè)都是生死一線。
但本報記者近日接觸多位大型紡企負責人，了解到的卻是另一番景象，甚至與中小紡企的境地截然相反，不僅人工成本的增加沒有對他們造成太大影響，也沒有出現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)移，甚至訂單還有所增加。
環(huán)保壓力大
12月10日上午，是北京霧霾紅色預警的最后半天，2015中國紡織服裝行業(yè)社會責任年會上，來自全國各地的紡織行業(yè)人士和環(huán)保行業(yè)人士，紛紛調(diào)侃起北京的霧霾。因為即使是紡企集中的紹興、佛山等地，也沒有見到如此嚴重的霧霾，要知道，紡織行業(yè)一直是個高耗能、高污染行業(yè)。
山東省臨沂市環(huán)保局黨組副書記馮凡華用“頭疼”來形容他對紡企的態(tài)度，不僅大企業(yè)難管，很小的作坊也難管。他曾多次半夜突擊檢查紡企，也曾為如何和企業(yè)博弈而頭疼。
今年以來，臨沂市環(huán)保局一共查處1254起環(huán)境違法行為，一共罰款7300萬元。馮凡華告訴《華夏時報》記者，用了半年的時間，基本上都“管住了”，現(xiàn)在臨沂的紡織企業(yè)排放指標已經(jīng)達標了。
馮凡華說，現(xiàn)在他最想了解的是，其他環(huán)保局是怎么管的，于是向坐在旁邊的浙江紹興市柯橋區(qū)環(huán)保局副局長王翀煜請教。
紹興作為紡織大縣，歷史上就有“日出萬丈綢”之美譽。而地處柯橋的中國輕紡城也是目前全國規(guī)模最大、設(shè)施齊備、經(jīng)營品種最多的紡織品集散中心。柯橋區(qū)的紡織企業(yè)在支撐經(jīng)濟的同時也帶來了環(huán)境的壓力，每天約排放50萬噸廢水。
和臨沂不一樣的是，柯橋的紡織企業(yè)更加集中，環(huán)境污染總量也趨于飽和。所以柯橋區(qū)環(huán)保局出臺了一系列環(huán)境治理的措施，這些紡織企業(yè)不得不加大環(huán)保支出。
“現(xiàn)在中小企業(yè)倒閉很多是承受不住資金的壓力，還有來自于環(huán)保的壓力。”魯泰紡織副總經(jīng)理張建祥對《華夏時報》記者表示，“大氣十條”、“水十條”相繼出臺，“土十條”也即將出臺，環(huán)保部門的查處力度也開始加大，紡織企業(yè)在環(huán)保上的壓力很大。
好在魯泰紡織早就意識到了這個問題，幾年前就開始布局，所以現(xiàn)在并沒有感覺到太大的壓力。溢達中國控股北京代表處首席代表陳海英告訴《華夏時報》記者，溢達和魯泰一樣，早幾年就開始布局環(huán)保措施，近幾年在環(huán)保上的支出不斷加大。
“面臨新的環(huán)境調(diào)控，企業(yè)的生存壓力越來越大，特別是中小紡織企業(yè)。”世界自然基金會長江項目總監(jiān)胡文偉表示，企業(yè)只能靠轉(zhuǎn)型來解決這些問題。
冰火兩重天
雖然紡織業(yè)對人工成本增加以及訂單外流的抱怨聲一直不斷，但是今年他們提及最多的還是“資金”和“環(huán)保”兩個關(guān)鍵詞，但這對于大型企業(yè)來說，似乎都不是問題。
“這是一種誤解。”波司登股份有限公司總裁助理王晨華對本報記者表示，許多企業(yè)認為東南亞的人工成本比較低，但是東南亞的工人不好管理，而且工藝水平有限，無法承接高端訂單。王晨華透露，今年波司登的訂單不僅沒有減少，反而增加了。
魯泰紡織早已經(jīng)開始在東南亞布局，張建祥卻表示，在東南亞設(shè)廠，并不是將國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞，而是擴大產(chǎn)能。他們現(xiàn)在最擔心的問題并不是人工成本的增加，而是新一代的年輕人不愿意從事工人的職業(yè)。
張建祥同樣提到了高端的訂單東南亞無法承接。他指了指自己身上穿著的襯衫，對記者表示：“這就是我們自己生產(chǎn)的襯衫。”據(jù)他介紹，魯泰除了做自己的品牌外，還承接一些奢侈品的代工業(yè)務，這部分訂單并沒有減少。
當然，大型企業(yè)也不是沒有壓力，張建祥以紡紗行業(yè)為例表示，棉花成本就占到70%，國內(nèi)外棉花價格差仍然存在，而進口配額卻不多。
“改革開放30多年來，我們最大的財富是人才。”陳海英對張建祥的話十分贊同，她對記者表示，人工成本上升來自于人口紅利消失，但是隨著人們受教育程度越來越高，以及技術(shù)工人的增多，人工成本上升的壓力已經(jīng)被抵消。
溢達集團針織布廠總經(jīng)理程鵬也表示，紡織行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，70%的流程還需要人工來完成，但是他們希望通過未來的轉(zhuǎn)型升級，可以讓技術(shù)崗位和管理崗位的比例增大，通過這樣的方式來實現(xiàn)員工收入的增加。目前，溢達集團研究出了機器人自動驗針和機器人轉(zhuǎn)花型技術(shù)，這些原來必須通過工人手動完成的工作，都可以通過機器人來完成，效率可以分別提升60%和30%，每一項都可以節(jié)員4人。
一邊是大型企業(yè)用轉(zhuǎn)型升級來應對各種成本的上升，一邊卻是中小企業(yè)被迫選擇“離場”。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇對記者表示，預計今年紡織服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)全年產(chǎn)值將突破7萬億元，全行業(yè)企業(yè)產(chǎn)值將突破9萬億元。而胡文偉也在會上表示，目前紡織行業(yè)有中小企業(yè)23萬家，規(guī)模以上企業(yè)3.8萬家。
也就是說，雖然中小企業(yè)的數(shù)量很多，但是“規(guī)模以上”的企業(yè)還是承擔了紡織行業(yè)大部分產(chǎn)能。而這些企業(yè)在困難面前，并不會像小企業(yè)那樣脆弱。
“發(fā)達國家并沒有退出紡織服裝行業(yè)，他們?nèi)园阉斪鲆粋€重要的產(chǎn)業(yè)。”中國紡織聯(lián)合會副會長孫瑞哲對記者表示，從全球來說，全球產(chǎn)業(yè)貿(mào)易格局并沒有因為發(fā)達國家退出、新興國家全力進入而得到根本的改變，發(fā)達國家不僅沒有退出紡織服裝行業(yè)，還站在了全球的紡織價值鏈分工的高端位置。
據(jù)孫瑞哲介紹，去年全球紡織品服裝貿(mào)易中國排在第一位，占全球貿(mào)易的37%，但排在第二名和第三名的卻是意大利和德國，并不是正在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東南亞國家。
