國內服裝品牌愈加壯大超七成消費者青睞中國品牌

時間：2018年01月11日來源：RET睿意德作者：

互聯網的發展讓中國消費者更加包容新的事物，本就強大的快速學習能力，令人們的時尚敏銳度快速進階，開始塑造自己的風格和興趣。同時，中國消費者度過了熱衷購買知名“大牌”的階段，于是，更加良好而獨特的購買渠道成為了當下的新需求，更多的源自國內的品牌在這土壤中生長起來。

　　零售風向在改變，國內品牌的發展愈加壯大，消費者需求多元并且旺盛。時代的轉變，讓中國市場無論在消費力還是審美層面上都占據了全球前列，也需要更多了解中國的設計師為中國市場重新再造時尚潮流。

　　上海時裝周致力于成為全亞洲的時尚風向標，在這里培育了許多中國設計師。我們看到了一些在2017年的上海時裝周聲名鵲起的中國設計師品牌。

　　Xu Zhi

　　在時尚領域風頭正盛的女裝品牌Xu Zhi被稱為中國最具創意的設計師品牌之一，設計師陳序之2014年在倫敦創建了該品牌，2016年入圍多個著名設計大獎，包括國際羊毛標志大獎和LVMH時尚大獎。產品在全球范圍內的50余家零售商出售，主要設計特點為華麗的紗線與刺繡的融合，采用復雜精細的手工工藝設計，在款型構造和紡織技術方面十分突出。

　　Xu Zhi品牌推出時，就吸引了多個高端買家，主要是來自中國的買家，其中包括在香港，北京和上海均有分店的連卡佛，以及東京的Opening Ceremony和倫敦的Dover Street Market。

　　Angel Chen

　　Angel Chen的設計師陳安琪與陳序之一樣，都畢業于中央圣馬丁設計學院。2014年，她在深圳創立了同名服裝品牌，成為最炙手可熱的新銳設計師。2015年，入圍連卡佛首屆“創意集結”號獎，品牌標志性長款沖鋒衣，以及其它易于搭配的上裝和下裝，推動品牌實現了盈利，銷售漲幅不斷增加，在全球40余家買手店進行售賣。

　　連卡佛首席品牌官Joanna Gunn曾說，陳安琪提供了新穎原創的個人觀點，與連卡佛的客戶群產生了共鳴，所以成為他們重要的引進品牌。她的作品已經多次登上國內時尚大刊封面，設計師陳安琪也積極與各類品牌進行合作，包括Sony、Kiehl's、奔馳、立頓等等。

　　Xiao Li

　　時裝品牌Xiao Li的設計師李筱，在上海和倫敦都開設了工作室，她在時裝設計廓形、規模與概念上的探索贏得了買手們的青睞。初露鋒芒之時，她就因為贏得國際競賽，而有和Diesel合作設計出售單品的機會，這些單品均在10 Corso Como上架出售。

　　Xiao Li在歐洲、美國、中東與亞洲地區擁有近30名存貨商，包括Dover Street Market、棟梁與Leclaireur。李筱本人曾表示，因為在上海本地生產，加上品牌設定的價格點合理，對于國際買家來說具有競爭力，而國內已經成為他們現在重要的市場。

　　Xander Zhou

　　中國男裝設計師周翔宇，早在2007年就建立了個人同名品牌Xander Zhou。2013年，因登上倫敦男裝周而成為國內獨立設計師界的新力量，玩樂、反叛、青年文化和極具創意的視覺概念是他具有標簽性的設計語言，曾托付具有資深經驗和豐富資源的英國代理銷售其每一季的設計。

　　周翔宇同時擔任著雜志主編、造型師等工作;在上海聯手先鋒音樂派對組織一起辦活動;與滴滴合作推出過代駕司機制服系列;還在2016年和國產品牌海瀾之家推出過時裝合作系列。精力充沛也讓他有了更高的知名度，也十分擅長為品牌講故事，深刻了解最前沿的潮流動向，因此他本人在新生代當中有著很強的影響力。

　　當產品的質量與價格水平相當時，有62%的中國消費者更偏向選擇國內品牌?？茽柲嶙钚碌恼{查報告顯示，71%的中國互聯網用戶對國產主要品牌的信任度正在逐漸提升，其中千禧一代，尤其是1998年之后出生的人，更加認可本土品牌。

　　除了大家所熟知的早期中國時裝品牌，我們也開始關注符合當今時代口味的設計師品牌。我們看到一些已經發生的改變，正在催生著國內設計師品牌成長。

　　1.過去20年里，更多的中國國產時裝品牌走進資本市場，時尚氛圍形成。我國第一批上市的服裝品牌在90年代上市，此后，越來越多的國產品牌都在資本市場上取得成功。早期以西裝制服等男裝品牌為主，以及休閑類服飾品牌。近兩年上市的則集中為定位中高端的女裝品牌，趕上了中國時尚的快速發展的順風車，在銷售渠道上更加多元化，可銜接百貨、購物中心、街鋪。

　　2.已具規模的中國本土的時尚企業有了更加全球化的視野，品牌升級優質化。這種演化包括，在全球范圍進行人才儲備，尋找好的模特、攝影師，激發更多創意，甚至將足跡擴張至海外。這些品牌的產品價格設置親民，同時知名度高，相較于“外來”品牌更加了解本地市場，而擁有很多忠實顧客。這些本土品牌滲透進國內的全線城市，看似是為了滿足更加精細的消費者口味，其實也是在反向影響著消費者的審美。在這樣的改變下，人們將過去對國產品牌的不信任變成了一種新流行。

　　3.越來越多的國內百貨正在嘗試著買手制零售模式，為本土設計師品牌發展提供了土壤。美國與英國的百貨公司買手制經營模式作為范例，國內包括百聯集團以及SKP等，都紛紛開設了自己的直營買手店。想抗衡外資零售的入侵，尋求全球化的發展，買手制成為了新的趨勢所向。雖然在全球，買手店正處于收縮狀態的弱勢地位，但在國內卻呈現著新商業形態的勃勃生機。