服裝行業人士程偉雄認為：服裝產業面臨五個轉型：服裝偽品牌的遠去，就是新消費群體崛起的開始，也是本土服裝真品牌的崛起！！！

　　當下本土市場的低迷是正常的，這是產業結構的重新洗牌和升級換代，在這波洗牌和結構調整中如果順應市場發展需要，企業轉型也就步入軌道了。反之則被淘汰或邊緣化。

　　生產商轉型

　　生產型企業大有大的難處，小有小的痛苦，這幾年生產型企業大多在痛苦的掙扎中，頻臨倒閉和倒閉的新聞也非常多，在成本急劇攀升的過程中，生產型企業轉型之路頗多

　　1、生產設備自動化和半自動化程度在提高；

　　2、關注全品類生產到聚焦單品類生產；

　　3、從高成本區域往低成本區域遷移；

　　4、做品牌或授權品牌經營；

　　5、化整為零，由大做小；

　　6、向國外轉移；

　　品牌商轉型

　　品牌商大多是生產導向型企業或批發商轉型而來，品牌經營比較粗放，品牌只是符號而已，大多產品同質化，故導致消費者體驗趨同。

　　福建男裝群體，七匹狼、九牧王、利郎等男裝品牌為代表；

　　福建運動品牌群體，安踏、特步、361度、貴人鳥為運動品牌代表

　　廣東服裝群體(深圳、廣州)：近年廣東服裝品牌歌力思、歐時力等崛起，可以看到產業集群的優勢明顯；

　　溫州休閑裝群體，美邦服飾、森馬服飾為代表

　　杭州女裝群體，有江南布衣、芭蒂娜、紅袖、三彩等

　　江蘇男裝群體，海瀾之家、紅豆等男裝為代表；

　　零售商轉型

　　當下本土市場還看不到零售全閉環(線上、線下)的零售商或零售品牌，零售全閉環的價值驅動已成為渠道商、品牌商向往的目標方向；但基于當下市場的多樣性及地區瀑布級差，更多的各種門店形式的存在，貫穿著批發、經銷、特許經營等舊有慣性經營思維，零售商的轉型差異極大，沒有真正去把握品牌、產品、消費者三者的強相關關系，中間頗多的環節因原有利益糾葛沒有真正切除，故四不像的零售現狀是當下迫切革新的，但往往只是換個零售符號而已，內部運營效率的提升依然顯得那么遙遠，門店定位、精細化還只是幌子，換湯不換藥的零售轉型骨子里還是批發商，還是總代理模式；

　　渠道商轉型

　　總代理、總經銷已在式微，轉型的內在驅動業已形成，但危機不大，轉型的緊迫感不強；依然有生存的商機，一體化的市場形成尚無終點，作為30多年市場進化過程，真的無法達成歐美市場、韓日臺港市場的一體化，但在一二線市場已經逐步完成這樣的改變，這是未來渠道商的終極目標，故也可以理解國外品牌進入中國一二線市場對本土品牌、本土渠道商的沖擊是極具破壞力的；無論商場、購物中心、批發市場如果依然固有模式在經營，生意下滑也是遲早的，百盛等商場在一二線市場的邊緣化，更加加劇渠道商轉型。

　　消費者轉型

　　消費者隨著生活方式的轉變以及新生代的推陳出新，消費場景化已衍生出非常多的商業機會點，原本占領消費制高點的傳統品牌逐步退出或邊緣化也是非常正常的迭代，不要在盲目的去挽留，而應順應需求隨波逐流，完善原有做大的心態到做精、做細、做小、做專的真品牌，而不是原有僅僅只是產品符號的偽品牌；偽品牌的遠去，就是新消費群體崛起的開始，也是本土真品牌的冉冉升起。。。