當(dāng)娃哈哈集團(tuán)二代宗馥莉、新希望集團(tuán)二代劉暢、華為二代孟晚舟等已經(jīng)在各自的企業(yè)里嶄露頭角的時(shí)候，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)中另一大戶服裝企業(yè)的二代們也在逐漸躍上舞臺(tái)中央。
不同的是，相比其他行業(yè)整體向好的背景，國(guó)產(chǎn)服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的下滑，在上有阿瑪尼這樣的奢侈品牌，下有Zara等海外快時(shí)尚的雙重夾擊下，國(guó)產(chǎn)服裝巨頭們跨界轉(zhuǎn)型、賣(mài)身自救的戲碼每天都在上演。這種情況下，服裝企業(yè)二代們肩上的擔(dān)子更加沉重。
二代來(lái)了
新年一開(kāi)年，海瀾集團(tuán)就宣布了二代接班的消息。2月8日，海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周建平之子周立宸正式被任命為集團(tuán)有限公司的總裁。
公開(kāi)資料顯示，周立宸出生于1988年，年僅29歲。本科就讀于清華大學(xué)金融專業(yè)，2010年畢業(yè)后在上海供職于一家專注于投資中國(guó)市場(chǎng)的境外投資基金管理平臺(tái)，兩年之后到海瀾集團(tuán)總部工作，先后任職于廣告部、商品中心、信息中心和電商等部門(mén)。
在海瀾集團(tuán)內(nèi)部，很多人已經(jīng)將他稱為“少帥”。
巾幗不讓須眉。在“少帥”之前幾個(gè)月，服裝圈里另一位二代已經(jīng)接過(guò)了企業(yè)的重任，她就是來(lái)自美邦的胡佳佳。
性別不同之外，胡佳佳與周立宸接手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也是天壤之別。
“海瀾之家可以說(shuō)是去年服裝圈上市公司里最牛的企業(yè)，而美邦卻已經(jīng)走下神壇。”一位不具名業(yè)內(nèi)人士這樣對(duì)新金融觀察記者表示。
2016年上半年，美邦的凈虧損額就達(dá)到了6019.08萬(wàn)元。
同年11月，美邦發(fā)公告稱51歲的創(chuàng)始人周成建辭任董事長(zhǎng)、董事、董事會(huì)下設(shè)各專門(mén)委員會(huì)委員以及公司的總裁等職務(wù)，其中董事長(zhǎng)、總裁兩個(gè)職位將由女兒胡佳佳接棒。
辭職后，周成建將不在公司擔(dān)任任何職位。這種完全放手式的傳位在業(yè)內(nèi)并不多見(jiàn)。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這其中與周成建此前牽涉徐翔相關(guān)案件有關(guān)。“此舉可以看作是對(duì)外部資本市場(chǎng)的交代，當(dāng)然內(nèi)部也不排除有逼宮行為。”前述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
與接棒消息一同發(fā)出的，還有美邦轉(zhuǎn)讓旗下子公司美邦企發(fā)100%股權(quán)的消息，而這已經(jīng)是兩個(gè)月內(nèi)出售的第二家子公司。
出售的目的不言而喻。美邦從2015年開(kāi)始虧損至今，如果繼續(xù)虧損，未來(lái)很有可能被ST。
不過(guò)，1986年出生、阿斯頓大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)士、倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營(yíng)銷碩士的胡佳佳對(duì)于美邦眼下的“爛攤子”，或許早有準(zhǔn)備。
胡佳佳從2011年開(kāi)始在美邦工作，先后在總裁辦公室、鞋類開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)部等多個(gè)部門(mén)輪崗。而這5年正是美邦從神壇逐漸走下并開(kāi)始陷入困境的時(shí)間段。
交接路上
“這兩家企業(yè)是公開(kāi)地傳位，和企業(yè)自身的一些特殊情況也有關(guān)系，其實(shí)大部分服裝企業(yè)都已經(jīng)在培養(yǎng)二代了，可以說(shuō)二代們都在接班的路上。”前述業(yè)內(nèi)人士表示。
趙華康(化名)就是這樣一位“在路上”的接班人，他對(duì)于家族企業(yè)的了解和熟悉從很小就開(kāi)始了。
趙華康今年29歲，在天津某服裝企業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷和電商業(yè)務(wù)，他的父親是公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
據(jù)他回憶，7歲之前他見(jiàn)父親的機(jī)會(huì)很少。他們一家都是南方人，因?yàn)楦赣H早年一直在天津打工，一年也回不了幾次家。
