關(guān)鍵詞

　　回顧2016年，國內(nèi)服裝行業(yè)可謂困難重重，服裝企業(yè)經(jīng)歷著業(yè)績下滑、頻頻關(guān)店、收窄業(yè)務(wù)等窘境。為了應(yīng)對不景氣的行業(yè)現(xiàn)狀，服裝企業(yè)紛紛展開了轉(zhuǎn)型重組，謀求多元化發(fā)展路徑。七匹狼開起了再保險公司，希努爾積極謀求轉(zhuǎn)型重組，雅戈爾持續(xù)加大對房地產(chǎn)、金融投資領(lǐng)域的投入，女裝品牌維格娜絲也展開海外收購，擬將韓國Teenie Weenie收入囊中。在經(jīng)濟(jì)增長動力不足的整體狀況下，服裝企業(yè)的這些舉措能否切實拉動企業(yè)的業(yè)績增長尚是未知數(shù)。

　　業(yè)績跌宕

　　近年來，受勞動力成本、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電商等因素沖擊，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的利潤空間被壓縮，再加上服裝行業(yè)進(jìn)入門檻低，導(dǎo)致行業(yè)競爭激烈，且多呈現(xiàn)同質(zhì)化，服裝企業(yè)業(yè)績頻頻下滑。

　　號稱“國內(nèi)男裝領(lǐng)導(dǎo)者”的雅戈爾雖一直表現(xiàn)良好，但受困于服裝行業(yè)整體頹勢，今年三季度雅戈爾服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入29.56億元，較上年同期降低5.5%；凈利潤3.23億元，同比下降42.45%。

　　據(jù)報喜鳥男裝中報顯示，公司凈利潤暴跌228.99%，虧損0.97億元；三季度營業(yè)收入持續(xù)下跌，凈利潤再降161.04%，虧損達(dá)1.01億元。與此同時，希努爾男裝近年來營業(yè)收入連連下跌，2014年更是營業(yè)收入與凈利潤雙降，2015年通過售賣店鋪、房產(chǎn)，實現(xiàn)扭虧為盈。今年以來，希努爾營業(yè)收入仍持續(xù)下降，三季度僅獲5.18億元，同比下降31.24%，凈利潤雖有增加，但仍是通過出售或出租店鋪實現(xiàn)收入增長。據(jù)其半年報披露，希努爾仍將根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及不同城市的商圈情況，擬將不超過29家已購置的商鋪，原購置成本合計不超過8.5億元，按市場公允價格或評估價格予以出售或出租。

　　此外，步森股份前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入2.46億元，同比下降17.33%；凈利潤暴跌233.93%，為-0.28億元。女裝方面同樣不盡如人意。11月剛剛披露了收購計劃的國內(nèi)女裝品牌維格娜絲三季度營業(yè)收入5.41億元，同比下跌11.13%；凈利潤為5.41億元，同比下降13.06%。

　　轉(zhuǎn)型謀生

　　經(jīng)濟(jì)下行、市場需求持續(xù)低迷，服裝行業(yè)的頹勢一時之間也難以扭轉(zhuǎn)。許多服裝企業(yè)為謀求生存，不得不走上了轉(zhuǎn)型之路。

　　頗有先見之明的雅戈爾，早早實行了房地產(chǎn)+投資的策略。2009年，其房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)便貢獻(xiàn)了當(dāng)年近八成的利潤。

　　女裝品牌維格娜絲也大膽開啟了收購。11月29日，維格娜絲發(fā)布了向“衣念香港”收購Teenie Weenie服裝品牌及相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的公告。維格娜絲擬發(fā)行不超過15940萬股，募資約44億元用于收購Teenie Weenie品牌及該品牌相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。然而由于知名度、規(guī)模、盈利等各方面均不如Teenie Weenie，此次收購也被市場稱為“蛇吞象”，此次收購對維格娜絲來說是福是禍，尚是未知數(shù)。

　　然而大部分服裝企業(yè)并未持續(xù)在服裝板塊加碼，而是尋找新的利潤增長點。

　　以男裝品牌七匹狼為例，近三年凈利潤連續(xù)下跌，今年三季度營業(yè)收入略有增長達(dá)17.9億元，但凈利潤仍下跌7.09%。2015年，七匹狼走上“實業(yè)+投資”的多元化發(fā)展之路，并參與設(shè)立了七匹狼集團(tuán)財務(wù)公司、華旖時尚基金、廈門七尚股權(quán)投資有限公司等，期望在時尚消費投資領(lǐng)域有所作為。去年7月，七匹狼將原計劃優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)的募集資金中的10億元，投入了全資子公司。今年12月6日，七匹狼發(fā)布公告稱，計劃使用自有資金出資3.15億元，與深圳前海金融控股有限公司、中國郵政集團(tuán)公司、深圳遠(yuǎn)致投資有限公司等共同發(fā)起設(shè)立前海再保險股份有限公司。其中，七匹狼占前海再保險注冊資本的10.5%。

