在新經濟格局下，企業如何拓展創新轉型之路?日前，一場“新經濟格局下的企業轉型與升級”的高峰論壇在晉江舉行。國內制鞋、服裝等多個行業業內精英圍繞著這一話題展開對話。

　　多名業界精英一致認為，未來十年，傳統制造業的競爭將從對產品質量的比拼轉向對服務質量的比拼，企業應多考慮的是如何“創優”產品，讓消費者得到不一樣的體驗效果。

　　成功轉型不僅創新還要創優

　　主持人：未來十年，全球經濟格局將會發生新的變化，傳統的商業模式也將會隨之更改。在此情況下，您對于企業的轉型升級有著怎樣的理解?

　　孫為民：轉型要以適應市場為導向，沒有必要“為轉型而轉型”。

　　周少雄：昨日的成功經驗可能是明天變革的障礙。無論是對于人或者是企業來說，這句話同樣適用。企業的轉型首先要從思維模式、觀念上發生轉變。打比方說，從制造業時代到打品牌時代，再到經營零售時代，企業的思維模式就必須發生轉變，從單純對產品的關注轉向對服務的關注，并考慮從如何給消費者更好的時裝體驗感覺。其次，組織架構的轉型同樣重要。家族式管理可能適合企業創立階段，但發展到一定階段，家族式管理可能就會出現企業官僚化、體制人員膨脹等問題，公司制管理可能會更適合規范企業的運作。

　　丁世忠：當前很多商業模式在不斷發生改變，未來企業不可能再靠著這樣的模式去取勝。在未來十年里，必須從打品牌上升到拼服務的階段，傳統品牌企業必須擁有做零售的管理能力，而這正是一個從做工廠、做品牌轉向做零售、做服務的過程。

　　做消費者生活方式的倡導者

　　主持人：在您看來，未來十年所處的行業將會發生怎樣的變革?企業該如何轉型?

　　丁世忠：中國未來十年是品牌整合并購的十年，企業在參與海外并購時一定要符合時代發展潮流。此前，安踏收購了國際品牌Fila(斐樂)在中國內地、香港及澳門的業務。但買了一個富有時尚設計理念的國際品牌，并不意味著企業可以就此高枕無憂了，必須改變管理思維，以國際化的思維去經營它，這就涉及國際品牌管理、產品設計等環節。

　　周少雄：未來十年，鞋服行業賣的不僅僅是衣服，更是一種生活方式，產品的背后是文化、是時尚、是藝術。企業應該考慮做優、做高效、做創意的服裝，讓其變成消費者生活方式的倡導者。

　　不能簡單復制“快時尚”模式

　　主持人：對于企業而言，轉型遇到的最大挑戰是什么?如何克服?

　　周少雄：最大的挑戰是企業領導如何從經營者的角色到掌舵者的角色轉變，培養一批核心的團隊承接。而如何去培養教育優秀的職業經理人，又是企業轉型的重中之重。服裝企業對員工的培訓不能僅僅停留在理論層面，還應滲入到文化、時尚的層面。

　　此外，供應鏈和商業模式整合問題也是企業轉型面臨的一大挑戰。全球“快時尚”品牌ZARA的成功就在于其敏銳的供應鏈系統與商業模式整合得較為完美，這也大大提高了ZARA的前導時間，前導時間即從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間。

　　當前服裝企業不能再簡單復制ZARA的模式，而需要以“快時尚”為基礎，在品質、款式搭配、后續保養等消費者體驗上下工夫，同時結合本土市場的實際，創造出新型的消費業態、消費習慣，讓消費者對品牌產生向往之感。

　　記者手記：

　　尋找適合企業轉型的“20%”

　　19世紀末20世紀初，意大利經濟學家巴萊多提出了著名的“二八法則”，即在任何一組事物中，最重要、最核心的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的。這個法則被引申到管理學中，就是通常“企業80%的利潤來自其20%的項目”。

　　“創新”和“創優”之間的關系也正體現了這一規律。“優”就是能為企業帶來80%利潤的優勢項目，它可能只占20%的項目份額，但卻需要企業投入大量精力將其發揚光大，乃至成為行業的標桿和閃光點。當前，諸多泉州企業正在迫切尋求“轉型升級”之路，然而，這種需求不該陷入盲目的求變沖動，為達到某種變革而轉型，應更冷靜地觀察企業面臨的挑戰，揚長避短，挖掘最合適的突破口，找到屬于自己的那份20%的優勢。