自2017年伊始到如今進入尾聲，“環(huán)保風暴”的硝煙還未停歇，而新一波的環(huán)保稅法亦是來勢洶洶。

　　最近小編又接到不少江浙一帶紡織企業(yè)的吐槽：

　　“我只是個賣布料的，不辛苦，不賣布，用什么來生存”

　　“現(xiàn)在服裝廠等著我們供貨，下的訂單根本不能完成啊”

　　“我們從年前就已經(jīng)不再接受新訂單了，如果一味接受新訂單，交期又趕不上，出不了貨，最終影響的是自己”

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　　12月份，環(huán)保之風愈演愈烈，紡織業(yè)倒閉潮的消息甚囂塵上，或將導致幾千萬人提前回家過年。

　　環(huán)保“猛如虎”，工廠出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象

　　中國的制造業(yè)在很大程度上是因為整體的產(chǎn)業(yè)廉價而獲得的訂單，這么一整改，紡織企業(yè)特別是中小企業(yè)在今年的確面臨著前所未有的壓力，可以說很多企業(yè)都是生死一線。

　　一家面料廠老板說道，“紡織業(yè)屬于低門檻，高風險的行業(yè)。門檻可以低到不用投錢靠炒貨都能賺，風險高到‘李寧’一年可以賠20幾個億!”

　　運動襪廠商表示目前由于環(huán)保的關系，染廠都關門了，成本也相應上漲，需要增加供應商或者提前囤積貨品，不然很難接單。

　　經(jīng)過半年多的環(huán)保嚴查，有不少企業(yè)在倒閉或徘徊在生死邊緣，也有企業(yè)卻在建新廠，擴大產(chǎn)能;不少工廠由于環(huán)保問題近來相繼關停，部分訂單轉移到環(huán)保設施合格的大廠受理。

　　“托環(huán)保的福，目前我們公司已經(jīng)接了不少訂單了，工廠業(yè)績蒸蒸日上。”泉州一工廠負責人表示。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，目前企業(yè)兩級分化逐漸變的嚴重，行業(yè)洗牌已初現(xiàn)端倪。2018年，去“小、散、亂”廠的力度不會減小，將有大批小工廠退出市場競爭，價格上漲也將是長期趨勢。

　　行業(yè)洗牌之初：企業(yè)移戰(zhàn)東南亞，這可能不是“出路”

　　許多企業(yè)認為東南亞人工成本比較低，再加上可以轉嫁環(huán)保帶來的威脅，這個想法其實是個誤區(qū)。

　　“雖然東南亞人工成本比較低，但是東南亞的工人不好管理，工藝水平有限，無法承接高端訂單。”杭州維航進出口有限公司負責人Jasmine表示。

　　她提到之前合作很融洽的面輔料廠，因為環(huán)保問題現(xiàn)在關停，自己寧愿不接單也不會去其他地區(qū)找合作工廠，因為效果不一樣，不選擇轉移到東南亞也是同樣的原因。

　　目前在東南亞設廠的企業(yè)，并不是將國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉移到東南亞，而是擴大產(chǎn)能。他們現(xiàn)在最擔心的問題并不是人工成本的增加，而是新一代的年輕人不愿意從事工人的職業(yè)。

　　眾所周知，紡織行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，70%的流程還需要人工來完成，但是他們希望通過未來的轉型升級，可以讓技術崗位和管理崗位的比例增大，通過這樣的方式來實現(xiàn)員工收入的增加。

　　大企業(yè)升級應對成本隱患，中小企業(yè)降低“離場”數(shù)量

　　一邊是大型企業(yè)用轉型升級來應對各種成本的上升，一邊卻是中小企業(yè)被迫選擇“離場”。

　　大企業(yè)“財大氣粗”，還能支撐的住自己的轉型升級，那么中小企業(yè)如何才能降低“離場”數(shù)量呢?再加上《中華人民共和國環(huán)境保護稅法》(以下簡稱《環(huán)保稅法》)將在2018年1月1日起正式實施。

　　這意味著，再過1個月，運行38年的排污費制度將成為歷史。根據(jù)中央財經(jīng)大學估計，環(huán)保稅開征后，預計每年環(huán)保稅征收規(guī)模可達500億元。說明老板不僅要為虧損的工廠掏腰包，還有為著500億的稅收做貢獻！

　　這樣的前提下，中小企業(yè)更是危機重重

　　目前紡織業(yè)已經(jīng)成為環(huán)保的“重災區(qū)”，不管是印染企業(yè)，還是印染集群地，都應加大環(huán)保的力度和速度，但是環(huán)保問題不是一個企業(yè)、一個行業(yè)所能解決和實現(xiàn)的，因此必須要多方面聯(lián)合，整合資源，集成發(fā)力。

　　事實上，印染行業(yè)在技術、設備、管理等方面還有很多潛力可挖，特別是在加快產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調(diào)整方面。如提高針織產(chǎn)品比例，則會有利于整體能耗降低。

　　積極轉型的成功企業(yè)案例：

　　蘭天織造是平望一家規(guī)模較大的紡織企業(yè)。減噴行動一開始，就主動自封噴水織機154臺。公司老總陳玉平一語道出原因，“一來是支持政府工作，二來企業(yè)本身就在進行技改。”陳玉平表示，三四年前公司就開始逐步淘汰落后產(chǎn)能，引進先進設備，在提高產(chǎn)能的同時，也為環(huán)保作出了貢獻。

　　位于梅堰聯(lián)合村的豪輝紡織，最多的時候擁有噴水織機300多臺。在發(fā)展過程中，大半噴水織機被淘汰，剩余部分也與梅堰污水處理站接管，解決了環(huán)保問題。近年來，豪輝紡織將發(fā)展的重心轉移到緯編行業(yè)，上了緯編大圓機400多臺、經(jīng)編機50多臺，轉型升級之下，企業(yè)前景非常看好。豪輝紡織董事長洪國敏說：“一臺經(jīng)編緯編機器的產(chǎn)量，可以抵上至少五臺噴水織機的產(chǎn)量，收益自然是明顯的。比較而言，經(jīng)編緯編面料品質(zhì)比噴水面料好很多，今后還可以做彈力面料。”

　　小編有話

　　臨近年末，環(huán)保督察卻再次“排山倒海”而來，形式嚴峻。雖然環(huán)保整治或許伴隨痛苦抉擇甚至壯士斷腕，但也絕非一關了之。鳳凰涅槃，浴火重生，用環(huán)保倒逼傳統(tǒng)企業(yè)升級轉型，借助科技促使企業(yè)轉換發(fā)展動力、轉變發(fā)展方式，邁向產(chǎn)業(yè)中高端，或能實現(xiàn)更高質(zhì)量更高層次的綠色發(fā)展。

標簽：紡織企業(yè) 環(huán)保