如今，服裝行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)高度重視不合理庫存問題，各公司也紛紛采取各種措施積極消化庫存。比如，通過產(chǎn)品規(guī)劃、定價控制等各種手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)采購及銷售訂貨規(guī)模，提高市場預測能力；通過網(wǎng)絡(luò)線上銷售，開辦折扣店，加大促銷力度；加強內(nèi)部管理，提高信息化控制、終端銷售能力，對貨品進行有效調(diào)撥等。

　　通過以上措施，部分上市公司庫存情況已經(jīng)得到了一定程度的改善。2012服裝大會期間，報喜鳥集團董事長吳志澤對庫存問題發(fā)表了自己的看法。他認為，庫存是每家服裝企業(yè)都要面臨的問題，企業(yè)大多是靠預測來生產(chǎn)，特別精準的預測是不現(xiàn)實的，一定會有不可預測的情況出現(xiàn)，除了品牌自身產(chǎn)品開發(fā)和銷售的原因外，更重要的是與整體的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)。大環(huán)境好的時候，庫存就低一點，大環(huán)境不好時，庫存就高一點，這是再正常不過的。企業(yè)對自己庫存本身有消化能力，現(xiàn)在也有很多渠道來消化庫存，比如奧特萊斯、電子商務(wù)等。經(jīng)濟不好的時候，消化庫存的力度自然也會加大，但消化庫存是要在第二年以后，當年庫存高不是洪水猛獸。總體來說，庫存量是經(jīng)濟周期的正常反映，對服裝企業(yè)來說，高庫存不是世界末日。

　　服企消化庫存能力在提升

　　事實確實如此。在服裝行業(yè)摸爬滾打多年的服裝企業(yè)擁有消化庫存的能力，并且隨著近幾年信息化的發(fā)展、消費渠道的變化，服裝企業(yè)消化庫存的能力實際上在提升。

　　七匹狼在銷售模式上采用“一條龍”模式，自產(chǎn)自銷，從而大大增加了利潤，同時七匹狼在電子商務(wù)上的發(fā)展也占有一定優(yōu)勢。七匹狼公司證券部門代表陳平告訴記者，公司電商業(yè)務(wù)主要是對存貨進行處理，她表示電商對存貨控制的貢獻很大。

　　在石獅，服裝企業(yè)也花了不少精力去研究如何處理庫存，而最常見的方法就是打折，設(shè)置特價區(qū)和由統(tǒng)一折扣店銷售。但單靠降價甩賣對于處理庫存是不夠的，日前，石獅飆山狼、凱帝、金絲賽馬等做品牌的服裝企業(yè)負責人向記者介紹他們?yōu)榉b加盟商和直營店傳授如何消化庫存的獨特秘訣。

　　逢節(jié)假日，諸如襯衫、西服等有一定共性的產(chǎn)品都適合發(fā)展團購業(yè)務(wù)。特別是許多直營店和加盟店在當?shù)囟紦碛幸欢ǖ娜嗣}關(guān)系，可以充分利用這些關(guān)系開展團購，因服裝是生活必需品，所以團購活動很受大家歡迎。而團購能產(chǎn)生批量銷售，對清理庫存很有幫助。

　　當現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，庫存多的時候，服企要考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。據(jù)悉，目前出現(xiàn)了一些專業(yè)收購庫存產(chǎn)品的公司，設(shè)置專業(yè)的賣場進行庫存品銷售，比如唯品會等，石獅不少服裝企業(yè)選擇跟這樣的公司合作。

　　當然，如果國內(nèi)市場消化不了庫存產(chǎn)品，服裝企業(yè)也可將庫存賣到國外。總之，社會各界實在沒必要為服裝企業(yè)處理庫存費神。

　　多環(huán)節(jié)聯(lián)動應(yīng)對市場變化

　　“小批量、多波段，快時尚品牌zara就是采用這種方式。”設(shè)計師嚴明表示。zara的正價銷售期的庫存率是17%，周轉(zhuǎn)很快。它是生產(chǎn)出夠一定時期銷售的量后，就很快地上新貨，這樣保證店里永遠有新貨。而量小造成稀缺，也可以避免大批量生產(chǎn)造成的庫存。

　　但這非常考驗開發(fā)團隊對市場的了解和把握，同時物流系統(tǒng)也必須跟上進度。國內(nèi)很多品牌做不到源源不斷地一周上兩次新貨，但可通過舉辦多次訂貨會，以應(yīng)對變化迅速的市場。

　　派尚服裝搭配學院院長康藍心表示：“通過搭配可以有效消化庫存。庫存的春夏款與秋冬款一起，可以搭配出別具一格的效果。庫存的基本款，也可以與新款搭配出新的風格。”

　　搭配師和買手一起，在買手下單時就直接指導進貨。如哪些款式不適合生產(chǎn)大碼款，哪些款式要有特殊款，應(yīng)該在設(shè)計師設(shè)計之前就有市場調(diào)研。不管什么樣的身材、氣質(zhì)的客戶到店里都能買到適合自己的服裝。同時，還有一個標準，店內(nèi)的服裝最少不能少于35款。35款才能讓顧客有充分的挑選和搭配余地。

　　服飾產(chǎn)品的季節(jié)性、流行性，決定了服飾產(chǎn)品的銷售時間極為重要，一旦錯過時機就很可能成為庫存產(chǎn)品。“這一季會流行什么，消費需求發(fā)生了什么樣的變化，營銷部門要提前調(diào)研，而不是僅靠設(shè)計師的敏銳來把握市場需求，甚至上一季的銷售數(shù)據(jù)也不能作為判斷標準。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　總之，今天的“庫存門”說到底是中國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛，根源在于世界經(jīng)濟環(huán)境變化而導致的中國服裝業(yè)發(fā)展速度減緩，這是經(jīng)濟發(fā)展中的正常現(xiàn)象。就像中國利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初說的那樣，“高速發(fā)展必然會產(chǎn)生泡沫，國家經(jīng)濟過快發(fā)展會出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫，服裝行業(yè)出現(xiàn)庫存泡沫也很正常，不必視之為洪水猛獸，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)之后要做積極調(diào)整”。