電商頭部平臺帶來的巨大流量，讓包括服裝等在內(nèi)的眾多行業(yè)品牌商一直對電商平臺有極大依賴。但如今電商平臺也開始絞盡腦汁增強(qiáng)品牌商對平臺的黏性。今年6月爆出的電商平臺“二選一”的競爭模式就給商家?guī)砹瞬恍〉膲毫Α?BR>
　　“從我們角度講最好這樣做，能夠不二選一，能夠不去站隊。而且我們也不希望，我們跟誰的隊都不想站。”某服裝品牌相關(guān)人士在接受記者采訪時稱。他感慨稱，“二選一的對這個行業(yè)是一種毀滅的狀態(tài)。”該品牌商認(rèn)為，第一，品牌方就變成了一個，沒有自主地一種權(quán)利，第二個我認(rèn)為對行業(yè)的狀態(tài)也不好。

　　但面對阿里巨大的流量壓力裹挾，品牌商們卻被迫要在其中做出選擇。

　　上述服裝品牌商對記者表示，電商之間的競爭對于商家的壓力是非常明確的。2015年的時候，如果選擇在其他平臺賣商品，另一家平臺盡管不會做下架干預(yù)，但是會在其他方面做文章，比如將商品所在會場位置下調(diào)，或者會場里面沒有你商品的展示。

　　“我們在2015年被下掉很多次，這樣就只能依靠消費(fèi)者對商品日常的搜索。”他說。而電商平臺上越來越大的營業(yè)數(shù)字讓商家不敢輕舉妄動。上述服裝品牌商稱其在某電商平臺“從2014年做到了7000萬，今年的流水應(yīng)該可以做到7.5億元。”。

　　他認(rèn)為“在這個電商爭奪中最受傷的要算中小品牌商，小品牌上屬于不尷不尬的位置，能貢獻(xiàn)給電商平臺的利潤比較小，所以讓平臺拿出投入能支持的力度也有限的。”對于受到“二選一”波及的服裝品牌，該品牌商表示，基本上都是3到5個億的體量、7到8個億的體量。

　　“這個體量其實挺尷尬，正好是高速發(fā)展的時候。”他認(rèn)為，應(yīng)該是消費(fèi)者選擇在什么地方接觸品牌，品牌就應(yīng)該在哪做接觸，而不能人為設(shè)置屏障。

　　該品牌商認(rèn)為，品牌方應(yīng)該是一個被服務(wù)的對象。他強(qiáng)調(diào)稱，“秩序本身就是需要大家來維護(hù)的，最終圍繞的就是客戶、品牌方的。”但是，他也對記者坦承，沒有確實的證據(jù)證明平臺在減商家的流量。“很難說其是一種壟斷，更多是平臺扶持商家，反過來讓商家只跟自己平臺合作，線下銷售也是如此。”他說。
　　中國消費(fèi)者協(xié)會副會長、中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海認(rèn)為，一個超級平臺企業(yè)如果擁有了絕對的市場優(yōu)勢地位，還要使用“二選一”的經(jīng)營策略，直接侵害了供應(yīng)商的公平交易權(quán)和契約精神。“中小商家的弱勢地位應(yīng)當(dāng)引起立法者、監(jiān)管者和協(xié)會組織的關(guān)注。”他說。

標(biāo)簽：服裝品牌