“到1994、1995年的時(shí)候，我爸在天津開(kāi)了服裝廠，安頓好了之后才把我和我媽接過(guò)來(lái)。”趙華康對(duì)新金融觀察記者表示。
初中、高中的6年趙華康的寒暑假都是在廠里度過(guò)的。“高中的時(shí)候爸爸見(jiàn)一些客戶就已經(jīng)帶著我了，當(dāng)時(shí)只是給人介紹說(shuō)我是他兒子，我也基本不多說(shuō)話，只是看著他們之間怎么溝通。”
高中畢業(yè)，趙華康遠(yuǎn)赴倫敦求學(xué)，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，其間在某國(guó)際服裝品牌門(mén)店打過(guò)工。
2010年，趙華康學(xué)成歸來(lái)。當(dāng)時(shí)的他想都沒(méi)想就決定到父親的公司工作，“我從小就在廠子里，很多事情都耳濡目染，而且我爸把企業(yè)做到這么大也不容易，我覺(jué)得我應(yīng)該幫他分擔(dān)一些，當(dāng)然我是從最基礎(chǔ)的營(yíng)業(yè)員做起的”。說(shuō)到這里，他的言語(yǔ)中帶著一絲驕傲。
之后的幾年，趙華康在各個(gè)部門(mén)輪崗，直到今天負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷和電商業(yè)務(wù)。
到了今天，趙華康對(duì)外都沒(méi)有一個(gè)正式的職位，但這兩塊業(yè)務(wù)還是由他全權(quán)負(fù)責(zé)。“一方面，我的專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷，也有海外工作的經(jīng)驗(yàn)；更重要的可能是，我是從基層一步一步做起的，公司里的人也都比較服氣。”他說(shuō)。
至于什么時(shí)候會(huì)正式接管企業(yè)，他坦言：“這個(gè)問(wèn)題我爸從來(lái)沒(méi)和我談過(guò)，我覺(jué)得他還是覺(jué)得我火候不夠，想讓我再鍛煉鍛煉。”
天津服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王全來(lái)對(duì)新金融觀察記者表示：“目前天津本土服裝企業(yè)很多二代都已經(jīng)參與到企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，大部分從事和自己專業(yè)相關(guān)或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，接班可能只是早晚的問(wèn)題。”
艱難抉擇
中國(guó)本土服裝企業(yè)大部分是在上世紀(jì)八九十年代創(chuàng)建并逐步發(fā)展起來(lái)的，比如美邦、森馬、利郎、七匹狼等企業(yè)。
在優(yōu)他國(guó)際品牌投資集團(tuán)總裁楊大筠看來(lái)，那個(gè)時(shí)代的物質(zhì)相對(duì)匱乏，需求大于供給，“很多服裝企業(yè)都是靠著制造和復(fù)制能力，打造出今天的市場(chǎng)規(guī)模和影響力。”他對(duì)新金融觀察記者表示。
如今，時(shí)尚市場(chǎng)的發(fā)展很快，和過(guò)去相比有很大的變化。
“最重要的是消費(fèi)群體正在發(fā)生變化，原來(lái)的70/80后消費(fèi)群體正在逐漸變老，90/00后正在成為新的消費(fèi)人群，這個(gè)消費(fèi)人群的更新迭代對(duì)服裝企業(yè)的要求也產(chǎn)生了巨大的改變，要求這些企業(yè)去尋求升級(jí)和改變。”楊大筠表示。
這一點(diǎn)趙華康深有體會(huì)。
“說(shuō)實(shí)話，包括我爸在內(nèi)，還有一些和他一起打拼的老員工，他們的思維方式真的挺老的，很難適應(yīng)現(xiàn)在年輕的消費(fèi)群體。”
他進(jìn)一步舉例說(shuō)：“比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在IP化，以前就找代言人做個(gè)廣告推銷產(chǎn)品，是被動(dòng)的，現(xiàn)在是需要品牌和消費(fèi)者互動(dòng)，從消費(fèi)經(jīng)濟(jì)到粉絲經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。”
趙華康堅(jiān)持認(rèn)為老一輩要做這個(gè)轉(zhuǎn)變是需要時(shí)間的，“他們很難適應(yīng)”。尤其對(duì)于與時(shí)尚密切相關(guān)的服裝企業(yè)而言，更需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)群體的感知非常敏感。
也因此，他覺(jué)得現(xiàn)在的服裝企業(yè)是需要二代的幫助的，“拋開(kāi)接班不談，至少二代的思維能夠給企業(yè)帶去新鮮血液，有利于企業(yè)的發(fā)展。”他坦言。
