“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的‘三大發(fā)動(dòng)機(jī)’，無論是制度變革、還是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抑或是要素升級(jí)，其核心都是創(chuàng)新，創(chuàng)新解決的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力問題，這是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的靈魂所在。”全國人大代表、福建省委書記尤權(quán)說。

　　福建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重較大，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點(diǎn)難點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。尤權(quán)說，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，福建企業(yè)呈現(xiàn)出“幾家歡樂幾家愁”的現(xiàn)象，大部分發(fā)展比較好的企業(yè)，都是比較早、主動(dòng)地根據(jù)市場需求變化，加快實(shí)施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；反之，那些跟不上市場需求變化、缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)，就會(huì)遇到比較大的困難，甚至面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

　　一雙看起來不起眼的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋面采用的卻是3D打印技術(shù)，鞋面看不到任何膠水粘合、針車縫合痕跡，一次成型，節(jié)能環(huán)保，這樣的“創(chuàng)新鞋”正是福建莆田華峰紡織新材料公司贏得市場競爭的底氣所在。每年投入科研資金超億元，在全球擁有超過120人的設(shè)計(jì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有國內(nèi)外專利50多項(xiàng)，通過創(chuàng)新帶動(dòng)工藝和技術(shù)不斷升級(jí)，華峰成為國內(nèi)唯一一家同時(shí)獲得世界前三大著名鞋類運(yùn)動(dòng)品牌認(rèn)證的面料供應(yīng)商，目前產(chǎn)品訂單已排到2017年以后。

　　華峰是福建一些企業(yè)通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化供給側(cè)改革的一個(gè)生動(dòng)事例。尤權(quán)說：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理念為我們解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展中存在的突出矛盾和問題指明了方向，要減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和高端供給，實(shí)現(xiàn)由低水平供需平衡向高水平的供需平衡的躍升；通過改革使供給適應(yīng)市場需求的變化，提高供給的質(zhì)量，關(guān)鍵靠創(chuàng)新。”

　　尤權(quán)說，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，關(guān)鍵是要通過破除各種制度性瓶頸、體制機(jī)制和政策障礙，走出更多依靠科技、人才為支撐的創(chuàng)新發(fā)展新路。

　　尤權(quán)表示，要強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新中的主體作用。福建的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，目前89.5%的研發(fā)投入由企業(yè)完成。要為企業(yè)和一切創(chuàng)新主體營造一個(gè)好的創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新是“放”出來的，不是“管”出來的，要明確政府的權(quán)力邊界，在行政干預(yù)上多做“減法”，進(jìn)一步激發(fā)市場主體活力，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。（新華網(wǎng)）