以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知得失。任何決策的做出，都應(yīng)以史為鏡，避免再走前人的錯路，零售亦如此。
改革開放30多年以來，中國品牌亦同中國社會改革一樣，30多年的風(fēng)雨歷程擦拭出了像海爾、康佳、紅塔山、美的、TCL、中國銀行、李寧運動服等一批閃亮的知名品牌。
然除了這些知名品牌，那些我們曾經(jīng)耳熟能詳，亦或現(xiàn)在仍舊耳熟能詳?shù)钠放疲械囊呀?jīng)銷聲匿跡，有的在大浪淘沙中變了主人，我們就來看一看那些變了的民族品牌。
經(jīng)營不善而消失
愛多：“愛多”電器公司成立于1995年，年輕的愛多在年僅26歲的胡志標(biāo)帶領(lǐng)下迅速崛起。公司以“務(wù)實、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，先后獲得中國最具有競爭力民族品牌激光影碟機類第一名，全國城市市場占有率達第一名。
1998年，愛多便開始出現(xiàn)財務(wù)危機，到了1999年上半年，公司危機終于總爆發(fā)。隨后，胡志標(biāo)被迫去職。2000年4月份，胡志標(biāo)因涉嫌經(jīng)濟犯罪被拘捕，后終審數(shù)罪并罰判處有期徒刑8年，并處罰金25萬元。“愛多”商標(biāo)被拍賣，“愛多”品牌徹底覆滅。
健力寶：“健力寶”誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運會后一炮走紅，被譽為“中國魔水”。 1994年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)10周年，產(chǎn)品銷售超過18億元，名列全國飲料釀酒行業(yè)的首位，1997年產(chǎn)品銷售額突破了50億元大關(guān)。之后健力寶公司發(fā)生歸屬權(quán)問題，創(chuàng)始人李經(jīng)緯遭免職逮捕。幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，公司一直不能處于一個正常機構(gòu)應(yīng)有的狀態(tài)，后來雖有幾次起復(fù)動作，仍舊挽救不了健力寶衰亡的命運。
三鹿：“三鹿”品牌的擁有者石家莊三鹿集團是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團。三鹿奶粉、液態(tài)奶被確定為國家免檢產(chǎn)品，2006年被《福布斯》評選為“中國頂尖企業(yè)百強”乳品行業(yè)第一位。
2008年6月，蘭州市解放軍第一醫(yī)院收治了首宗腎結(jié)石病癥的幼兒，隨即展開調(diào)查，并報告衛(wèi)生部。隨后短短兩個多月，該醫(yī)院收治的患嬰人數(shù)迅速擴大到14名。隨著事件的深入調(diào)查，事件漸次顯露，三鹿奶粉被檢出三聚氰胺超標(biāo)，且全國有6個嬰兒死亡，逾30萬的幼兒患病都可能與食用三鹿毒奶粉有關(guān)。“三鹿毒奶粉事件：導(dǎo)致三鹿集團粉碎性崩塌，如今已消失不見。
巨能鈣：1995年11月20日，北京巨能經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司正式成立。不久，公司便與中國原子能研究所合作，率先開始開始在北京鬧市區(qū)進行免費骨密度儀測試活動一炮打響，開創(chuàng)了巨能鈣營銷新紀元。
2004年，《河南商報》在顯要位置刊登了“巨能鈣含有雙氧水”的大幅文章。事件發(fā)生后，巨能鈣銷量一落千丈，并波及到了其他補鈣產(chǎn)品，巨能鈣開始陷入虧損狀態(tài)。2005年1月，巨能實業(yè)總部不得不大量裁員，各銷售分公司因銷量嚴重下滑、資金周轉(zhuǎn)困難而紛紛倒閉，“巨能”覆滅。
五谷道場：2005年10月，“五谷道場”正式上市。“我不吃油炸食品”、“拒絕油炸，留住健康”的廣告語在業(yè)界引起軒然大波。“非油炸”獨特的產(chǎn)品定位顛覆了傳統(tǒng)的油炸方便面市場。五谷道場上市當(dāng)月即獲得600萬元的銷售額，之后一路猛增，2006年上半年的銷售額超過了3億元。
快速擴張，再加上瘋狂的營銷策略，截至2006年6月，中旺集團在五谷道場項目上總共投資4.7億元，卻只產(chǎn)生了3億元的現(xiàn)金流。2007年年底，因欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行4000多萬元貸款，五谷道場房山基地被迫停產(chǎn)，全國貨源難以保障，銷售資金更是無法回流，使得五谷道場資金鏈徹底斷裂。
