創業維艱 這個詞大家都明白，但在數據下，它顯得更加的殘酷。

據老虎財經的不完全統計，在一年里，拿到A輪投資的企業高達846家。但卻只有四分之一的人走到了B輪。。。。

創業者們每天面臨著各種挑戰，那些已經經過長時間發展和積累的互聯網巨頭，也是如此。很多互聯網界的大佬曾公開表示，其實他們每天也很焦慮。

大佬們的焦慮：

有時候，消滅你，與你無關

騰訊董事會主席兼CEO馬化騰：如果不能主動進入時代洪流，公司就會很被動。

日前，馬化騰接受哈佛商業周刊的記者采訪時，曾表示：“我是工程師出身，特別專注于技術，騰訊也是技術驅動的企業。

我們時刻保持警醒，并在全球范圍內追蹤最前沿的技術，因為每時每刻都有新技術出現。

但技術并非終極追求。從第一個產品QQ，到現在騰訊平臺上大量的產品，用戶需求和用戶體驗一直是騰訊的重中之重，但用戶需求和喜好瞬息萬變，95后、00后人群的需求是什么？我們每天都在研究。

如果不能主動進入時代洪流，公司就會很被動。如何及時、準確地把握用戶需求并融入技術創新，是我們的工作，也是騰訊最重要的挑戰。 ”

聯想集團創始人柳傳志：如果我自己顛覆不了自己，我請別人來顛覆。

互聯網時代使我們看到，企業淘汰和更替非常殘酷、非常快。最使大家感到震驚的是，柯達是美國文化的象征，有130多年歷史，說倒就倒。

所以，互聯網加快了洗牌的速度。不管你的企業過去多么完善、成功，在互聯網的沖擊下，可能都不堪一擊。

移動互聯網對社會整個的顛覆是必然的，但是它有個過程。在這個過程之中，給了人們調整、嘗試、甚至顛覆自己的機會。

如果我自己顛覆不了自己，我請別人來顛覆 。

新東方董事長俞敏洪：消滅你，與你無關

曾經，俞敏洪在與新浪財經對話時表示：

移動互聯網發展對每一個企業都提出了重大的挑戰，一夜之間，你有可能就被別人超越、占領、推翻了，這種情況都有可能。

我們會經歷經常性的生生死死，而不是說你不想死你就死不了。而這個生生死死跟在座的企業家的能力已經沒有關系了。

我不認為我是沒有能力的人，也不認為各位是沒有能力的人，現在一個行業的升級需要的是完全不同的基因。諾基亞不可能有蘋果的基因，所以諾基亞必然失敗。國美再努力也不可能防止京東商城，新華書店再努力也不可能防止亞馬遜對它的沖擊和顛覆，這是很難做到的事情。

失敗，不是因為你做出了錯誤的商業決策。今天，不管你做出多么正確的商業政策，都有可能死掉。

因為你計劃的基因不在原來成功的基因里 ，更換基因這個坎過不去，基本上就要死。

歷史，就是這樣的無情和殘酷，很多時候，你的沒落和衰亡并不是由于你的無能和懶惰，而僅僅是因為你不在歷史的趨勢里。

面對危機

馬化騰：人要清醒，外面掌聲最響的時候，往往是最危險的。

騰訊的成功要歸功于集體的戰略智慧、執行力以及自發的危機感。一個人無法預知和操控時代，要懂得分工協作，依靠集體智慧，設定各自的分工和管理權限，群策群力，果斷執行。

想領導、管理一家公司，永遠不只是錢或資源夠不夠的問題，關鍵的還是團隊精神。尤其是將帥相當重要，將帥無能，累死三軍。傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能，這個市場不是拼錢、拼流量，更多是拼團隊、拼使命感和拼危機感。一切取決于你能不能做出精品，是不是Be the Best？

資源只是加法，產品力才是王道。10個都弱不如1個很強。否則一堆做不起來的產品，只能減分、分散精力。行動要專注，做不好就要砍掉，關停并轉。

在這個瞬息萬變的行業里，必須主動求變，才能站在行業趨勢前沿，洞察用戶需求，專注創新研發。不能有任何僥幸心理，或者不去思考危機。

每一個身處互聯網行業的人都會有巨大的危機感——這里產品和用戶需求變化之快，對研發技術能力的依賴之深，都是史無前例的。

IT行業的變化異常殘酷，千億級（人民幣）公司沒落是很常見的事情，甚至到了千億沒落的概率可能更高。包袱越重沒落越快。人要清醒，外面掌聲最響的時候，往往是最危險的。轉型要快，要堅決，要反對和避免惡性競爭。

這里沒有僥幸，沒有永遠的第一，甚至什么都沒做錯，只是用戶沒興趣了，都會很快被淘汰，這是互聯網行業的殘酷

任正非：互聯網時代，容易的是技術進步，難的是管理變革

互聯網時代，容易的是技術進步，難的是管理變革，因此要扎扎實實建設好一個科學管理的大平臺。

任正非回憶稱：2002年華為快崩潰的時候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。 但要想在競爭中保持活力，就要在管理上改進。

