最近看到了一則十分驚訝的新聞，曾經的中國服裝大王，以一句“不走尋常路“代言感染幾代人的美特斯邦威，發出財報：僅今年上半年，凈虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關閉1500余家門店。
曾經的巨頭，難道就要這樣轟然走向“覆滅”之路？
無疑就是兩個原因：一是轉型不順利，二是遭受國內外品牌和互聯網的雙重沖擊。曾經的行業龍頭走下神壇，美邦的興衰，可以說是整個服裝行業，在大互聯網大電商時代的困境縮影。
中國服裝大王：首富周
1995年，周成建在溫州五馬街開設了第一家美特斯邦威專賣店。所以美邦的上裝經常會出現“since 1995”的字樣。
曾經，印著““Meters/bonwe”標牌的衣服，在一些小鎮青年的心里是個“名牌”。那個時候，阿迪達斯和耐克還沒有在小城市出現，倒是國內的很多服裝牌子處處可見，例如美邦、真維斯、以純等。
那個時候人們做生意的渠道并不多，美邦經常在央視大平臺打廣告，知名度一下子就起來了，各地招加盟代理非常容易。這也是美邦發展迅速的主要原因。
美邦采用的是加盟店模式，內部人還引以為傲的稱為“借網捕魚”。根據區域不同，每年分別向加盟商收取5萬到35萬的加盟費。
美邦的門店規模成倍的增長。從1995年代2003年，美邦的專賣店遍布各個大中小城市，擁有了近1100多家的專賣店。到2012年達到了最大，門店數量高達5220家。
曾經熱詞：做世界第一
2008年，美邦在深交所掛牌上市，周成建松給深交所一臺鍍金小縫紉機作為禮物，并立下豪言今后要做全中國全世界的裁縫。他還把國外快時尚品牌ZARA作為榜樣，希望未來美邦可以超越它。
上市之后，股票逆市大漲51%，周成建及其女兒身家合計超過160億元，成為中國服飾業的首富。
2008年，美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元。此后營收及凈利潤雙雙大漲，直至2011年達到頂峰值——營收99.45億元、凈利12.06億元。
美邦的代言人從2003年到現在一直是周杰倫，2003年到2011年是周杰倫的黃金發展時期，美邦的營收也是連年攀升，到了2011年，周杰倫重心轉移，曝光度下降，美邦的凈利潤也開始下跌。不知道這是巧合，還是周杰倫確實影響了。
美邦的盈利狀況每況愈下，2011年，美邦凈利為12.06億元，到了2015年就出現了1.3192億元的虧損。美邦到了一個急需轉型的關鍵點。
傳統行業凜冬已至
公認外來品牌大肆進入國內的年份是2008年，那年北京奧運會，大搞基礎建設，國內的經濟發展非常快，國民的消費水平也在直線上升。國際品牌也瞅準了時機，大舉進入國內市場。
國內原有的美邦、森馬、真維斯這幾個品牌之間的競爭，隨著大量國際品牌的進入，產品和營銷的優勢瞬間就沒了。國內的服裝行業突然就變得緊張起來。前幾年，國內服裝牌子都大肆擴張，遭遇了外部夾擊，就開始潰敗了。
2008年，美邦還處于鼎盛時期，對于國際品牌的競爭，他們認為不足為懼。
他對媒體曾說“雖然眾多海外的大眾時尚品牌進駐中國，一定程度上改變了國人的消費觀，但相比美邦，他們還缺乏對中國市場的了解和研究，或者說還缺乏針對中國市場的發展戰略?！?/SPAN>
同時，還有一個更兇猛的壓力來自于互聯網。美邦的服裝偏休閑，他所面臨的國際競爭對手，例如H&M、優衣庫，從價位上，這些品牌對美邦已經極具威脅性。同時服裝行業的電商化是最徹底的，電商對美邦服飾的沖擊力并不是一星半點的。
美邦在2010年踏上互聯網轉型之路。相比較其他同類服裝品牌，美邦在互聯網轉型上的舉措可謂行業“先驅”，但效果并不理想。2010年底，美邦上線電商平臺邦購網，消費者通過這個平臺么可以在實體店內掃碼消費，線上線下互通。但是一年之后，這個平臺就不了了之。
2013年，美邦又計劃啟動O2O戰略，關閉了一些加盟店，增加了1000家直營店。構建情景式購物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。運營兩年之后，美邦體驗店的成效不大，客戶寥寥。