　　國內(nèi)中高端女裝朗姿于2014年開啟了轉(zhuǎn)型計劃，聲稱構(gòu)建“泛時尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”。今年4月，朗姿向韓國DMG公司投入2520萬元，進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域。10月16日，朗姿發(fā)布公告稱，公司擬出資5億元設(shè)立全資子公司朗姿醫(yī)療管理有限公司，將專注于醫(yī)療整形美容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　品牌隕落

　　轉(zhuǎn)型重組，用其他業(yè)務(wù)板塊反哺服裝對部分企業(yè)來說尚是可以選擇的道路，但對于有些企業(yè)來說，其服裝板塊已然陷入了無法拯救的業(yè)績下跌之中，于是在重組之后，服裝業(yè)務(wù)則慘遭拋棄。

　　例如近期已更名的服裝品牌大楊創(chuàng)世，其7月完成的重大資產(chǎn)重組實則是圓通速遞借殼上市的關(guān)鍵步驟，大楊創(chuàng)世的主營業(yè)務(wù)也徹底從服裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭爝f行業(yè)。

　　前不久剛剛與星河互聯(lián)達(dá)成重組的步森股份在不久的將來怕是也會走上大楊創(chuàng)世的道路。12月2日，步森股份發(fā)布公告稱，未來12個月內(nèi)，將計劃改變上市公司主營業(yè)務(wù)或在主營業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，并明確宣稱上市公司擬在合適時機(jī)剝離原有服裝資產(chǎn)，表示上市公司將由傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛑行∑髽I(yè)提供一站式金融服務(wù)的金融科技公司。至此，步森股份的男裝業(yè)務(wù)被徹底拋棄只是時間問題。

　　希努爾男裝此前欲布局“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，作價100億元收購星河互聯(lián)，在長達(dá)8個月的籌劃后最終流產(chǎn)，而其最近的一次重組計劃中，新郎希努爾集團(tuán)試圖轉(zhuǎn)讓其持有的希努爾男裝股份，且可能涉及控制權(quán)變更，同時近期希努爾男裝頻頻憑借出售出租店鋪拉動業(yè)績增長，雖然希努爾高層宣稱會努力做好服裝主營業(yè)務(wù)，但業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，希努爾一系列舉動透露出對服裝作為主營業(yè)務(wù)不很看好的信息，不排除將來“拋棄男裝業(yè)務(wù)”的可能。

　　北京商報記者劉一博

　　實習(xí)記者鄭娜

　　記者手記

　　2016年，不少服裝企業(yè)走上了轉(zhuǎn)型之路，或完善線上銷售渠道，布局電商；或深入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈；或精耕細(xì)作，加大細(xì)分領(lǐng)域投入；或謀求轉(zhuǎn)型重組，跨界發(fā)展。在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢下，無論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來都是形勢所迫，頗多無奈，而多數(shù)企業(yè)更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。

　　這樣的行業(yè)形勢倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型重組，未嘗不是好事。服裝制造業(yè)雖然是傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，但其一直處于粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。在對服裝消費需求急速增長的時期，大部分服裝企業(yè)盲目擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、大開門店、大搞加盟店，缺乏對品牌的經(jīng)營和對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，這導(dǎo)致我國服裝企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，但其實隱患暗藏。不景氣導(dǎo)致行業(yè)重組洗牌，雖然痛苦，但也不失為產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會。能夠挺過這次低迷境況的企業(yè)，勢必成為未來行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　專家獻(xiàn)言

　　服裝獨立評論人馬崗：

　　現(xiàn)階段企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型重組成為勢在必行的自救方式。然而服裝企業(yè)想要通過這種方式渡過難關(guān)，務(wù)必要分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資源配備情況，考察目前的狀況是否適合未來要發(fā)展的方向。即便要徹底轉(zhuǎn)換方向，也要有相匹配的團(tuán)隊，否則轉(zhuǎn)型只能是空想。此外，不少服裝企業(yè)選擇布局互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，這需要謹(jǐn)慎考慮，畢竟服裝生產(chǎn)經(jīng)營是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理模式上存在很大差別，從人才結(jié)構(gòu)到資源配備都完全不同。

　　其實，最關(guān)鍵的是要認(rèn)清消費形勢的變化，根據(jù)消費形勢推出合適的產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)從高增速變?yōu)橹械驮鏊俚默F(xiàn)在，整個消費形勢處于溫和增長的狀態(tài)，對于企業(yè)來說，提高自身的經(jīng)營能力，不要一味追隨高端產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了中低端的產(chǎn)品。事實上，目前我國多數(shù)企業(yè)集中在中高端領(lǐng)域，導(dǎo)致領(lǐng)域競爭激烈，市場飽和。其實中低端產(chǎn)品具有高性價比的特點，不少服裝企業(yè)正是因為對這部分市場的忽視造成了業(yè)績的萎靡不振。