服飾品牌堡獅龍Bossini在經歷了上世紀末的輝煌后，如今已是風光不再。

　　堡獅龍預計，截至今年6月30日的公司服飾業務的利潤將比去年同期暴跌75%至85%。

　　而事實上，不止堡獅龍一家，諸如班尼路、佐丹奴這樣的港資服飾品牌也失去了早前的光芒，在激烈的市場競爭下逐漸沒落。

　　受市場所累

　　今年3月，堡獅龍訂立臨時買賣協議，以總代價3.5億出售中國澳門一項商鋪物業，預期獲得收入約3.35億元。這讓堡獅龍截至6月底的利潤將同比增長147%至157%。雖然如此，如果按照扣除出售物業的收入來折算，該公司主營的服飾業務的利潤將比去年同期暴跌75%至85%。

　　記者在梳理堡獅龍的財報時發現，雖然其早已進軍中國內地，但堡獅龍的業務多半集中在中國香港和中國澳門。

　　中國香港的銷售在堡獅龍占大頭，而目前這一市場的蕭條讓主要業務在該地的零售商頭痛不已。堡獅龍將此次公司利潤大幅下滑的主要原因歸咎于游客數量下降及強勢的港元導致旅客在中國香港的消費減少以及公司所經營的多個核心市場業績低迷;另外，冬季氣候異常偏暖和市場競爭激烈也是公司利潤下跌的主要原因。

　　法巴亞太區消費品行業研究主管陳亞雷則表示，國內零售增長幅度一直都快過GDP增幅，即便現在經濟放緩，零售增幅仍可保持在10%以上，可見內地居民的消費能力依然存在。

　　事實上，堡獅龍的業績近年來一直處于低迷的狀態。今年3月公布的上半年業績顯示，截止到2015年12月底，公司的營業額為11.46億元，同比下跌13.13%;毛利5.43億元，同比去年下滑18.35%，期內營業利潤同比下跌75.79%至2526萬元。彼時，堡獅龍解釋，亦是主要由于部分核心市場銷售表現未如理想所致。

　　堡獅龍于1987年在中國香港開設第一間專賣店。1993年，堡獅龍國際集團有限公司在香港聯合交易所正式上市，成為當時香港最大的服裝零售集團。

　　上世紀90年代，不少消費者將堡獅龍視為“流行”、“名牌”的代名詞。不過如今，堡獅龍幾乎在中國內地的一線城市見不到蹤影。

　　港資品牌光環不再

　　顯然，如今這些港資品牌想要搶奪市場已經不是那么容易。

　　除了面臨本土崛起的定位相同服飾品牌的圍攻，海外國際品牌的不斷進入也無法忽視。優衣庫早已于2001年就在中國開了合資公司，幾年后從中國合作伙伴的手里收回股權獨資運營中國業務。而H&M和ZARA則于2007年一年里先后進入中國，到了2010年，美國的國民品牌GAP也在中國開始設點。這些快時尚品牌在主品牌迅速打開市場后，陸續將旗下的子品牌也引入，并獲得了相當多的擁躉。

　　不止堡獅龍，諸如班尼路、佐丹奴這樣的港資品牌如今幾乎面臨了一樣的問題。

　　那個當年由劉德華代言的班尼路一度是內地年輕人心目中的流行品牌，如今已失去了昔日的光環。班尼路的母公司——中國香港德永佳集團有限公司因該品牌的“沒落”而急于擺脫這一“包袱”，在今年年初宣布以2.5億元的價格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。而另一家佐丹奴亦是如此。

　　記者采訪了解到，相對于堡獅龍，佐丹奴的主要市場已經移至中國內地。從2011年開始，佐丹奴在中國內地市場的銷售額就開始出現下滑。2014年年初，佐丹奴曾考慮在品牌上做調整，希望通過多品牌戰略進行自救。當年第二季度，佐丹奴推出了廉價品牌Beau Monde(BM)，并將其作為2015年發展的重點。之后又推出主打高端百貨公司的休閑女裝品牌EULA。在過去兩年，佐丹奴陸續開設有九間EULA店鋪。但市場并不賣這個“老將”的面子，由于表現不佳，佐丹奴已經將EULA相關經營結束。而另一個新品牌BM目前還處于虧損狀態。根據今年3月公布的財報數據，截至2015年底，佐丹奴在中國內地的門店數為891家，相比2014年年底的961家凈減少了70家。

　　服裝行業資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，上述這些港資品牌業績確實受到了整個服裝行業大環境蕭條的影響，但公司自身的產品體系也缺乏創新。雖然公司也在不斷調整，“但核心問題是這些大部分或許只是為了滿足投資者利益的一些救贖，沒有更多中長期規劃”。

　　服裝界流傳著一句名言，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。時尚服飾業零售專家閔光亞則表示，如今像班尼路這樣的是跟不上潮流了。店里的貨品款式更新慢，爆款少。“雖然一些中國內地的服飾牌子也是被快時尚打得不行，但至少還是在求轉變，比如積極做電商什么的，而你回過頭來看這些港資品牌，也不見它們有什么大動作。”

　　這些老牌港資品牌依舊對后續發展仍舊充滿希望。