近日，利潤下滑和一些門店關閉的傳聞，把李寧這個著名的體育用品品牌推到了聚光燈下，坊間以“李寧的國際化之殤”為此做總結，把原因歸結為品牌國際化的失敗，引起業界一片嘩然，但并非所有企業都如李寧一樣，作為業界標榜企業的七匹狼就是一個特立獨行的成功案例。

    橫向多元發展策略或將成主流

    早在之前，七匹狼董事長周少雄表示，作為泉州最早實現“多元化”發展的企業，其運動市場全年的銷售收入已破10億元，旗下鞋業的銷售額也是以逐年遞增的勢頭向前發展。其成功在于它將品牌發散到整個鞋服領域，產品囊括從鞋到服裝再到配件以及最終的奢侈品等領域。發展前景堪稱光明。

    眾所周知，凡客以賣T恤和襯衣聞名，其直銷產品量以及種類也是與日俱增。在通吃了服裝產品市場之外，陳年和他的凡客又把觸角伸到了鞋產品領域。經過兩年的發展，凡客的鞋產品銷量如今已成為其公司重要的組成部分。計劃上市的陳年，極有可能在2012年把凡客鞋產品的量做到最大。

    如果說七匹狼和凡客“跨界”鞋領域，那么步森等江浙品牌則是從鞋企進入到服裝領域，業內人士稱鞋企已經開始慢慢轉型，開始涉足像服裝這樣的配套領域，“這是大勢所趨，未來，擁有足夠資金實力的他們還會進入配飾領域。”制鞋行業觀察員馮立忠表示。

    加大品類生產為品牌發展保駕護航

    涉足，不代表會成功，但不涉足，一定不會成功!

    有關人士指出“跨界發展，企業往往需要更高的知名度和市場認知度。”多方位發展品牌對鞋服企業而言是必須的。

    木林森在成立不多久就成為美國戶外產業協會的會員，也是國內第一家入選的企業，而木林森戶外的初定義就是全球戰略，與世界性大牌進行角逐。在此之前，其負責人在接受媒體訪問時表示“做鞋不可能一蹴而就，要把目光放長遠，絕不能以一城一池來計較得失”。而動感集團控股有限公司董事長張文彬也說過“我們將在鞋服領域交叉發展。”

    與此同時，具有發展潛力的兒童鞋市場，讓泉州童鞋企業以更大的信心投入技術創新和產品開發。在前幾年品牌經營的基礎上，有實力的童鞋企業近年來紛紛上馬童裝項目，打造鞋服產品一體化的專店體系。

    從2005年開始，中國的第四個生育高峰來臨，這個高峰時段會持續10-15年。2010年第六次全國人口普查數據顯示，0-14歲人數占我國人口總量的16.6%，約2.2億人。隨著人們生活水平的提高，中國兒童鞋服市場規模達到持續快速擴張。在未來的黃金十年里，兒童鞋服將擁有有史以來經濟實力最雄厚的消費者，而且還有著龐大的新生嬰兒基數，兒童鞋服行業還將繼續沿著良性的發展軌跡前行。因此鞋服一體化成為中國童鞋企業發展的必然趨勢，鞋服版塊的聯合加強與升級，是搶占市場制高點的一把利劍。

    近年來，卡西龍投入大量的資金與團隊力量，在保證童鞋市場份額的同時，加速啟動服裝運營項目，在全國專賣體系中引入鞋服一體化模式，循序漸進盤踞市場。在鞋服一體化的進程中，卡西龍獨創系列化，多元化的時尚鞋服，并合理搭配產品，進行多品種聯動，在品牌的營銷推廣和終端銷售商不斷嘗試下，已見成效。對此，我們要持續有效地整合鞋服資源，實現鞋與服的同步發展，實現品牌與市場的對接，最終建立鞋服一體化機制。