2008年10月16日，五谷道場正式提交破產(chǎn)重整申請。10月30日，房山法院依法裁定受理五谷道場破產(chǎn)重整案。同年11月7日，北京市房山區(qū)法院發(fā)出債權(quán)申報公告。
熊貓(PANDA)：熊貓電子集團有限公司始創(chuàng)于1936年,被譽為中國電子工業(yè)的搖籃，是一個具有71年歷史的國有綜合性大型電子企業(yè)，“熊貓-PANDA”是我國電子行業(yè)第一個“中國馳名商標(biāo)”，也是中國電子產(chǎn)品第一個進入國際市場的注冊商標(biāo)。
熊貓電視機給我們許多人留下了美好的回憶，兒時的電視的回憶大多數(shù)都能帶上熊貓電子的影子。隨著近年，電子行業(yè)的突飛猛進，昔日的絕對龍頭老大，已經(jīng)疲態(tài)盡顯，跟不上時代潮流，慢慢淡出了我們的生活。也許有一天，他真的就消失了。
春都火腿：春都前身是成立于1958年的洛陽肉聯(lián)廠，因一則“會跳舞的火腿腸”廣告，春都火腿腸紅遍大江南北，當(dāng)年的春都幾乎成為了當(dāng)時火腿腸的代名詞，輕松取得80%的市場占有率。
1993年12月15日，因生肉的冷庫突然起火，存放在冷庫里的2600噸原料被毀，損失達4000萬元。大火過后，冷庫里被煙熏火燎過的生肉，按規(guī)定應(yīng)全部廢棄，但春都集團的領(lǐng)導(dǎo)覺得可惜，就把熏烤得不太厲害的一些生肉，混進了生產(chǎn)火腿腸的合格肉里。隨后遭競爭對手造謠陷害，進貨商紛紛退單，春都集團元氣大傷。
后市場新秀崛起，競爭激烈。隨后幾年春都持續(xù)虧損，為了保殼，2017年春都在第二次資產(chǎn)重組時，食品產(chǎn)業(yè)完全從上市公司剝離，春都火腿品牌消失。
鳳凰自行車：創(chuàng)建于1958年，半個世紀前成為國內(nèi)自行車累計產(chǎn)銷量第一的民族品牌。90年代初，國內(nèi)(大陸)出口的自行車有三分之一都是鳳凰生產(chǎn)。1986年鳳凰開始擴張，擴張后，鳳凰被眼前形勢大好的假象蒙蔽。鳳凰沒有增強自身競爭力，而是逐步收回品牌使用權(quán)，使自己逃離數(shù)量競爭。
經(jīng)過多年的聯(lián)營，那些小型制造商都具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，在脫離鳳凰之后，紛紛成立自己的品牌，與鳳凰展開激烈的競爭。同時，臺資和外資自行車公司抓住混亂局面，打入大陸市場。2001年，公司決策者在探索電動自行車生產(chǎn)上畏首畏尾。新戰(zhàn)場開拓不盡如人意，傳統(tǒng)市場又面臨蠶食。鳳凰始終未能一飛沖天，打開新局面。
外資收購
小護士：創(chuàng)立于1992年。據(jù)AC尼爾森的調(diào)查統(tǒng)計，小護士的品牌認知度高達99％，2003年的市場份額達4.6％，是中國第三大護膚品牌。2003年底法國歐萊雅收購小護士。被收購后，小護士的營銷渠道被歐萊雅接管，小護士品牌被打壓，如今的護膚市場已經(jīng)很難找到小護士的痕跡。
活力28：“活力28、沙市日化”的廣告語曾一度響徹大江南北。1982年，“活力28”在國內(nèi)推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，開創(chuàng)了中國洗滌行業(yè)新紀元，市場占有率最高時曾達到76%，是當(dāng)之無愧的“中國第一日化品牌”。
因擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模急缺資金卻無法通過上市融資，無奈之下，謀求合資。1996年，活力28集團公司與德國美潔時公司合資成立湖北活力美潔時洗滌用品有限公司。
隨后德方投資者將公司“活力28”商標(biāo)“冷藏”起來，生產(chǎn)、銷售并大規(guī)模投入廣告宣傳主推“巧手”品牌系列洗滌用品。最終，“活力28”基本淡出中國市場。7年之后，雖然中國公司回購“活力28”商標(biāo)成功，但無力回天。
中華牙膏：中華牙膏品牌創(chuàng)立于1954年， 1994年1月，荷蘭聯(lián)合利華取得上海牙膏廠控股權(quán)，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成，中華品牌經(jīng)營權(quán)租賃給聯(lián)合利華公司。
