據中華全國商業信息中心檢測數據，2016年線下傳統零售終端有明顯復蘇跡象，百貨零售渠道服裝類商品銷售的態勢或將進一步增長，與此同時，高性價比服飾類產品依舊獲得消費者青睞。有分析人士認為，雖然回暖態勢出現，但企業是否能夠度過寒冬，還取決于其自身轉型升級是否成功。

　　一段時間以來，受整體經濟下行和消費升級的影響，以泉晉為代表的閩派男裝企業紛紛采取減產能、去庫存的策略，以抵抗業績下滑帶來的壓力。與此同時，實力企業紛紛轉向跨界投資領域，尋求新的發展突破點。而幾度斬獲閩派男裝頭把交椅的利郎，卻反其道而行之，堅守“提質不提價”策略，以產品為核心，就生產、渠道、銷售、管理等系統進行多方升級，深耕服裝市場，在傳統發展模式中走出轉型升級的新路子。

　　產品是銷售的核心競爭力。面對消費者日益個性化和多樣化的消費需求，利郎在產品研發設計方面不斷提高原創比例。截至去年，應用集團自主研發面料的產品比例約占25%，產品原創比例高達60%。此舉很大程度上改善了過去同質化泛濫帶來的競爭壓力，拉開了與同類競品的差距。據悉，利郎此前從Giorgio Armani、Levi’s、三宅一生等一線國際大牌引入設計人才，希望借國際化團隊視野，同本土設計師和市場不斷磨合，從而灌注品牌獨有的時尚基因。為產品不斷升級提供源源不斷的生命力。

　　以產品為核心，利郎利用資本優勢，就生產、銷售、渠道等多方面展開升級工作，欲借此打開發展新局面。一方面，從美、日、德等發達國家引入先進生產設備，就生產設備與生產線進行革新，以提升生產效率和產品品質；另一方面，著手終端空間形象設計與貨柜陳列改革，優化銷售與服務團隊，探索店鋪盈利模式及核算體系，整合零售渠道，將現有資源優勢最大化。據悉，利郎未來還進一步深化互聯網零售平臺的搭建，推進線上線下協同配合，全方位、多角度布局市場，以應對新興消費形態帶來的挑戰。

　　此中每個環節，都需要大量的專業人才發揮效用。人才是企業發展的核心競爭力。目前，利郎正在建設中的創意園區，未來將會被打造成為一個集工作、生活、休閑為一體的設計師全產業鏈平臺，以此吸引國內外設計和管理人才入駐，為企業發展儲備資源。有業內人士稱，此舉有利于盤活行業人才資源流動，或將成為本土男裝轉型升級的有力支撐點。

　　據悉，面對前景尚不明朗的市場環境，利郎提出了“空間無限，創想未來”的新年口號，并表示未來將繼續致力于以國際化的視野和三十年來未曾改變的工匠精神，就產品創新、品牌建設、企業管理、人才引進等各方面加大力度，進一步深化企業經營模式轉型升級，將自身打造成為本土男裝的佼佼者。