2016年8月5日，服裝工業(yè)網(wǎng)邀請(qǐng)了服裝界泰斗林權(quán)德老師前來深圳格林兄弟科技有限公司參觀并接受了小編的采訪。在和林老師的一番暢談之后，小編受到了很多啟發(fā)。林老師對(duì)于服裝領(lǐng)域有著許多獨(dú)到的見解，他并不受傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新從事技巧領(lǐng)域開拓，使得思維更加先進(jìn)，堅(jiān)信只要敢想敢做就能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。記者/編輯：Athena范
林權(quán)德老師（圖 / 服裝工業(yè)網(wǎng) 攝）
小編與林老師合影（圖 / 服裝工業(yè)網(wǎng) 攝）
采訪內(nèi)容原文
以下是服裝工業(yè)網(wǎng)為林老師做的采訪，稿件為服裝工業(yè)網(wǎng)編輯原創(chuàng)整理，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。
記者：林老師您好，據(jù)了解，您從事服裝業(yè)已有40多年，是什么使您一直堅(jiān)持至今？
林老師：首先是我對(duì)服裝很感興趣，自從我進(jìn)入服裝制造業(yè)的第一天，就立志四十年后要當(dāng)一名服裝界的老師，有了這個(gè)興趣和毅力，我就把這個(gè)想法當(dāng)作事業(yè)來做。所以，只要是工廠或企業(yè)的問題就是我的問題，我會(huì)將這些問題一一解決。我不止是管理人，關(guān)于制度、技術(shù)及技巧的問題都可以解決，我就是從解決問題里去突破自我。
記者：您在做服裝管理的過程中，遇到最大的難題是什么？
林老師：在我看來，服裝管理比較難的是你要怎么把自己的思維灌輸?shù)礁刹可砩稀Ｓ绕涫侵袑痈刹浚麄兊乃季S里只有一點(diǎn)：我今天的事情做完了就該下班休息了。但我想告訴他們，如果以這個(gè)心態(tài)對(duì)待工作，想要升職加薪就難了。因?yàn)槟悴o過人之處，所以你在下班回家之后仍要思考，今天做的東西花了50秒完成，那我明天能不能做到只花46秒完成？每天都不斷地超越自己。就算每天工作時(shí)間只有8至12個(gè)小時(shí)，但只要有這心思，便每天都在進(jìn)步。
記者：您在研究服裝技巧時(shí)，得出了什么經(jīng)驗(yàn)？
林老師：古人有一句話：溫故而知新。一件事情，你要不斷重復(fù)地去做，在重復(fù)做的過程中，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己欠缺的是什么，學(xué)到了什么和差別在哪里。只要做到溫故而知新就會(huì)熟練。一開始你可能只是模仿，但做到后面你就可以創(chuàng)造。例如王羲之等書法家，最開始都是模仿為主，后面慢慢地自己創(chuàng)新書寫。服裝也是同樣的道理，所以每個(gè)人都必須打下基礎(chǔ)好好去做。
記者：您接下來的計(jì)劃是什么？
林老師：我的計(jì)劃就是希望將40多年的全部經(jīng)驗(yàn)傳承下去，讓更多的人可以學(xué)到。很多人都只是學(xué)一方面，可能只是管理，或者只是技術(shù)。既然我已經(jīng)花了這么多年的時(shí)間去研究服裝各方面的技巧技術(shù)，就要想辦法發(fā)揚(yáng)光大并傳承下去。少數(shù)人會(huì)集廠務(wù)、 業(yè)務(wù)、管理、技巧等方面于一身并精通，但我卻做到了。我希望在將來有更多像我一樣的人為服裝業(yè)出謀劃策，使服裝廠得以永續(xù)經(jīng)營。
記者：對(duì)于當(dāng)下服裝廠的生產(chǎn)模式和管理方法，您有什么看法？
林老師：我認(rèn)為他們太保守。首先是不太用心，其次部分人認(rèn)為自己是技術(shù)人員并不用愁，有一個(gè)技能就走遍天下。但其實(shí)是不夠的，你要做到“人無，我有；人有，我精”。不僅身有一技之長，還要去學(xué)更多的東西。以一個(gè)生產(chǎn)模式為例，不管是吊掛式還是滾動(dòng)式或者其他模式，任何一種模式都有欠缺的地方，你要思考應(yīng)該怎么去補(bǔ)足完善。就單件流來說，它有利有弊，對(duì)于技術(shù)不夠成熟的人很難生存，所以必須做到60%留在線上，40%留在線外，那離成功更近了。
