3月9日，在兩會期間的工商聯小組討論會上，全國政協委員、新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍的“抬腕秀”一舉秀出了“38萬元手表”的熱門詞條。這一秀背后也引出了各界對民族品牌發展的深思。這一點，同樣也是紡織服裝業實現轉型升級的重要突破口。

　　如何將消費留在國內?

　　從國家提出“供給側”改革以來，如何去庫存、調結構，實現有效供給，一直都是行業在關注的重點問題，而這也恰恰是紡織服裝業需要著力提升的方向。“雖然市場環境低迷，但國人在海外的消費額卻呈現逐年大幅增長的趨勢，越來越多的中國人在購買海外服裝產品。”全國人大代表、華之毅時尚集團總裁張華明說道。國人在海外的強大購買力，也可以從意大利奢侈品集團Salvatore Ferragamo首席執行官Michele Norsa在米蘭時裝周期間接受媒體采訪中得到印證。Michele Norsa表示，受中國人春節旅游消費的刺激，Salvatore Ferragamo集團在2月份業績表現十分優秀。鑒于此，張華明表示，如何將國人的購買力留在國內，通過產品創新和品質提升，引領消費回流，是本土服裝品牌未來進行產業提升的關鍵。除了把消費留在國內，加大中國服裝品牌建設，提升“中國制造”的國際影響力，推動中國品牌企業“走出去”，也是行業在“十三五”階段的重要任務。對此，行業該如何著手推進?

　　創新驅動“需求側”

　　對于刺激內需市場消費，留住國內購買力，全國政協委員、上海培羅蒙總公司總經理金建華認為，提升“中國制造”國際競爭的關鍵，首先要加大本土自主品牌的建設。

　　“品牌競爭力已成為一個國家綜合實力的表現。過去20多年市場經濟和改革開放的實踐已把我國企業推入到一個品牌競爭的國際大浪潮中，我國也因此成長出如海爾、TCL、聯想等一大批民族優秀品牌，但是我國目前幾乎還沒有一個真正的國際名牌。”金建華在今年兩會期間提交提案，強調推進民族品牌建設的重要意義。

　　“‘品牌’不但已成為企業在市場上最穩定的營運要素和經營核心，而且已成為民族產業的核心財富和構成國家產業競爭力的重要組成部分。”金建華在今年提交的兩會提案中寫道。他認為，只有推出中國的國際名牌，才能留住國內消費，進軍國際市場。

　　而打造本土國際名牌的關鍵還在于創新。

　　全國人大代表、波司登集團總裁高德康表示，今年政府工作報告中，有61處提到了創新。“把創新放在5大發展理念的首位，充分體現了創新在發展全局中的重要地位”。高德康認為，對于紡織服裝業而言，創新就是要努力改善產品與服務供給，提升消費品品質，加快質量安全標準與國際標準接軌，培育精益求精的工匠精神。“我們不能再依賴傳統的低成本競爭，而是要圍繞供給側改革，增品種、提品質、創品牌，不斷創新理念、創新模式、創新產品，利用互聯網思維，提供更多的綠色產品，滿足消費者日益升級的消費需求。”高德康說道。的確，用創新實現綠色發展、產品升級和品牌建設，已經不僅僅是行業實現可持續發展的要求，同樣也是消費需求倒逼行業必須實踐的一場“自我革命”。

　　提升有效供給是關鍵

　　“近年來，實體商業表現不振，但這并不意味著市場沒有需求。”全國人大代表、哈爾濱紅博商業總經理王麗梅告訴記者，僅僅依靠制造業“做得好”還不夠，中國實體商業需要向“賣得好”轉型。實現“賣得好”，也是當前供給側改革對服裝業提出的要求。為了實現這些，紅博商業正在從3方面著手改革。“黑龍江省省長陸昊在推進省內經濟發展時，一直強調三件事情：如何實現‘種得好、賣得好’，再通過‘賣得好’拉動‘種得好’，這一點同樣適用于服裝行業的改革。”王麗梅說道。為了幫助旗下商戶更好地把脈消費需求，王立梅去年5次組織商戶赴韓國考察學習。

　　“韓國的服裝生態圈特別值得我們的服裝產業學習，從以批發為主的專業市場，到專攻設計師品牌的市場DUTA，再到購物中心，這種商業結構形成一個完善的產業鏈條，給品牌成長提供了商業支持。”王麗梅告訴《中國紡織報》記者，與中國商戶不同，韓國各專業市場的服裝商戶并非簡單的做“服裝廠家的搬運工”，加價就賣，而是通過搭配、設計和產品的重新組合，把脈市場需求，推進自我發展。

　　在參觀完韓國的服裝市場后，紅博商戶的觸動很大，改變以往“廠家搬運工”的經營模式，推出“n+1”的市場模式創新，已經是哈爾濱紅博商業在著手推進的事情。“目前，我們已經推出了100多個商戶創新樣板，來應對不斷變化的市場消費需求。”王麗梅說。

　　其實，無論是行業的庫存過剩，還是銷售不振，其癥結都在于沒有實現有效供給。

　　對此，一心致力于扭轉消費外流的張華明表示，國內的品牌方和零售商們要在經營思路上徹底轉變，推進供給側改革，真正地以顧客為中心，更美更接近顧客，才能引領消費回流。