大寶：大寶成立于1999年，因“大寶天天見”以廣告詞被中國人接受，2008年7月30日，強生（中國）投資有限公司宣布，大寶成為該公司旗下全資子公司。
蘇泊爾：蘇泊爾公司始建于1994年8月。蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40％，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB（世界小家電頭號品牌）意圖收購蘇泊爾，2008年完成收購計劃，持有蘇泊爾52.74％的股權(quán)，獲得蘇泊爾控股權(quán)。
南孚電池：1988年南孚電池創(chuàng)立，迅速發(fā)展成為國內(nèi)電視行業(yè)翹楚。自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72％的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10％，而南孚被吉列控制后即退出海外市場，避免同金霸王競爭，一半生產(chǎn)能力被閑置。2005年，寶潔（P&G）以570億美元并購吉列公司，南孚電池成為寶潔旗下產(chǎn)品。2014年底，鼎暉投資從寶潔公司手中將南孚電池回購，南孚重新成為民族品牌。2004年被百威的母公司安海斯-布希（AB）公司全額收購。
銀鷺：銀鷺是福建省一家家族式食品企業(yè)，創(chuàng)建于1985年，2010年的銷售額約合54.6億元。在2011年9月8日的廈門投洽會上，雀巢這家全球食品行業(yè)巨頭最終如愿以償，將以生產(chǎn)八寶粥和花生牛奶聞名的食品企業(yè)銀鷺收入囊中，銀鷺、雀巢將通過合資改組原銀鷺食品集團公司，改組后擁有新股東成分的銀鷺食品集團公司，雀巢方持股60%、銀鷺方持股40%。
雙匯：前身漯河市冷倉創(chuàng)建于1958年7月，2006年4月26日，由美國高盛集團、鼎輝中國成長基金Ⅱ授權(quán)，代表上述兩家公司參與投標(biāo)的香港羅特克斯有限公司（高盛集團的一家子公司），以20.1億元人民幣中標(biāo)雙匯股權(quán)拍賣，獲得雙匯集團100％股權(quán)，間接持有雙匯發(fā)展35.715％的股權(quán)。
英雄鋼筆：創(chuàng)建于1931年，在英雄幾十年的歷史上，造就了大量在中國鋼筆界膾炙人口，甚至世界知名的好鋼筆。2012年，上海英雄金筆廠上月以250萬的底價，轉(zhuǎn)讓49%的股份給其國際競爭對手、美國老牌企業(yè)派克。雖說英雄仍握有51%股權(quán)，并保住了企業(yè)品牌，但具有驕人歷史的英雄金筆，曾兩次趕超派克，當(dāng)年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬觀眾熱血澎湃，如今卻出賣近一半的股份給派克，怎不令人扼腕？
美加凈：“美加凈”誕生于20世紀60年代，是上海家化眾多知名品牌的代表之一。在最輝煌的時候，年銷售額達3億元，占全國化妝品市場的1/10。
上世紀90年代初，上海家化在政府招商引資政策的指令下，與美國莊臣公司合資成立了露美莊臣有限公司。合資后由于經(jīng)營不善，露美、美加凈兩個曾經(jīng)著名的品牌市場占有率逐年降低，品牌的知名度與美譽度也大不如從前。在1994年，上海家化巨資回購了“美加凈”商標(biāo)，但“美加凈”作為一個塵封太久的品牌，輝煌根本無法再現(xiàn)。
寫在最后：縱觀以上盤點，我們發(fā)現(xiàn)，那么多民族品牌在發(fā)展的道路上，總是擺脫不了破產(chǎn)和被外資收購的命運。大多數(shù)品牌崛起很快，卻又總在“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，或者被外資狙擊淪為別人的品牌！如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。也許是剛剛擁抱市場經(jīng)濟的國人對品牌的意識尚未覺醒，但是市場經(jīng)濟深入的今天，我們也看到了許多如海爾，海信，奇瑞、吉利、等新興民族品牌的崛起。
著名財經(jīng)作家吳曉波老師曾說：“失敗”僅僅是對它們成長過程中某一階段或某一事件的描述。而作為局外人和旁觀者的我們，則希望用我們的“解剖刀”和“顯微鏡”從它們各自的敗局中提取寶貴的“失敗基因”。
以史為鑒，可正得失；期望那些品牌的消失，能給我們一些啟發(fā)。
