2015年，寶利嘉、蘭雁、五洋印染、紅劍集團、莊吉等大型紡織服裝集團紛紛在愈來愈猛烈的經濟風暴中覆沒，數十萬紡織員工被拋入失業大軍，但魏橋創業集團卻安如泰山。在全球經融風暴的暴風眼上，由張士平掌舵的“魏橋”航母，正載著16萬員工劈波斬浪，駛向風和日麗的藍海。

張士平，這位有著“亞洲棉王”之稱的山東大漢不僅是世界最大的棉紡織集團董事長，還是全國人大代表，是三度加冕的“山東首富”。更重要的是，他的企業一年上繳利稅高達數十億，旗下十多家企業讓16萬員工和他們家庭過著衣食無憂的生活。7月底，《財富》世界500強發布，魏橋集團以2014財年457.57億美元營業收入，11.503億美元凈利潤，位列第234位，排名比去年上升45位。這是魏橋自2012年首次作為黑馬殺入世界500強后，連續第四年上榜。

魏橋集團有10個生產基地、總資產1452億元，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產業于一體。現在集團旗下有兩個上市公司，中國宏橋和魏橋紡織。然而，僅僅20多年前，魏橋集團還是一個只有60多名員工的小型油棉加工廠。魏橋速度引起關注后，“山東首富”張士平卻越發低調，也越發神秘。

“山東首富”的車間

魏橋紡織在山東共有4個生產基地，分別在魏橋、濱州、威海、鄒平。在鄒平的第一工業園的生產車間，記者看到，墻上最醒目的位置貼著“光榮榜”。榜上公布的是2014年，該廠員工工資收入前32強。第一名李文濤，架軸工，年收入69633.26元，第32名是車工梅永賓，收入49756.17元。

車間四周是上世紀斑駁的墻，白灰剝裂。間隔不到一米，就有一塊黑板，用漆或粉筆緊密寫滿標語、獎懲、目標…… 機器、黑板、字跡都是密布的，就連空隙，也被轟鳴的機器聲填滿。

走出車間，遠處是數十米高的煤堆冷卻塔，三個熱電廠在道路南側吐著白煙。緊挨電廠，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，儼然一個小社會。

900臺織機的車間，機器像訓練有素的士兵一樣在自動織布，僅有幾個梭工穿梭其間，換掉自己分管的機器旁用完的梭子。

魏橋紡織去年的棉紗、坯布、牛仔布有一部分產自這里。魏橋紡織去年產品棉紗占大頭，56.2%，其次是牛仔布，33.2%，其余為坯布，10.6%。由于去年棉花價格下跌，下游客戶采取觀望態度，紡織品市場去年需求疲軟，魏橋紡織銷量下降。去年全年收入112億元，同比減少19.2%，母公司股東應占凈利潤腰斬。

此外，魏橋紡織的毛利較去年同期減少38.4%，毛利率僅為6.6%。然而，魏橋紡織還有一部分收益是小紡織企業沒有的。其電力和蒸汽銷售產生的收益高達7. 57億，因去年煤炭價格下降，張士平這部分收益比2013年高出12.5%。

車間四周遍布的黑板也各司其職，有主任日查專欄，操作管理員專欄，上面分別是本周警告、警告等內容。辦公室內也沒有遺漏。制造辦公室的墻上以紅色宋體刷上幾排大字：“前天的教訓你吸取了嗎，昨天的錯誤你改正了嗎，今天的目標你完成了嗎，明天的任務你想好了嗎。”為了讓工人踏實上班，魏橋集團的下屬學校作息也會配合工廠的上下班時間。

從小毛巾廠起步，一路殺入世界500強

1946年，張士平出生于山東鄒平一個普通的農民家庭。在那個運動不斷的年代，他做過“推車工”、“扛包工”等苦力活，還遭遇過文革“勞改”。在如此惡劣的環境里，張士平也沒有意志消沉，凡事都要爭個第一。即便在慶云勞改期間，年僅22歲的他帶領一班勞改人員照樣拿下整個縣第一名。

1981年，張士平迎來了人生轉折。由于他的“膽大妄為”，他出任鄒平縣第五油棉廠廠長。上任后，張士平在同行中率先走出了收購大豆、棉籽，加工油料的路子。由于經營有方，兩年后，油棉廠一躍成為全國供銷系統效益最好的企業。

