辛巴達服裝柔性供應鏈平臺成立于2012年，通過對服裝供應鏈的改造及創新，利用互聯網和職能技術鏈接面料商/工人/服裝品牌/設備商/倉儲物流等服務行業相關角色，并助其升級。目前辛巴達已服務了近10000家服裝電商、線下知名品牌及創業者，為服裝品牌商夯實了供應鏈基礎，解決了經營難題。辛巴達柔性供應鏈的價值越來越凸顯，不妨從以下幾個方面來看。
柔性供應鏈推動制造業向工業4.0邁進
目前智能化工業設備已經成為全球制造業升級轉型的基礎，發達國家不約而同地將制造業升級作為工業4.0的首要任務。辛巴達率先投入資金，與智能設備廠商合作，進行物聯網智能設備的研發，從平板切割機到自動鋪布機、電腦裁床、第四代縫紉機、全自動模板機等，實現數字化制造、智能化生產，建立了網絡化的生產設施。辛巴達將產能、工人、設備及市場的價值最大化，將美國的軟和德國的硬全部貫穿于辛巴達中國柔性化模式之中，建立了統一適用的標準體系。
解放生產力，新生產關系推動匠人升級，維系紡織行業就業穩定性
現在的服裝加工廠、服裝貼牌加工廠、服裝廠都在傳統供應鏈的模式下運作，產能嚴重浪費，暴露出來的問題也越來越多。為了避免產能的浪費，急需精益化生產模式來解決。而辛巴達的產能是以設備數定義，運用智能化的生產設備，通過辛巴達的互聯網系統自動接單派單，附近的閑散工人可以根據自己的精力決定接多少單賺多少錢。這樣，整合了大量閑散產能，提升效率。
模塊化生產是辛巴達獨創的生產模式，成為改造工坊的有效方法。每個產能中心按照生產環節劃分模塊，并把每一個模塊標準化，通過系統評級，優先給優秀的工人派單，工人收入提升，工作越積極，評分就越高;訂單越多，賺錢就越多。以良性的競爭規則，激發工人的積極性。
降低庫存，控制經營風險
服裝業正面臨著產能過剩、庫存積壓嚴重的問題。辛巴達服裝柔性供應鏈平臺幫助服裝品牌商從過去的提前 1 年到 6 個月下單提前至 10 天，3 天大批量翻單，無論大單小單均可以保證品質統一可控，及時交貨。對于客戶來講，優勢在于可以更加貼近市場去做生產計劃，而不用提前那么長時間做預測，從而減少庫存，這將供應鏈對市場的柔性快速響應發揮到極致。幫助品牌商抓住流行趨勢增加銷售機會，并消滅庫存積壓風險。
創新匠人模式，弘揚民族工匠精神
近期，許多著名的服裝品牌因工廠環境差、設備落后、工人待遇低等問題遭到媒體的曝光。傳統服裝供應鏈環境下，種種問題導致匠人無法專心提升自己的技能。而辛巴達通過平臺實現產能、地域、時間的自由支配，機會的選擇，促進人才的流動，匠人收入提高，開始潛心鉆研專業技能，成為互聯網時代真正意義上的匠人。
建立誠信透明的交易環境，促進行業良性競爭
辛巴達橙蕉，是其首個線上生產交易平臺，為服裝賣家提供誠信、透明、快速的服裝柔性生產服務。橙蕉平臺擁有專門的團隊對工廠進行實地認證，確定工廠的設備配置情況、地理位置、真實產能、擅長品類等關鍵信息，實時統計規劃產能，提供最真實的貨期，有科學的監控規劃，保證出貨質量的穩定性。
辛巴達服裝柔性供應鏈平臺通過整合平臺資源力量發揮數據優勢，加快工業信息化相互滲透的步伐，真正讓中國的標準成為世界的支撐。歷經三年的快速發展，辛巴達已服務近10000家服裝電商、線下知名品牌及創業者。在激烈的全球競爭中，辛巴達獨特體系旗幟鮮明乘勢亮劍，成為中國服裝制造業崛起的一把利刃。
