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正確認識服裝“庫存問題” 否則會被嚴重夸大

時間:2012年12月10日來源:中華紡織網作者:emma

庫存是服裝作為季節性終端產品在經營過程中所體現的行業特性。目前,隨著國內市場消費疲軟,一些服裝品牌庫存量有所增加的狀況,并不對這些品牌生產經營造成影響,更不能以此認定,構成服裝全行業的“庫存危機”。

  會上,王茁秘書長就當前服裝行業經濟運行情況指出,經歷了30余年的努力,我國服裝行業取得了迅猛發展與巨大進步,已長期保持了世界第一服裝生產大國和出口大國的地位,但自2012年下半年以來,面對國際市場萎縮、國內市場增速放緩、生產要素成本上升等一系列變化因素,中國服裝企業的多項效益指標均呈下滑趨勢,服裝行業整體在從緊和較為嚴峻的形勢下運行。

  目前有報道稱中國服裝行業陷入“庫存危機”。王茁表示,庫存是服裝作為季節性終端產品在經營過程中所體現的行業特性。目前,隨著國內市場消費疲軟,一些服裝品牌庫存量有所增加的狀況,并不對這些品牌生產經營造成影響,更不能以此認定,構成服裝全行業的“庫存危機”。

  他指出,首先應明確的是,存貨是企業在正常生產經營過程中持有的以備銷售的產成品,或為了出售仍處于生產過程中的產品,以及在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。任何行業企業都必須保持一定的庫存,才能維持正常的生產銷售等經營活動。服裝是快消品,季節性強、變化快,對存貨的需要程度相對更高。因此,我們有必要對服裝行業庫存結構進行進一步分析。

  品牌服裝企業是以自有品牌,通過自營、代理、特許加盟等方式進行市場運作的服裝企業,其庫存構成一般包括三種情況:1)產成品倉庫內的備銷、滯銷及殘次品存貨,以及原料倉庫中的備用原輔料和過剩原輔料存貨;2)渠道內的存貨,包括直營店存貨和經銷商存貨。3)在途存貨,即在物流環節的存貨。

  這其中,滯銷、殘次品以及過剩原輔料等,才屬于需要處理的不合理庫存。可以看到,服裝上市公司財報中“庫存”所包涵的范疇明顯更廣,并非僅指一般人概念中的“積壓和滯銷產品”。也就是說,根據服裝上市公司財報中存貨數據來認定其全部為“積壓和滯銷產品”,是不符合服裝行業特點的,也是不科學的。

  同時,國家統計局數據顯示,中國服裝行業規模以上企業2012年前三季度產成品存貨2569.66億元。而根據中國服裝協會計算,2011年,中國服裝內銷額達1.4萬億元,2012年預計將達1.7萬億元。根據這些數據,我們認為,目前部分媒體“全國服裝企業庫存夠國人穿三年”的說法,缺乏對服裝行業的正確認識,是極不負責任的。

  除上述“庫存”并非僅指“積壓和滯銷產品”的因素之外,現階段服裝上市公司存貨增加也受以下因素影響。

  財務處理方式因素

  部分服裝上市公司涉足其他行業,如鄂爾多斯羊絨衫業務銷售成本僅占總成本的9.19%;紅豆服裝業務占54.42%;雅戈爾服裝業務占31.98%;在財務處理中,其他行業所生產的存貨也被記入公司財報中,也就是說,部分服裝上市公司三季報所顯示的存貨,并非全部為服裝產品存貨。

  季節性因素

  服裝行業生產運營具有明顯季節性,許多生產所需的面輔料都需要提前采購,特別是一些特殊產品。比如在羽絨服行業,通常需要提前半年至一年購絨。這部分原輔料反映在財報存貨上,會導致秋季存貨通常較高。而這部分“庫存”,明顯不屬于“積壓和滯銷產品”。

  合理備貨需要因素

  品牌服裝企業在銷售過程中,通常需要一定量的鋪貨與備貨,包括渠道內的產品、在途產品以及入庫新款備貨等。這些都是正常經營需要,在財務記帳中,通常計入存貨,但這些產品并非過季積壓和滯銷產品。

  另外,今年以來,森馬、雅戈爾、搜于特、波司登等服裝上市公司店鋪數量和面積均有不同程度的增加和擴大,新增店鋪和新擴面積都相應需要更多備貨。如雅戈爾,目前公司服裝銷售網點2600家,服裝存貨17億元,按照比例而言庫存并不高。

  同時我們應該看到,通過中國服裝協會對33家上市公司三季報的分析,其存貨總量為494.73億元,增速基本與銷售收入增速保持同步,且為2008年以來最低水平。而隨著2002年企業去庫存化工作的推進,前三季度存貨同比增速逐季下降(8.04%、6.00%和3.75%),目前已明顯低于銷售收入增速。

  存貨水平的確會影響下一個銷售周期經銷商的訂貨和銷售,對于目前引起各方關注的服裝行業庫存問題,我們認為,總體來看,服裝上市公司存貨水平尚處于可控范圍,大部分企業,乃至全行業,未達到“危機”地步。

  但不可否認的是,目前部分國內品牌服裝企業的確有庫存不合理增長的情況,其主要原因是:一是對市場的預測信息和實際情況不符,造成銷量低于預期而導致庫存增加;二是在資本市場的壓力下,部分服裝品牌存在一味追求速度的做法,開店、生產速度都大幅提高,但其單店平效下滑,造成庫存增加;三是部分企業的物流管理水平、信息管理水平等也不夠完善,也在一定程度上造成市場反應速度較慢,從而產生庫存積壓。

  王茁秘書長最后表示,當前,對產生的不合理庫存,服裝行業和企業已經高度重視,各公司也紛紛采取各種措施積極消化庫存。比如,通過產品規劃、定價控制等多各種手段,調節生產采購及銷售訂貨規模,提高市場預測能力;通過網絡線上銷售,開辦折扣店,加大促銷力度;加強內部管理,提高信息化控制、終端銷售能力,對貨品進行有效調撥等。

  從最近的三季報可以看出,通過以上措施,部分上市公司庫存情況已經得到了一定程度的改善。與此同時,11月份服裝內銷呈現一定的向好跡象,這也對服裝企業庫存消化工作的推進,產生積極影響。

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