進入7月，閩派某童裝品牌已經確定將原本高達千家店的擴張計劃，縮水成幾百家。其實，今年以來，進行“瘦身“的品牌服裝企業并不在少數。其中緣由，是今年的行業不景氣。

　　服裝市場不景氣

　　今年年初以來，“庫存門”“大店關閉”成了服裝業不折不扣的關鍵詞。青島即發服飾銷售有限公司的總經理助理吳曙光接受記者采訪時表示，如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。現在各企業所有的庫存加起來還夠在市面上賣個兩年的。

　　服裝行業戰略專家楊大筠也同樣認為：“由于經濟大環境不景氣，很多服裝企業都有高庫存的困擾，美邦、李寧等品牌去年在中國出現了銷售額負增長現象，產量在上升而銷量卻在下降。美邦、李寧情況并不是特例，這也預示著野蠻成長的時代結束。”

　　在很多業內人士看來，今年時局之艱難較2008年時有過之而無不及。“2008年頂多只是外部經濟環境的影響，今年服裝業受到的困擾則要復雜得多。”在業內人士王先生看來，服裝內銷在經歷幾年的高速增長之后，在去年年底至今年出現了“急剎車”，這不僅僅是外部經濟的不景氣，更有服裝行業自身的原因。

　　他分析，眾多企業以抄襲仿版為主，缺乏完善的設計師培養機制，很難形成自己的產品風格。而很多有才華的設計師則習慣于自己創品牌或開設計工作室創業，而不愿意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。

　　無論是在生產管理，還是在設計、營銷、廣告等方面，服裝行業整體人才隊伍非常貧乏。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚。很多企業根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。

　　內外因素加上去年的暖冬和開春的倒春寒，使得服裝品牌內銷再不見前幾年的盛世，服裝行業進入“非常時期”成為業界共識，如何渡過艱難時期則成為品牌企業的頭等大事。

　　品牌挽救服裝產業

　　為了找到一條適合服裝業發展的道路，打造自主品牌也是這一過程的重頭戲。依文企業集團董事長夏華表示，中國服裝行業應視品牌為信念，資金、錢、利潤則是過程。讓品牌產生價值感，爆發影響力，這樣，中國品牌才會有希望。國際品牌香奈兒，不管原材料多貴，每年都要上漲25%，這是給消費者帶來的信仰。中國服裝行業在品牌之路上一定要有信念支撐，未來的目標是讓品牌具有真正的核心價值，讓價格跟成本不直接進行對話。

　　夏華認為，在品牌的構建里面，產品只是一部分，重要的是營銷和設計。中國品牌在產品上已經過關，但是，在設計方面卻只走了一半。“中國品牌的核心競爭力，一定是品牌的設計能力。這種設計力和創新力不僅僅是產品，哪怕小到品牌的LOGO和細節、企業運營的每一個過程、銷售的每一個環節等都需要設計。”

　　品牌貢獻率是中國服裝產業發展的根本問題，現階段我們服裝品牌業應從產品競爭走向品牌競爭。中國服裝行業雖然只經歷了十幾年的短暫發展，但是取得的成績是驕人的。目前，離行業的發展目標、離市場，甚至是全球可以展現的空間還有很多工作要做。

　　業內人士一致認為，品牌發展是一個關鍵問題，現在國內做得比較好的品牌不在少數，各種形態的品牌都有自己的探索和嘗試。

　　中國服裝論壇秘書長王軍表示，要在國家的環境政策、商業環境政策及中小企業發展的外部環境問題上來考慮發展，同時要向先進國家學習，向市場學習，希望看到中國的品牌在這樣的環境中越來越有能力。