當(dāng)下的中國市場，有這樣一條線索：很多“愛國主義者”抱怨中國消費者用腳投票，數(shù)萬億的消費都貢獻(xiàn)給海外，向上找原因，中國的商家在出售性價比差的產(chǎn)品，再向深處分析，國內(nèi)消費局部供給過剩與需求不匹配。
如何解決這一矛盾？這時習(xí)大大提出“供給側(cè)改革”，簡直完美。
供給側(cè)改革全稱是供給側(cè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革。以前中國走的是需求側(cè)改革，也就是傳統(tǒng)的三駕馬車——投資、消費、出口，但已經(jīng)出現(xiàn)局限性。中國過剩的同質(zhì)化產(chǎn)品淘汰不了，僵尸企業(yè)也淘汰不了，市場中魚龍混雜，大幅降低了市場運轉(zhuǎn)的效率。有可能投入10元錢，最后收入連1元都不到。
美國的“前車之鑒”
20世紀(jì)80年代，美國里根政府開始主導(dǎo)供給側(cè)改革與現(xiàn)階段中國情況類似。70年代后期，美國擴(kuò)張性貨幣政策惡果開始顯現(xiàn)—1美元僅相當(dāng)于0.36美元的價值，房地產(chǎn)形成泡沫，稅收居高不下，企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入萎縮。里根政府采用供給學(xué)派來刺激生產(chǎn)投資，帶動消費。
此舉導(dǎo)致后來美國的各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大變遷。
政府投資占GDP逐步下滑，私營部門成為GDP主要貢獻(xiàn)者，也就是所謂的“國退民進(jìn)”。同時，工業(yè)持續(xù)萎縮，服務(wù)業(yè)高速發(fā)展，公用事業(yè)、金融、教育與醫(yī)療、信息通訊、零售業(yè)迎來春天。
在零售業(yè)，沃爾瑪依靠并購和管理保持了10多年的高速增長，由區(qū)域型企業(yè)逐步走向國際舞臺，山姆會員店等創(chuàng)新模式都來自于那個時代。
夸張一點說，當(dāng)下，包括零售在內(nèi)的中國商業(yè)正處于“內(nèi)困外焦”的狀態(tài)，很多人都表示看不清行業(yè)的未來。
那么，中國的商業(yè)市場在供給側(cè)改革的浪潮中，是否也能像當(dāng)年的美國那樣突然爆發(fā)呢？
盡管寄希望于此，但中國的供給側(cè)改革不是、也不能生拉硬套“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”等供給學(xué)派的減稅和緊縮貨幣等硬概念。
從大部分消費品行業(yè)來看，中國目前并不缺供給，很多甚至面臨著同質(zhì)化過剩的局面。主要是由于中國生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，并不能夠滿足消費者的需要。所以，中國的供給側(cè)改革，實質(zhì)上是一個產(chǎn)業(yè)端的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級、改善的概念。
在國務(wù)院最新發(fā)布的培育新供給、新動力的24條措施中，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，文件提出要改造和提升。
“加快推動輕工、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)分市場需求，從提高產(chǎn)品功效、性能、適用性、可靠性和外觀設(shè)計水平入手，全方位提高消費品質(zhì)量。”
“實施企業(yè)技術(shù)改造提升行動計劃，鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)施裝備智能化改造，推動生產(chǎn)方式向數(shù)字化、精細(xì)化、柔性化轉(zhuǎn)變；推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)綠色化改造，推行生態(tài)設(shè)計，加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期綠色管理。支持制造業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)制造企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增加服務(wù)環(huán)節(jié)。”
“實施工業(yè)強(qiáng)基工程，重點突破核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等瓶頸。加強(qiáng)計量技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，提升量傳溯源、產(chǎn)業(yè)計量服務(wù)能力。健全國產(chǎn)首臺（套）重大技術(shù)裝備市場應(yīng)用機(jī)制，支持企業(yè)研發(fā)和推廣應(yīng)用重大創(chuàng)新產(chǎn)品。”
從消費者角度出發(fā)
