由于我國服裝行業屬于勞動密集型，但是中國目前勞動力成本低的優勢正在逐漸喪失，使得中國整個服裝行業的管理水平提升受到考驗。在這種嚴峻的市場競爭環境下，我們的服裝行業（企業）也出現了可喜的變化，這種變化主要來自于創新意識的轉變，品牌意識的提升。目前，各家服裝企業逐漸認識到只有抓住自身的核心競爭力才能真正達到市場的認可，如雅戈爾的真正核心競爭力在于生產制造環節，而杉杉的核心競爭力則在于品牌的樹立以及服裝文化理念的宣傳與推廣，在這種情況下，凡是不涉及企業核心競爭力的環節盡量采取 OEM 或者外包的方式，而對物流的重視與外包就是在這種狀況下被迅速提及到各服裝企業的日程上來。

　　因為服裝行業（企業）面臨的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，能夠根據用戶需求的變化，及時調整生產計劃，并實施相應的生產調度，實現按照訂單生產，然后能夠準確按照客戶需求準時準確的做到物流服務，從而能夠及時回收帳款，這就要求服裝行業（企業）的整體供應鏈能夠真正以市場為主導，實施符合企業自身的JIT運作方案。

　　自從我國加入世貿以來，服裝行業的市場競爭更加激烈，對服裝企業運作能力和低成本優勢運作的要求越來越高。因此，這就要求企業必須盡快加快結構調整，在國際競爭的環境中建立與國際分工相協調的產業結構，并將企業推向市場，利用市場調節的作用促使企業盡快轉換經營機制，形成適應于激烈競爭的企業經營模式，使服裝行業（企業）在管理、生產、技術、營銷等各個環節上成熟起來。

　　對于物流的重視真正原因則來自于成本的不斷上升，生產成本競爭壓力逐漸加大，客戶需求的不斷提高，對于服裝質量與品種的重視程度日益加強。以前大多采取自營物流的服裝企業逐漸認識到自身的精力與控制能力不能很好的服務于市場，必須采取與優秀物流企業合作的形式，才能真正使自己的核心競爭力最大化。也有很多服裝企業，逐漸認識到現代物流技術對提升企業物流運作水平極為重要，因此也紛紛建設企業物流系統，建設高水平的配送中心，提高物流管理與物流配送效率，提升客戶體驗水平，快速搶占市場先機，打造企業品牌形象。這也是實施企業品牌戰略，塑造良好企業形象的一條發展之路。

　　服裝行業（企業）對于物流的重視也源自于服裝行業（企業）渠道的變化，傳統的服裝行業渠道形式單一，不需要花費很大的精力去維護，因此物流管理的重要性沒有顯現出來，但是，隨著競爭逐漸由成本競爭跨越到市場競爭，在這種情況下服裝渠道的競爭就開始得到各家企業直至整個行業的重視。