縱觀美邦最近三年的表現，周成建無疑正努力做著相反的事。從美邦公告來看，門店數量(包括直營店與加盟店)已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家。三年間門店消失了1500余家。
寒冬真的來了
“生意越來越難做了”這句話幾乎成了實業老板們的口頭禪?！耙话胍陨系拿駹I企業在苦苦掙扎......往年也有難的時候，但從來沒有這么難過”，這是島君接觸過的一位實業企業家的心里話。
▌近60家福建鞋企倒閉，老板跑路屢見不鮮
近日，晉江喜得龍公司破產、晉江閩超鞋業公司破產重整的消息一一被放出來，人們紛紛感嘆，晉江鞋廠這幾年是怎么了？20余年，憑借“OEM起家—轉做內銷—簽代言人砸廣告建品牌—門店擴張—上市”這個捷徑，晉江成了“中國紡織產業基地”、“茄克之都”。然而在這輪行業深度調整之下，晉江顯然也走到了轉型的十字路口上。
對于晉江企業來說，融資主要手段是銀行、民間借貸及上市融資，但目前這三種途徑不僅阻力重重且暗礁洶涌。大部分跑路的企業就是因債務到期無力償還而致資金鏈斷裂。如今環境，大部分銀行最多維持貸款余額不變，對鞋服行業不會新增貸款。企業有一定規模尚可爭取銀行貸款，而更多的小微企業只能轉向民間借貸，但利息隨銀行縮貸而水漲船高，年利息高達30%，在當前鞋服行業低迷和利潤大縮水時期，這種融資方式的風險可想而知。
▌20多家船廠因資金鏈斷裂走向破產，數十家企業爭搶一口飯
“誰的資金鏈先斷，誰先死”，這成為造船行業的一句咒語。訂單量急劇下滑，人工等成本居高不下，棄船拖延交付現象高發，造船行業整體陷入困境。繼2015年20多家大中型造船企業破產或停產之后，今年又陸續出現數家造船企業陷入債務危機。
民營企業全軍覆沒，國有企業苦苦支撐。有業內人士預測，我國造船行業經過市場的調整和兼并重組，最終將僅剩10家企業左右。據了解，為了避免資金鏈斷裂而破產，目前國內造船企業為了獲得一點現金流競相壓價接單，這使得主要船型的船價較2007年已經腰斬。
▌一年有243家工廠關門或移出“世界工廠”
據香港《東方日報》報道，東莞近年因制造業陷入寒冬，不少工廠負責人“轉型”投資房地產，廠房十室九空。
東莞過去有世界工廠的美譽，到處都是工廠和生產線，為全國經濟和就業，立下不少汗馬功勞。但隨著出口低迷、訂單減少，加上人工越來越貴，不少工廠紛紛倒閉。當局數據顯示，單去年一年就有243家工廠關門或者移出東莞。
中國經濟急劇脫實向虛？
“幸運的是買了房，不幸的是沒買更多?！?/SPAN>
▌實業凋零，不如賣家移民
東莞近年因制造業陷入寒冬，不少工廠負責人“轉型”投資房地產，廠房十室九空。已在廣州購置四套物業的燈飾廠負責人唐先生坦言，如今開廠的收入根本不夠給員工發薪水，“最好賺錢的還是買房子”。
唐先生在東莞的燈飾廠高峰期有逾百名員工，連續數個月都要加班，訂單大多是出口的產品。然好景不長，近年訂單減少，價格下跌，加上工人成本上漲，“減少員工又導致訂單主動減少，還要倒貼錢來發工資，你說不關門干什么”。唐先生遂于前年關閉工廠，借親人的名義陸續在廣州購置四套物業，“幸運的是買了房，不幸的是沒買更多”。
▌一個深圳老板的無奈和絕望
作為一個有著20多年創業的經驗的王老板來說，這個曾經號稱中國最開放的城市——深圳，已經讓他覺得越來越力不從心。
王老板的公司是生產型企業，有一個近300人的廠子，主要的客戶是國企和上市企業，這要是放到過去，是非常好的業務。但在經濟下行壓力巨大的當下，客戶的回款越來越慢，賬期越來越長，從原來的一個月一結算，變成現在半年一結算，王老板只能自己大額墊資，倍感壓力。就人力成本這一項，他每個月的開支近200萬元。外加廠房、電費、水費、稅費和各種公關費用，每個月的開支超過300萬元。問題是，產品生產出來了，也賣了，但貨款卻遲遲不得收回。