記者：最后，您想對(duì)從事服裝行業(yè)的年輕人提出什么建議及忠告？
林老師：現(xiàn)在部分年輕人都急功求利，這并沒有壞處，但想要自己的能力有更大的發(fā)揮，想要做到工匠精神，還需要腳踏實(shí)地做好工作之余將自己的長處發(fā)揚(yáng)光大，著重練好內(nèi)功而不是外功。令我較為嘆息的是當(dāng)下很多老板只練外功，他們希望接到好的訂單而且有好的單價(jià)，還要接到好的客戶。我從不苛求這些，我只希望在服裝領(lǐng)域里，我們的績效比別人更高，更能做到永續(xù)生存。有些人認(rèn)為一定要接單，其實(shí)不然，就像富士康作為世界的代工大王，他們并沒有自己的品牌卻也很好地生存著。所以并不一定要接單，就算只做代工，在代工領(lǐng)域做得最好，一樣能夠生存。
記者：今天的采訪到此結(jié)束，很高興得到您的專業(yè)解答并感謝您的支持和鼓勵(lì)！
人物簡介
林老師出生于上海市，于1948年（在他7歲那年）雙親赴海外到臺(tái)灣，1968年開始從事服裝行業(yè)，先后擔(dān)任了總務(wù)主任、品管主任、生管主任、車間主任、廠長，在廠務(wù)摸索打滾了十二年，之后九年開拓了他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更由于受到技巧與技術(shù)差別的想法，他一直潛心研究服裝技巧。首先將服裝工序工藝，分別予以系統(tǒng)化并將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作加以深入探討，并作記錄、測試、歸納、分析、從此奠定了他技巧平臺(tái)專家的領(lǐng)域。對(duì)于IE工業(yè)工程七大手法，更是練得爐火純青的地步。
林老師先后歷經(jīng)三年替臺(tái)灣的中國青年創(chuàng)行業(yè)協(xié)會(huì)，及經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處免費(fèi)企管之輔導(dǎo)服務(wù)，（獲聘擔(dān)任第十屆工商老師），吸取異業(yè)管理之難得機(jī)會(huì)及經(jīng)驗(yàn)，更使他在企管顧問領(lǐng)域上眼界更寬闊，視覺更遠(yuǎn)大，亦使本身對(duì)于管理更加得心應(yīng)手，林老師企圖更上一層樓，于是帶著他的一身技藝技巧開始走向海外十七國，計(jì)二十五年在海外工作最后于2003年踏入祖國之土地，在中國南京擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)七年后，于2009年退休從此走入培訓(xùn)領(lǐng)域，在他的教導(dǎo)下，企業(yè)員工締造輝煌之記錄。同時(shí)將縫紉技術(shù)中最困難的袖隆明線，弧形領(lǐng)明線、褲襠暗明線均予以克服不致起皺。在IE領(lǐng)域中之人機(jī)法，予以分離，諸如一個(gè)機(jī)臺(tái)裝2個(gè)雙針機(jī)頭/2個(gè)平車機(jī)頭/2個(gè)鎖眼機(jī)頭等等，發(fā)揮人機(jī)分離之最精簡地步。
這位擁有資深服裝業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老人家，他只希望將自己畢生所學(xué)傳授下去，讓中國的服裝制造業(yè)更上一層樓。無論你是服裝廠的老板、還是一線生產(chǎn)人員、或是正想踏入服裝制造業(yè)，我相信你都希望能學(xué)到一技之長超越自我。服裝工業(yè)網(wǎng)可以為同行的朋友們提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和先進(jìn)的教學(xué)環(huán)境，將所有愿意提升自己的朋友聚集起來，一同向有資深經(jīng)驗(yàn)的林老師學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)方式多樣化，如有興趣，可以給小編留言以及留下你的聯(lián)系方式。
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