張士平對此并不滿足，通過各職工集資幾十萬元，他創辦了一家毛巾廠，并在建廠當年就實現了25萬元的利潤。

1999年，在紡織行業連年虧損的情況下，張士平逆勢擴張，兼并山東濱州一棉，將產能擴大到33萬錠，一舉成為山東棉紡企業的龍頭。

2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數量，此后，歐盟設限威脅接踵而至。面對國內外市場的不利因素，張士平繼續逆勢擴張。到2007年度2月，魏橋創業擁有近650 萬紗錠和5 萬多臺織機，成了全球最大的棉紡織企業。

2011年，魏橋創業集團以1615億元的營收殺入財富世界500強。

對融資有天生的嗅覺，帶領企業迅速騰飛

作為一家民營企業，從起步之初就面臨著資金問題。盡管當時國家對固定資產投資控制得極死，但張士平的冒險精神幫助了企業。建榨油廠時靠職工集資10萬元買了兩套榨油設備，建毛巾廠時職工又集資89萬元買了52臺織機。用現在的話說，張士平觸碰了”非法集資“的紅線。但“不冒這個險，就沒有魏橋。”今天的魏橋人這樣感慨。

1992年下半年，國家采取了適度從緊的財政金融政策。當不少企業受資金掣肘而一籌莫展時，魏橋創業卻通過巧借外力打開了資金通道。先后設立合資企業8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術檔次，拓展了國際市場，并將魏橋創業的產業鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領域。

2003年10月，魏橋第三次遇到國家宏觀緊縮。幸運的是魏橋提前一月在香港成功上市，把融資管道對接到了國際資本市場。2004年5月，魏橋紡織首次在港配售成功，一年內從資本市場募集資金30億港幣。魏橋再次逆勢擴張，投入70億元巨資擴建紡織印染服裝系列項目，從此一舉奠定魏橋全球最大棉紡企業地位。

2011年3月，中國第五大鋁產品制造商中國宏橋（張士平家族的另一大主業）在港交所正式掛牌。這一年，張士平家族身家驟增400多億元，他也首次加冕山東首富。

如今，他的集團擁有企業14家，員工16萬，下轄7個生產基地，10個工業園，十幾個大型紡織工廠，10個電廠和8個鋁廠，是一家總資產逾1400億的巨無霸。

為人異常低調，至今仍保持神秘色彩

“山東有兩‘張’，東有張瑞敏，西有張士平。”這是在山東境內廣為流傳的一句話。論財力，張士平不輸張瑞敏；但論名氣，張士平則遠不如張瑞敏。據說主要原因是張士平為人“異常地低調”。

常言道，“樹大招風”，張士平一直深諳此理。除去每年兩會期間偶爾應付一下記者們的圍追堵截，他很少接受媒體的采訪。

時至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經20多年的發展，集團與地方經濟緊密融合，和地方政府彼此支持，而對陌生的外來者則充滿警惕。在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業園區里，廠區、宿舍，甚至文化廣場等大小門口至少兩個保安駐守，其總部大門甚至有8個保安把關。即使相隔50多米，也會有保安一路小跑突然出現在手拿相機拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就沒收，拍花草也不行，這是規定”。

現在，張士平每天依然是6點半準時到公司上班。平時出差，只要感覺沒必要，一個人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾對記者說：他非常看不慣有了職位、財富或權勢就帶上一大班隨從講風頭和排場的人，“管理、紀律和作風都是上行下效。如果一個領導出行要有十幾個跟班，這種作風，何談企業的效率和成本控制？不用想都明白。”

2012年，一則“魏橋自建電網的電價比國家電網便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽同時包圍了這家原本低調的企業，數十家媒體涌入魏橋鎮，魏橋創業集團一時成為全國媒體關注的焦點。但事件很快平息，張士平再次用他的低調對此事進行了冷處理。

近年來，隨著中國房地產行業逐漸冷卻和出口制造業日趨式微，張士平和他的魏橋創業集團面臨著市場需求萎縮和人工成本不斷上漲的挑戰。這一次，張士平并沒有象往常那樣逆勢擴張，甚至從2013年開始就對企業進行人員優化組合，裁掉了一些冗員。一番精簡之后，張士平和他的魏橋創業集團變得更加強大。