日益緊張的資金鏈，讓他自然而然的想到銀行貸款。但銀行貸款并不簡單，當他去銀行咨詢貸款的時候，銀行第一個問題就是：你有房產嗎?在當下的深圳，相對于房產而言，公司的經營狀況和項目本身根本算不了什么。
負擔最重的稅負，解決最大的就業崗位，卻沒有應有的地位，“當下如果還要堅持做實業無非是找死”。王老板說，錢已經足夠兩輩子花了，沒有必要為了所謂的理想，去受無謂的罪，等他今年把所有的款項收回，不再擴大生產，慢慢把原來工廠里的員工分流，最后還是打算把工廠關了。
他選定了自己未來的兩條出路：1、退出實業，把實業交給國家去做，自己也從事投機投資，做輕資產的買賣；2、變賣家產移民。王老板選擇第二項的可能非常大，畢竟自己的孩子已經在美國留學。
兩三年以后，深圳又少了一個踏踏實實做實業的老板，多了一個炒房的炒客;或者中國又少了一個優秀的國民，西方多了一個消費的富翁。
▌一場硬著陸已經無可避免
這場危機原本2009年就靠岸了，但被轟轟烈烈的四萬億擋在門外養了7年過后，以更強大的姿態回訪 。2011-2015年，全國一直沒有出現大范圍過剩產能關停，相反，四萬億砸出來的新產能陸續投產了。企業天然有旺盛的求生本能，依靠歷史積累，或銀行借貸、地方政府補貼的方式勉力維持。這種勉力維持固然推遲了失業、壞賬等陣痛，但也意味著把冬天無限延長。
而以2016年為起點，一場硬著陸已經無可避免。一言以蔽之，熬到頭了。
先是中央召開經濟工作會議，昭告天下將“壯士斷腕”推動過剩產能出清。零零星星的企業倒閉消息同步傳來。其次，職工工資是企業削減開支的最后防線，直接連著消費。而消費的頹勢表明企業收支緊縮正過渡到家庭收支緊縮，破產和失業率升高將緊隨其后。事物是普遍聯系的，企業關停不可能孤立完成，一旦開始，就會沿著產業鏈、資金鏈、合同鏈連鎖反應，在復雜的經濟神經體系中四處傳導，引起緊縮與陣痛、觸發地雷和炸彈，造成局部坍塌，甚至系統性風險。
宏觀數據上看，中國GDP增速從2011年來一直往下掉，兩位數到一位數，從9到6，連續下臺階，趨勢明確。
降到產業維度上，危機從生產端到消費端連鎖傳遞，最上游的大宗商品行業率先嗷一聲栽倒在地，煤炭、有色金屬、石油，進而鋼鐵、建材，進而制造業，進而房地產，進而汽車等消費品。實業凋敝，將閑散貨幣推向虛擬經濟，在2015年的A股搞了一輪舉世矚目的牛熊切換。為了托底經濟，中央又擱置房價控制目標，繼續出臺政策刺激樓市，盡管政策目標是支撐三四線城市去庫存，但大部分政策直接利好一線樓市，2016年的樓市又來了幾波罕見的財富大轉移。
▌預計2020年企穩反彈
度過周期需要企業完成生死輪回、下崗人員培訓再就業，合理預計將橫跨整個十三五期間，2020年企穩反彈。
作為一個社會成員，在這場大變局中可以做些什么?
從防守角度：
一是遠離高收益理財。在風險彼此傳導、攔路打劫的時刻追逐P2P、信托等底數不清的高收益資產意味著本金的巨大風險。
二是遠離A股。滬深永遠瘋。未來仍然會重演2015年的瘋狂行情，如果你不能抗拒峰谷間的巨大誘惑，也必將經歷峰谷間的巨大撕扯。從底層規則來看，A股是個人人必輸的“絞肉機”(原本寫的賭場，意識到冤枉了概率均等的賭場)。如果你已經被絞，那就無所謂了，趁機轉型做一個價值投資者。
三是遠離過剩產業。這一輪產能過剩引起的危機不是周期性的，而是結構性的。意味著，一些產能的總需求已越過了歷史峰值，再也不可能恢復。典型如鋼鐵、煤炭。選擇大于努力，在一艘必然會沉的船上，水性再好也無意義。產業龍頭除外，熬過冬天熬死對手還是一條好漢!：)
從進攻角度：
一是擁抱一線。京滬永遠漲，擁抱一線是一個簡單易行到令人難以置信的保值增值手段。這是大勢研判，是一切結論的結論。
二是擁抱黑馬。如同沙漠里也有綠洲，在蕭條之時，必然會有細分行業逆勢增長。如果你有幸騎上這樣的黑馬，過五年等危機過去，將一騎絕塵。那么，哪些行業是危機不敏感甚至逆危機的呢?
三是擁抱未來。鍛煉身體，交朋友，扯淡。讀書，思考，旅行。生孩子、養孩子。像平時一樣過好生活，堅定的持有和投資自己，花謝花會開、春去春又來。