去除不必要的重復勞動，在監控有效的情況下，縮短流程，減少審批環節

嚴格地確定流程責任制，充分調動中下層承擔責任，在職權范圍內正確及時決策；

把不能承擔責任、不敢承擔責任的干部，調整到操作崗位上去

把明哲保身或技能不足的干部從管理崗位上換下來

要去除論資排輩，把責任心、能力、品德以及人際溝通能力、團隊組織協調能力等作為選拔干部的導向。

戰勝對手的關鍵因素不是技術、資金、人才，而是管理和服務

要逐步擺脫對資金的依賴、對技術的依賴、對人才的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。

只有擺脫三個依賴，才能科學決策。

不要把公司的希望寄托在一個人身上，謹記：企業的生命不是企業家的生命

華為從不把公司的希望寄托在任何一個人身上，包括任正非。

他說：千萬不要以為企業的生命就是企業家的生命。 一個企業的魂如果是企業家，這個企業就是最悲慘、最沒有希望、最不可靠的企業。

為什么呢？說不定明天他坐飛機回來就掉下來了，你怎么知道不會掉下來？因此一定不要盲目的把企業生命寄托在一個企業家身上。

管理的最高境界——“無為而治”

任正非曾說：為什么成功的外國公司的大老板成天打高爾夫球，而我們的高層領導疲憊不堪？就是因為我們還未達到“無為而無不為”的境界。

“無為而無不為”即，管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。好像我們什么都沒做，公司怎么就前進了？

一個企業的內、外發展規律是否真正認識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要公司一代又一代的優秀員工不斷探索的問題。只要足夠努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。

完整的管理體系，是華為留給后人最好的財富

一個員工，總有離開這個公司的時候，即使不離開公司，也會有一天離開世界。人是有生命的，但機制沒有。因此，任正非 說：

我們留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。

而這個沒有生命的管理體系，也是華為公司最寶貴的東西。要維持管理體系能有活力地持續運行，保持有動能，就必須保持公司盈利，逼大家不能搞低質量、低價格的經營。但是，也不能強調大幅度的激進改進，提出莫名其妙的口號。

柳傳志：公司管理三要素，建班子、定戰略、帶隊伍

建班子： 要保證公司有一個堅強的意志統一的領導核心。 （領悟到這一點，才可以更好的選擇創業合伙人）

定戰略： 要有指導思想地建立遠、中、近的戰略目標，并制定可操作的戰術步驟，分步執行。 （領悟到這一點，才可以在創業初期就牢牢把握公司的發展方向，以防走偏）

帶隊伍： 要通過規章制度、企業文化、激勵方式等最有效地方法去調動員工積極性，但要保證戰略的實施。 （領悟到這一點，才可以避免創業公司在前期忙不擴張、員工工資過高，而后期資金鏈不足等問題）

劉強東：團隊，人確實永遠是最重要的

1、團隊，人確實永遠是最重要的 ，對于任何一家企業，團隊都是最重要的。中國很多企業經常會說，我這個企業困難是市場不好，消費轉型等等，其實核心還是團隊沒跟上。

2、不管做產品還是做服務，做硬件還是做軟件，是在互聯網還是傳統行業， 最核心比拼的是你的用戶體驗。 經濟發展了幾百年，全世界任何一家公司成功的原因，都是因為提供了更好的用戶體驗。

3、成本控制的基礎，任何一種商業模式，如果不能夠把這個行業的成本降低，最后都是有問題的。

4、效率太低是硬傷，看一家零售公司最核心的效率就是庫存周轉天數。

5、你不管做什么創業，不管干什么，你一定要回歸商業模式本身。如果 你的商業模式有問題，短時間可能很好，出問題只會更快，因為很顯然已經違背了常理。

掌握了這三點，你就掌握了商業世界

著名財經作家吳曉波在自己的專欄里曾提出，商業世界是由三個東西所構成的：

第一，趨勢。 你有沒有站在那個趨勢上，你有沒有站在那個風口；

第二，工具。 你有沒有掌握最最先進的當代的技術工具；

第三，政策。 你了不了解中國政府是怎么想的？總理是怎么想的，省長是怎么想的？我們的經濟專家是怎么想的？

趨勢

趨勢，就好像我們站在長江邊上一樣，叫世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡。

我們所從事的每一個行業、每一份職業，如果你在一個順應世界和產業趨勢的潮流中，你會順流而上，勢如破竹。如果你是逆潮流、逆趨勢，你就會非常辛苦。

比如說，20年前，你在中國做家電行業，那就是一個趨勢，因為中國剛剛處在一個家電消費爆發期的時候。如果10年前你進入房地產行業，那也是一個趨勢，因為當時中國進入到一個城市化改造的新時代。

但是，今天你如果再進入到家電行業、房地產行業，你可能就會死得很難看。

工具

我認為，人類物質文明的進步，是從一萬多年前的鉆木取火開始的，到今天我們看到的所謂的互聯網變革、硬件革命等，每一次的迭代都是一個又一個的工具所帶來的。

一百多年前，歐洲最大的城市是倫敦。城里有30多萬人，有10多萬輛馬車，圍繞著馬車產生了各種各樣的產業，比如做馬鞍的，制造馬車的，甚至連路也叫做馬路。

后來當汽車出現后，所有跟馬車相關的產業全部都瓦解掉了，在馬車領域里那些最聰明的人就成為那個時代最最沒落的人。

工具革命，是一個產業到另外一個產業，一個時代到另外一個時代最重要的跳板。 今天，說一個人有沒有跟上時代，是不是本時代的人，關鍵就看你有沒有學會運用那些工具，如果你沒有，那你就是一個被工具淘汰的人。

政策

當今世界，最有能力的那個人叫做上帝，第二就是我們的政府。

政府掌握了很多政策，中國的經濟會不會好？一定會好的，因為政府有一個政策工具箱，工具箱里還有很多政策沒有拿出來。

中國的一些行業，比如股票市場的波動，過去幾年房地產市場的波動，中國能源產業的變革等等，都跟國家在某一時刻推行的某一個政策有非常大的關系。

趨勢、工具、政策，就是中國所有商業從業者頭上的天。