曾任國(guó)內(nèi)某大型服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的沈先生意味深長(zhǎng)地對(duì)新金融觀察記者表示：“對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)的創(chuàng)一代而言，最好的歸宿可能就是家族的二代。”
做了近3年職業(yè)經(jīng)理人，他對(duì)此深有體會(huì)。他認(rèn)為，很多家族企業(yè)的創(chuàng)一代沒(méi)有那個(gè)眼光和心態(tài)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，“有能力的企業(yè)會(huì)請(qǐng)國(guó)際知名的戰(zhàn)略咨詢公司來(lái)指導(dǎo)工作，給出建議，但能夠心甘情愿地花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的還非常少。有的企業(yè)甚至寧愿選擇被其他企業(yè)收購(gòu)，自己拿錢(qián)全身而退，也不愿意把企業(yè)交給所謂的外人”。
但他也不否認(rèn)，有一部分職業(yè)經(jīng)理人的操守和魄力還不夠，經(jīng)理人自身也存在這樣那樣的問(wèn)題。
相比之下，企業(yè)的二代在一些方面可能不如職業(yè)經(jīng)理人，“但至少能得到百分之百的信任，有沒(méi)有能力不說(shuō)，在父輩看來(lái)，二代是有這個(gè)資格來(lái)接管企業(yè)的。”他坦言。
利弊之間
“更容易接受新鮮事物，更了解新的市場(chǎng)需求，能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)用新的思維去管理企業(yè)。”這是在楊大筠看來(lái)二代最大的優(yōu)勢(shì)。相比之下，創(chuàng)一代更容易受到自身經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去工作方式所累。
以海瀾之家為例。彼時(shí)，創(chuàng)一代周建平請(qǐng)了吳大偉、印小天等人在電視媒體上頻繁轟炸，足以讓這個(gè)性價(jià)比比較高的品牌扎根三四線城市。
如今面對(duì)新的消費(fèi)群體，加之互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)赖拇蟊尘跋拢懼乙矊?duì)品牌定位進(jìn)行了調(diào)整，產(chǎn)品積極向“年輕化、時(shí)尚化”靠攏。
在二代周立宸的營(yíng)銷策略中，那些光鮮靚麗的代言人已經(jīng)不是主角，各種網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的冠名贊助才是重點(diǎn)。去年4月，海瀾之家還嘗試了IP市場(chǎng)，與東方夢(mèng)工廠共同推出“馬達(dá)加斯加”系列衍生產(chǎn)品。“這些策略肯定受到了周立宸思想的影響。”前述業(yè)內(nèi)人士表示。
但硬幣都有兩面。
二代們畢竟年輕，雖然他們普遍接受過(guò)良好的教育，有的出國(guó)之后也接受過(guò)全球化市場(chǎng)的洗禮，眼光遠(yuǎn)超一代，但有海外背景的二代也不一定能適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)環(huán)境，尤其是家族企業(yè)。
在這一點(diǎn)上，宗馥莉和宗慶后就在管理公司時(shí)有很大不同，前者很難接受父輩“家文化”的觀念。更何況，這些二代們“沒(méi)有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，很多時(shí)候缺少獨(dú)立判斷的能力，很多東西實(shí)操起來(lái)不那么容易。”前述業(yè)內(nèi)人士指出。
對(duì)此，楊大筠卻有著不同的看法。他認(rèn)為，如今知識(shí)的獲取和經(jīng)驗(yàn)的歷練都會(huì)更加容易，而且創(chuàng)一代們?cè)瓉?lái)花幾十年建立起來(lái)的企業(yè)在文化、管理體制、信息化系統(tǒng)等方面都已經(jīng)很成熟了。他做了一個(gè)比喻：“創(chuàng)一代們的經(jīng)歷是造車、開(kāi)車，而二代們就是駕駛員，只要學(xué)習(xí)好駕駛技能，駕馭一輛已經(jīng)造好的車就可以了。”
不過(guò)，諸如管理經(jīng)驗(yàn)和為人處世等方面能力，不是在MBA班里能夠?qū)W會(huì)的，需要在企業(yè)管理中去歷練。在現(xiàn)實(shí)中，即使二代接班了，父輩們能夠做到完全放任、一點(diǎn)不操心的也很少。比如周建平目前還擔(dān)任著海瀾集團(tuán)的董事長(zhǎng)。
“即使什么職務(wù)都沒(méi)有，就是作為父輩對(duì)晚輩的提點(diǎn)肯定還是有的，畢竟這是自己一手打拼的企業(yè)。”沈先生表示。
在宣布周立宸接任時(shí)，周建平給兒子寫(xiě)下“建功立業(yè)”的贈(zèng)語(yǔ)，相信所有的創(chuàng)一代對(duì)二代們都有著和周建平一樣的期待。對(duì)服裝企業(yè)的二代們而言，未來(lái)并不容易。
