1996年12月18日，退伍軍人出身、初嘗經商創業甜頭的邱光和在掌握大量服裝市場第一手材料，研究、分析、捕捉服裝流行趨勢的基礎上，把開拓的服裝類別準確定位于休閑服，使清新時尚的“森馬服飾”很快在服裝市場上脫穎而出，迅速占領了市場制高點。
2000年初，面對全球經濟一體化大浪潮，邱光和深思熟慮后樹立“虛擬經營”的新理念，積極探索這一新經營模式，運用品牌文化推進營銷網絡化。它一改傳統的生產經營模式，淡化生產工人、制造車間、機器設備、壓縮制造端的資金成本，通過專業化分工、協作化生產，將“制造鏈”轉移到專業生產企業，企業經營重心轉向品牌經營、研發設計、人才建設、市場開拓等方面。到2000年底，這一新型的“空手道”經營模式使森馬服裝品牌迅速在全國打響，知名度急劇攀升，在全國各地的加盟店增到320家，全年系統銷售總額達1.73億元。
森馬進而確立先樹品牌搶占市場、再創名牌圖發展的經營思路，注重產品品位的提升和企業形象的提升，突出休閑文化內涵。為此，“森馬服飾”連續開發了涵蓋十九大系列、近千種款式的休閑服，產品追求個性化和獨特的文化品位，引領時尚潮流，展現青春活力，深受消費者青睞。通過品牌延伸創立的balabala童裝品牌，連鎖網點遍布祖國的大江南北。繼后，產業鏈擴展至鞋和飾品領域，產品涵蓋127個品類。2011年3月11日，“森馬服飾”在國內A股上市，市值在國內服裝行業中名列前茅。如今，森馬旗下的“森馬”品牌為國內第二大休閑服飾品牌，“巴拉巴拉”品牌躋身為國內第一大兒童服飾品牌。
2015年10月1日，森馬集團建成“夢多多小鎮”，這個總投資約2.5億元、建筑面積約5萬平方米的全國最大兒童商業綜合體，為130萬溫州少年兒童及周邊地區240萬少年兒童群體建造了一座“追夢”、“筑夢”、“圓夢”的兒童文化創意“小鎮”。