這24條措施表達(dá)的很清楚，改革的前提是“瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)分市場需求”，這就意味著要從消費者的角度出發(fā)。
政策和經(jīng)濟(jì)的條條框框理解起來總有些“燒腦”。乍一看，從消費者角度出發(fā)與供給側(cè)不是又矛盾了嗎？其實不然，現(xiàn)階段面臨的最大問題之一是產(chǎn)能同質(zhì)化過剩，但這并不是簡單地提高生產(chǎn)率就能夠解決的，供給端的改革需要側(cè)重在供給而非生產(chǎn)。需要從消費者和使用者的角度來考慮問題，一定不能只從生產(chǎn)者的角度來考慮，否則從需求端出發(fā)加大總需求的老路徑無法改變。
舉例說明，中國有那么多生產(chǎn)馬桶蓋的企業(yè)，但供給側(cè)改革需要這些企業(yè)最終能生產(chǎn)出像日本馬桶蓋一樣質(zhì)優(yōu)價廉，被消費者認(rèn)可的產(chǎn)品。
現(xiàn)在把目光轉(zhuǎn)向紡織行業(yè)。近幾年，同質(zhì)化競爭激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長過快等因素導(dǎo)致服裝行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高、資金周轉(zhuǎn)困難，甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
根據(jù)同花順平臺提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以2015年中報為例，在82家紡織服裝上市公司中，有61家公司的商品庫存金額超1億元。其中，海瀾之家、華孚色紡、報喜鳥等10家上市公司的商品庫存金額超10億元。
中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示：“供給側(cè)政策的推出對于紡織服裝業(yè)去庫存和去產(chǎn)能會產(chǎn)生重要影響。其一，供給側(cè)政策提倡進(jìn)行有效投資，將促使企業(yè)根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能計劃，避免盲目發(fā)展，造成資源浪費；其二，政策表示要全面提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，這對淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級有很大幫助；其三，政策還強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)去庫存的重要途徑。”
以前，企業(yè)怎樣清庫存？最常用的就是通過不同渠道出售打折商品，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)一度淪為企業(yè)清理庫存的“圣地”。但這種做法無異于飲鴆止渴，只會中毒更深。
供給側(cè)改革下，企業(yè)如何運作？
首先，根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能，目前紡織服裝行業(yè)已經(jīng)處于產(chǎn)能同質(zhì)化過剩狀態(tài)，企業(yè)不能依賴通過擴(kuò)產(chǎn)提業(yè)績；其次，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，走品牌化道路，提高利潤空間；最后，增強(qiáng)創(chuàng)新力，進(jìn)一步滿足消費者的個性化需求。
可以預(yù)見，供給側(cè)政策發(fā)布之后，大中型服裝紡織企業(yè)將因此受益。中低端產(chǎn)品泛濫的紡織服裝企業(yè)要如何自處？
第一，需要通過引入先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，向中高端升級，我國紡織服裝產(chǎn)品的價格優(yōu)勢正在逐漸喪失，需要以質(zhì)量促銷量；第二，提高設(shè)計創(chuàng)新能力，增強(qiáng)對消費者的吸引力；第三，完善企業(yè)的服裝管理、運營體系，與市場更好對接；最后，要理智看待市場的重組與兼并，從大局著眼，找到最適合企業(yè)發(fā)展的路線。
如果供給側(cè)改革成功，中國企業(yè)走向國際的步伐將會更加輕快。現(xiàn)在的中國企業(yè)在國際市場發(fā)展多靠投資、收購等手段，雖然成效不菲，但很難憑借自己的產(chǎn)品去國際上搶市場，服裝品牌亦然。
以至于當(dāng)下，中國在國際上依然頂著“加工廠”的帽子。從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的口號已經(jīng)呼喊了很多年，雖然中國企業(yè)一直在努力，但從國際市場看，收效甚微。
供給側(cè)改革后，中國品牌的產(chǎn)品可以達(dá)到國際先進(jìn)水平，中國品牌的形象也能更好地樹立。屆時，二流的國際品牌到中國市場卻能享受一流品牌的待遇這種事情，就再也不會出現(xiàn)了。
