前端流量被互聯網巨頭壟斷，以B端、C端為主的電商已經成為傳統行業，機會漸轉移至圍繞供應鏈的前中后端服務領域。雖然電商行業仍能保持30%左右的增速，但創業型企業或向線上轉型企業若無明顯商業模式創新，獲取新增用戶流量的高成本以及低用戶粘性將是其短期難以逾越的瓶頸。然而，經歷了近幾年互聯網前端流量、用戶數從爆發式增長到中高速增長的階段，產業鏈前端、中端及后端等服務市場遺留不少痛點和需求，待挖掘空間巨大，引起行業關注。

　　服裝業正面臨著產能過剩、庫存積壓的嚴重問題。要從根本上解決服裝業的庫存問題，還要從庫存產生的根源——供應鏈著手，最大限度地解決庫存問題。甚至說供應鏈將決定傳統品牌的生與死，而柔性供應鏈的出現，既能滿足期貨交易的“多波段、快速補貨”，也能滿足現貨交易的“小批量、短交期”，能靈活應對市場的不確定因素，增加企業的抗風險能力，因此，柔性供應鏈被認為是中國服裝制造產業轉型的方向，也被資本市場所關注。

　　服裝柔性供應鏈：電商和網紅經濟背后的助推力

　　剩余 C 端流量掌握在網紅和垂直社交平臺手中，網紅背后的供應鏈是網紅經濟的核心。移動端社交場景用戶規模龐大、黏性增強為意見領袖等大 V 提供了潛在 C 端流量，網紅作為傳播節點迎合了消費者日益突出的個性化需求，利用對粉絲的強影響可以實現對電商的高效導流。而在此過程中，柔性供應鏈能緊跟粉絲的時尚步調，滿足個性化需求，做到快速反應、快速生產，為商家和品牌搶先市場，爭奪消費者提供有力支持和可靠保障。目前，已有越來越多電商品牌和網紅意識到柔性供應鏈改革的重要性。

　　在服裝柔性供應鏈領域，有一家獨角獸辛巴達運用SaaS 思維降本增效，打造了國內第一家及唯一一家專注于服裝行業的“小批量、快速生產”的柔性供應鏈平臺。

　　辛巴達如何運用SaaS思維打造柔性供應鏈？

　　SaaS 思維打造供應鏈服務，降本增效是王道。對于如何在服裝行業做柔性供應鏈改造方面，SaaS 思維最重要的兩項特征是：1)專業化分工;2)共享經濟。從以上兩個特點可以看出，在 SaaS 思維下改造的柔性供應鏈，其邊際擴張成本低，邊際擴張增量大。

　　而過去中國企業大量粗放式發展，勢必造成資源浪費和效率低下，嚴重影響了企業的核心競爭力。未來通過 SaaS 的企業級服務方式能將這些閑散的、低效資源整合，其生態鏈所能夠輸出產品的能力將被大大加強。

　　服裝電商前端流量高速增長，后端供應鏈SaaS化改造以滿足“小而快”的生產節奏，獨角獸辛巴達做到了，并使得園區內形成“沒有壞賬的供貨商和沒有庫存的經銷商”格局。

　　辛巴達是中國第一家及唯一一家專注于服裝行業的柔性供應鏈平臺。自2012年成立起，就不斷嘗試基于柔性化改造的生產方式，最終通過控制面料與單位產能，有效控制時間成本。目前，辛巴達在廣州、杭州、青島等地成立分公司，合作工人 10000 ，擁有 13000 多種面料現貨，2015 年產能超過 1 億件。辛巴達的服務對象, 一部分是線下比如依戀、阿依蓮這些有小快 OEM 需求的服裝品牌，另一部分就是淘寶、蘑菇街等平臺上數以百萬計的服裝電商。

　　辛巴達獨創的“模塊化工廠群組創新”，恰恰是套用了SaaS思維的模塊化專業分工。辛巴達運用 IT 和互聯網技術對傳統工廠進行“模塊化”改造和“標準化管理”，并利用互聯網將成功改造的模塊工廠連接起來，組成一張相互鏈接、隨時組合、動態響應“小快時代”的市場需求的柔性生產大網。在這個生產鏈條中，每個工廠只需負責一個模塊。

　　辛巴達將會對工廠的生產排期進行調整，由“按單排期”改變為“按天排期”;生產方式由大批量生產轉變為單件流生產;生產廠商還需引入新的生產設備，可以進行小批量印花和上色;開發了一款可以跟進各個訂單流程的軟件優化系統，跟進各個訂單的完成情況。

　　因此，辛巴達借助SaaS思維來改造傳統紡織服裝產業鏈成為一條能夠快速響應、小批量生產的服裝電商后端柔性供應鏈，利用“模塊化”和“標準化管理”使得其 SaaS 服務可以滿足服裝電商和網紅的新型供應鏈要求，從而達到“邊際擴張成本較低、邊際擴張增量較大”的效果。

　　近期，有投資方對辛巴達在內的供應鏈服務平臺做了系統研究，并提出了投資策略，由此可以窺見，柔性供應鏈服務將引領2016年投資熱潮。我們繼續看好能提升供應鏈效率的交易平臺和供應鏈服務的投資前景。

（來源：中國商業電訊）