在經濟增速放緩、企業資產配置需求旺盛、產業轉型升級需要等因素催動下，資本市場并購重組活動頻繁。在資本流動性加強、人民幣匯率波動、監管政策收緊、國內優質資產供給“不足”、以及國家一帶一路等政策等各種因素的影響下，資本需要一個新的出口，資本輸出成了一個新的選擇。這是一股資本輸出的浪潮，浪潮有時候可能會因掀得過高而生出波折，但更多時候可視為一個大機遇，接下來勢必將有更多并購的好戲大戲值得期待。對于許多心存高遠的中國企業來說，布局海外，不斷擴張其全球業務版圖，成為提振業績的一個靈丹妙藥。中國服裝行業從全球產業鏈制造端發軔，是時候走向全球產業鏈的更高端了。
在消費升級、資本擴張和產業轉型的驅動力下，服裝行業海外并購將呈加速之勢。但是從大局上來看，本土服裝企業的海外并購尚處于初級發展階段。我們相信，中國服裝行業最終會出現具備全球競爭力的時尚品牌集團，以及一批有競爭力的品牌集群，但這需要本土服裝企業秉持理性、務實、多元而創新的資本理念，有效規避風險，利用和對接好目前資本市場大融資、大改革的時機，創造出巨大的品牌價值，才能在全球化競爭中借助資本之翼飛得更高更遠。做好海外并購整合過程中的種種功夫，服裝企業將成為時代浪潮的“弄潮兒”，從資本輸出再到產業輸出、品牌輸出、設計輸出、文化輸出，中國服裝品牌的全球擴張之路，正在起航。
服裝企業要明白為了什么目的而收購。服裝企業不僅僅是為了讓資本有更好的去處，做更多的資本運作去吸引眼球，要避免為并購而并購，出現非理性的并購行為。并購之后，如何保持并壯大國際品牌的影響力?如何助力自身品牌的發展?這些都是服裝企業在并購之前要考慮清楚的。海外并購不僅僅是為了資產升值，更重要的是學到國際化的營運經驗，為以后更大手筆的全球化收購積累經驗和基礎，推動品牌全球化。
資本流動的增強使得服裝企業會覺得“不缺錢”，但服裝企業要想清楚值不值得收購，該不該收購，在什么時機收購，是整體收購還是部分收購，以什么方式收購，都需要服裝企業審慎考慮，仔細思量。國內服裝企業對國際品牌進行整體收購，面臨的一個主要風險是對海外市場的不熟悉，在并購過程中可能會因為種種細節問題而使得并購功敗垂成，在并購整合過程中遭遇各種阻力，導致整合效果欠佳，甚至拖累主服裝品牌。而若部分收購國際品牌的大中華區或國內市場所有權，則應有更整體的眼光，注意國際品牌海外市場將來發生下滑或破產的風險，衡量其對收購所產生的潛在影響，更謹慎選擇收購目標。
服裝企業海外并購是國內消費市場升級、資本市場擴張和產業轉型升級的因素在驅動。在此基礎上，國內服裝企業將學到國際化營運的經驗和海外并購經驗，催生出綜合性的國際性服裝品牌集團，出現成熟的時尚產業國際并購基金，并購目的從國內市場為主變為真正的國際性營運，有底氣從資本層面對國外資質優良的陷入“破產門”的時尚企業進行并購重組，成長為全球跨國型時尚品牌集團。可以預計，更多的紡服企業將加入海外“掃貨”的行列。其中一個很重要的催化因素是，資本驅動的力量越來越強大，服裝產業正處于中國企業海外并購的時代浪潮上，推動服裝企業加快海外并購的步伐。
