絲綢行業不好過十年倒閉幾百家

　　“這幾年，重慶絲綢行業不好做。”在宏美達欣興實業(集團)有限公司董事長王曉輝看來，原因有兩方面，一是隨著農民大批進城，種桑養蠶的勞動力急劇減少，二是絲綢產品以前主要銷往海外，如今國際需求減少，市場連年下滑受影響較大。在王曉輝的記憶中，上世紀九十年代是重慶絲綢產業高速發展的“黃金年代”，僅絲廠就有數百家。“產業規模一度在全國排到第四。”她說。

　　作為我國重要的繭絲綢生產發展基地，重慶是中國傳統的絲綢六大產區之一。在最輝煌的時候，宏美達的年出口額高達2000萬美元，出口產品包括生絲、捻絲、綢緞、紡織品等，產品銷往美國、德國、法國、波蘭、日本、韓國、印度等地。依托本地資源，宏美達還在梁平設立繅絲、織綢加工廠，在涪陵和武隆有15萬多畝的蠶桑基地，形成了貿工農一體化的集團公司，并當選為中國絲綢協會常務理事單位、重慶市絲綢協會會長單位，說它是重慶絲綢龍頭企業并不夸張。

　　連老大都覺得不好過，其他小型企業就更不用說了。“911事件后跨了一批，2008年跨了一批，近年來歐洲金融危機不斷爆發，又跨了一批。”王曉輝透露，目前重慶整個絲綢行業包括個體戶在內，只剩下一百家左右。

　　當絲綢遇見油畫擦出創新的火花

　　適應經濟新常態的發展基調，國內絲綢行業發展趨緩，怎么破局？王曉輝認為，最重要的是創新。2014年下半年，一個偶然的機會，王曉輝了解到重慶知名畫家江碧波想將自己在毛里求斯的一副寫生印在絲巾上，于是，她們有了第一次嘗試。江碧波擅油畫，畫面細膩，為了還原畫作，王曉輝率領技術團隊嘗試了各種印染技術，用了半年時間，終于達到了令人滿意的效果。

　　這次合作為王曉輝打開了思路。

　　隨著收入的增加，國人對于藝術品的需求越來越高，但許多藝術品價格高不可攀，尋常百姓消費不起。采取新技術將畫作印制在絲綢上，可通過絲綢的不同織法，增強畫面的立體感，而且比紙質畫作保存時間更久，加上絲綢本身也具有觀賞性，絲綢畫產品可謂即美觀又經濟。

　　通過技術的不斷升級，目前公司已實現絲巾、牌匾、明信片、杯墊、臺歷、書籍、請柬、床品等幾十種絲綢產品的個性化定制。此外，還簽下一位法國知名畫家，同時還在與多位國內外畫家、設計師、攝影師洽談購買版權。

　　王曉輝透露，定做一幅絲綢肖像價格非常親民，“我希望我們的產品老百姓都買得起。”

　　實現產品多元化打造“前店后廠”模式

　　不久前，一家日本企業找到宏美達收購蠶繭。原來，在日本播出了一檔美容欄目，介紹了用蠶繭洗臉的方法，一時間藥妝店的蠶繭供不應求。“在日本，這個叫繭玉，因為絲是最天然的材質，包含植物蛋白和動物蛋白，且有多種氨基酸，具有較好的美容作用。”王曉輝介紹道。

　　一公斤生絲只能賣到30—40元，而一袋打上了“繭玉”標簽的蠶繭，4枚售價折合人民幣一百多元。未來是否會研發自己的美妝品牌？王曉輝說，不排除這個可能。

　　除了產品創新，王曉輝在經營模式上也在尋求突破。她計劃打造工業化旅游，在梁平的絲綢工業園區實現“前店后廠”的模式，讓游客可以看到從蠶繭到絲綢的全部生產過程。此外，蠶桑基地還開發出了桑葉面、桑葚酒、桑葉茶、桑葉粉等一系列農副產品。

　　今年以來，為了實現品牌升級，拓展新產品，宏美達集團在研發方面的投入達300多萬。“這個投入對于一家絲綢企業來說是很高的。通過結構調整，產品創新，未來我們爭取內銷超過50%。”王曉輝說。

　　挑戰總是與機遇并存。在商務部11月28日下發的《繭絲綢行業十三五發展綱要》中，明確提到“中西部地區鞏固提升優質蠶桑基地、絲綢生態園區和新興產業集群”，并提出了重點任務：加強絲綢產品開發、外觀設計、產品包裝等方面創新，積極開展個性化定制、柔性化生產，豐富和細化產品種類——這與宏美達的戰略定位不謀而合。

　　“東方不亮西方亮，通過產品創新和經營模式的創新，我們預計明年能有一個井噴式的增長。”談及未來，王曉輝充滿了信心。