很多企業老板包括管理者也總在抱怨
現在的員工“打工心態”嚴重且普遍：
做事馬虎不認真、缺乏責任心、只想著自己的收益
卻不考慮公司的利益、頻繁跳槽……
事實上，當企業僅把員工當作雇員時，
員工又何嘗不是在“打工”呢?
“大棒加胡蘿卜”漸失效
很長一段時間以來，管理手段、方式、工具幾乎可以總結為“胡蘿卜加大棒”——干得好，給胡蘿卜，請再接再厲;干得不好，打一大棒，請吸取教訓，別再犯 錯。然而，在經濟發展、教育普及、就業選擇多種多樣的當下，管理中的“大棒”和“胡蘿卜”越來越失去作用。員工忠誠度、敬業度、凝聚力、流失率成為當下許 多企業持續面臨的問題。而相比國企和外企，民營企業在這方面可能要更嚴重一些。
為什么員工越來越難管？
為什么你覺得現在的員工越來越難管？因為你一直在使用過去的管理方式。店鋪員工超過90%為90后，他們與過去的70后、80后是有區別的，而你的管理方法卻沒有變化。你需要改變的是：從雇傭到合作。
對于他們的“前輩”來說，90后更追求“人權”、“面子”、“快樂”，他們也更渴望過上富裕的生活。一些90后雖然在店鋪里做一線員工，但他們的父母甚至比老板有錢。在這樣的變化下，用過去的雇傭制管理模式，將會越來越難。
再過4年，你的店鋪將可能出現00后，再過6年，你的店鋪將會有更多的00后，再過8年，你的店鋪將幾乎全部是00后，還包括——你隔壁店鋪的老板。
與90后相比，00后的老爸更有錢，可能非常多比例的00后都是富二代。到那個時候，你激勵、表揚、獎金、薪酬……這些有用嗎？
而他們缺什么？時勢！所謂天時、地利、人和，中國創業的難度將會越來越大，或許再過3-5年，起步創業的機會已經沒有了，哪怕你有足夠的錢和超人的經驗和能力。因此，以搭建平臺之心經營事業，店鋪合伙制經營將是目前老板的機會。
員工應該思考什么？
那么，員工應該思考什么？員工應該思考的是：你拿什么籌碼來獲得合伙的機會！你想創業，你需要清晰的是：創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。
比如說阿里巴巴，馬云帶領團隊1995年做中國黃頁，失敗！接著1997年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背后的團隊，尤其是馬云和他的18個聯合創始人。
老板負責搭班子建團隊
做老板的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嘛，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非常快。
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