是一件服裝，還是一場文化之旅；是一家時裝公司，還是一個攝影工作室……隨著理念、技術、模式的更迭，服裝產業也玩起了“變臉”。傳統的定義正被打破，產業的邊界越發模糊。
在“再定義”“再創造”的過程中，中國服裝業煥發新氣象。近日由中國服裝協會主辦的中國服裝論壇上，圍繞產業萌生的“新意”，業界學者、企業家展開熱議。
再定義：打破傳統印象
“當分享著裝圖片與購買服裝一樣可以喚起人們美好憧憬時，我學會了攝影，搞起了圖片沙龍，要求每名員工既是設計師，也要成為攝影師和時尚編輯。”女裝品牌白領董事長苗鴻冰這樣為論壇開場。
在他看來，時裝店不再局限于賣服裝，應成為展示創意和傳遞夢想的地方。服裝企業也要為消費者提供衣著之外的美好享受。
服裝的根源是文化，商品做到極致是體驗。這些看似“不務正業”的改變背后，是不斷升級的需求。
新時期，日益豐富的物質文化需求和消費能力疊加，在商品之上，人們期待更多彰顯文化底蘊、生活理念、美學價值的產業表達。從制造到時尚，從有形產品到服務體驗，服裝產業拓出新的內涵。
以生活方式為名，服裝品牌江南布衣開始推出家居線；增加休閑體驗，很多設計師品牌開起咖啡店……環顧當下，越來越多的企業從文化和生活方式中尋找靈感和增長點，讓消費者找到更多認同感。
如果說文化“再塑”產業內涵，技術則重新“定義”了生產方式。
“新時代，服裝企業都將變成數據公司。”女裝品牌歌力思董事長夏國新在論壇上說，隨著個性定制、深度交互的生產方式在行業推開，精細化的供給、協同的制造、共享的設計等成為新趨勢。能否獲得大批量訂單不再是衡量服裝企業好壞的根本法則。
“內涵和生產的‘再定義’締造出多元發展路徑，拓寬發展空間。”中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲在論壇上說。
再創造：重構產業邏輯
價值體系的背后是產業生態。根植于制造的中國服裝業，不能摒棄制造優勢。隨著消費升級，更加環保、更有品質、更有格調的服裝產業需要依靠更加現代的制造鏈條。“創造性”制造正在顯現。
不少品牌開始“做加法”，進行紗線、面料等研發，延伸產業鏈布局。在制造環節，也出現和以往不同的趨勢，一些品牌開始“回歸”，在長三角、珠三角等先進制造集群尋找優質制造商，或者干脆于發達地帶建立科技、綠色、時尚的現代工廠。
內衣品牌愛慕副總裁宋玉惠說，制造的核心是人才。未來，擁有智能制造的現代化工廠一定是主流，在核心區位建立時尚工廠，并輔之以齊全配套措施，有助于吸引人才更好管理產品線，提升產品品質。
另一方面，共享協同的理念也為企業“減掉”不必要的環節，精耕了效率。
“科技力量將‘我是全部’或‘我是大部分’變成了‘我愿意跟你分享世界’。”鏈尚網創始人趙俊浩在論壇上說，產業服務平臺、協同制造體系等興起讓制造和利益邊界突破，企業有更多的選擇，產業有更廣的空間。過去一年，鏈尚網從平臺模式向深度服務拓展，交易額流水達到１０７億元。
共享租衣等下游渠道變革讓精準供給成為“時尚”，“撬開”小眾消費空間；一些大數據服務公司誕生，為智能制造和精準設計提供支撐……從加工制造到創造性制造，中國服裝業正重塑產業邏輯。
再求新：尋求價值新優勢
“再定義”和“再創造”的過程就是尋求新優勢的過程。在突破自身邊界、實現價值延伸、拓展產業格局中，產業新競爭力逐步顯現。
用融合打造集成競爭力。新零售、新制造與新科技融合，讓創新產生“乘法”效應。一些企業表示，融合帶來的效益在品牌發展中比重大幅提升。
用品質筑牢核心競爭力。“質量是對消費者的尊重，也是打造品牌的基礎。做企業越久，越應回到原點，把衣服做好。”苗鴻冰說，邁向高質量發展過程中，品質將成為服裝業新的核心競爭力，也是應對貿易不確定性，鞏固不可替代性的關鍵。
