當(dāng)中國消費(fèi)者瘋狂地“海淘”、當(dāng)線上消費(fèi)不斷激增，中國服裝企業(yè)所面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。如何才能塑造出被市場認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)品牌？企業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口，越是在這種關(guān)鍵的時(shí)刻，越容易產(chǎn)生思辨與覺醒。服裝人也開始意識(shí)到品牌的力量，更深刻地體會(huì)到任何外在的模式都無法撼動(dòng)——產(chǎn)品與服務(wù)的重要。

　　有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測：2015-2017年，是中國經(jīng)濟(jì)最困難的冬天。“沒有一個(gè)地方的錢好賺”大街上隨便聊兩句，大街上的小販也深有體會(huì)的感嘆。中國的經(jīng)濟(jì)形勢、市場，也都一片蕭瑟景象。

　　打擊，困境是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)核生命力的最佳準(zhǔn)則。時(shí)間在向前走，人要向前看。但要走好路，不妨回回頭，看清過去得失往往對未來有更重要的參考價(jià)值。在中國服裝論壇“品牌實(shí)驗(yàn)室”的中國服裝品牌觀察里，對于過去的2015年，企業(yè)家們是如何看待的：

　　歌力思董事長夏國新：短短三年發(fā)生了巨大變化，移動(dòng)互聯(lián)的來臨，對企業(yè)組織發(fā)展有巨大影響，猶豫一年，晚一年，企業(yè)就可能被淘汰。

　　白領(lǐng)品牌董事長苗鴻冰：2015年感覺最明顯的有兩點(diǎn)：一是品牌推廣的方式發(fā)生了革命性的變化。這種推廣是于時(shí)時(shí)的，不受限制的，全世界可以直播的參與互動(dòng)的；二是轉(zhuǎn)型。時(shí)尚慢慢成為人們生活的必需品，不再遙不可及，高不可攀。

　　七匹狼品牌董事長周少雄：2015年最關(guān)鍵的就是公司組織的重構(gòu)，使之適合互聯(lián)網(wǎng)，適合年輕人發(fā)展的組織形式。第二是對“狼文化”、“狼圖騰”系列的推廣。

　　卓雅羅永暉：現(xiàn)在的競爭是進(jìn)步慢了就是退步。經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，有人說現(xiàn)在的市場變少了，客人的需求也減緩了，實(shí)際上，市場是不斷地進(jìn)步，客人的需求也不斷地變化，如何能抓住或者打開讓客人所接受我們產(chǎn)品的竅門，才最重要。

　　茵曼品牌創(chuàng)始人方建華：線上的零售發(fā)展，已經(jīng)到了穩(wěn)步發(fā)展期。一個(gè)品牌不管是線上還是線下都需要非常專注。可以嘗試如何把線上和線下真正能夠打通，把傳統(tǒng)渠道的變輕。

　　探路者體育事業(yè)部總裁張濤：眼下有兩個(gè)趨勢很明顯，一是在相當(dāng)多的行業(yè)里，有越來越重度垂直的經(jīng)營廠商，非常細(xì)分地去滿足人們的一類需求。另一個(gè)是所有的產(chǎn)業(yè)邊界同時(shí)變得模糊，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)生大融合。而消費(fèi)者的需求也空前的得到滿足。

　　藝之卉董事長周勝：我覺得從前幾年開始，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩變成了一種常態(tài)。表象看是產(chǎn)能過剩，但科技含量并不是那么高的東西絕對是嚴(yán)重不足的。實(shí)際上我們更多地是希望有一個(gè)基本的品質(zhì)生活。

　　小豬班納董事長張良義：二胎政策在2017年以后，會(huì)爆發(fā)出來，所以我覺得未來的嬰裝也是應(yīng)該很大一個(gè)市場。所以，顧客需求和市場不會(huì)萎縮。

　　卓尚品牌董事長丁武杰：2015年最大的感受是：其實(shí)我們沒有把消費(fèi)者真正的需要給挖掘出來，供給側(cè)改革其實(shí)是消費(fèi)在升級(jí)，產(chǎn)品也好，服務(wù)也好，應(yīng)該是獨(dú)特的，是帶給他愉悅的。

　　克勞西總經(jīng)理韓志強(qiáng)：今天的消費(fèi)者變得越來越專業(yè)，對場景有需要了。他的消費(fèi)訴求發(fā)生了改變，這和他的生活水平和文化修養(yǎng)改變有關(guān)。這種講究只是生活品質(zhì)的一種表現(xiàn)。