物料損耗是目前很多服裝廠一項很大的浪費，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補數(shù)、欠數(shù)、報廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生?，F(xiàn)實情況是地上掉了一個紐扣老板看到都會撿起來，而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無關重要，最后寫單申請補料處理。這些問題，服裝工廠老板既心疼又無奈。如果工廠能夠加強管理，這些不必要的損耗就是大大降低。車間物料的損耗管理可以從領取與放置、發(fā)放、監(jiān)控、保存、清點五個方面。

領?。涸陬I取物料的時候應該先查驗數(shù)量、質量、規(guī)格、顏色，清點好辦好領取手續(xù)，領回后要做好記錄。

放置：領回的物料根據(jù)使用日期、款號、單號分類放置，并做好標記。

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預算處物料使用人當天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個規(guī)格的物料全部由一個人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責任落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過多發(fā)給使用人會導致保管困難，遺失時不易察覺，清點時也不易清點清楚。

物料在使用過程中藥進行監(jiān)控，特別要注意：操作不當引起的非經(jīng)常物料損耗，如返工造成織帶、碼頭損壞，再就是保管不慎導致物料遺失，物料使用錯誤導致物料損耗報廢，例如大碼拉鏈用在中碼衣服上，容位容上去可以用，多等到中碼拉鏈車在大碼上，衣服就縮折了，用不上報廢了！

對于暫時未用到的物料要專門的場地和物料框或物料架保管存放，存放時瑤根據(jù)款號、規(guī)格分別放置，做好標記，指定收發(fā)或專人保管，其它人員未經(jīng)允許不得擅自挪動。

清點統(tǒng)計不單是在制品、還有是未制品，在做的和沒做的都要定時清點剩余數(shù)量，從而查核出是否有無損耗和超耗數(shù)量、有無遺失、多發(fā)或少領

對于不合格的物料或報廢物料、剩余物料都要進行合理處理。

質量不合格物料或人為損壞導致報廢的物料應及時進行更換后彌補，并做好補料的相關記錄登記。

剩余物料在整單貨結束后確定不需要的物料，要進行數(shù)量登記、歸類然后退回相關部門。對有要自行保管的物料應做好儲存工作。

物料的損耗管理是一項細致工作，細心出細活，做到精細化管理狀態(tài)，省下來的都是凈賺的！

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