2012年度中國榜樣服裝品牌新聞?wù){(diào)查的10個方面

　　提名品牌市場份額保持增長勢頭;

　　提名品牌的戰(zhàn)略前瞻性;

　　提名品牌受現(xiàn)在和潛在的消費者賞識;

　　提名品牌對所處行業(yè)結(jié)構(gòu)的塑造力;

　　提名品牌對消費文化的引導(dǎo)力;

　　提名品牌對產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的控制力;

　　提名品牌對競爭和壟斷的駕馭力;

　　提名品牌在管理、開發(fā)、營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新力;

　　提名品牌的社會影響力;

　　提名品牌具有相當(dāng)?shù)氖鼙姟?/P>

　　給一個知名服裝品牌的營銷總監(jiān)打電話，告訴他我們在尋找2012年度的榜樣品牌。

　　“去年，貴品牌的經(jīng)營有何亮點?”

　　“有很多啊，××大師已經(jīng)成為我們的設(shè)計總監(jiān)，品牌有了很大提升……”

　　“那您可以報名參加榜樣品牌新聞?wù){(diào)查，亮出品牌的年度成績單。”

　　兩天后，報名回執(zhí)發(fā)過來了。整整三頁紙，將品牌的前世今生以慷慨激昂的文字呈現(xiàn)出來，唯獨缺少的是2012年的品牌發(fā)展歷程。

　　與很多其他行業(yè)企業(yè)相比，我們的企業(yè)尚未找到與媒體有效溝通的“頻道”，他們并不了解媒體真正需要的是怎樣的內(nèi)容。

　　所幸，有一些企業(yè)做到了，而且做得很好。他們能夠詳細(xì)總結(jié)品牌的年度經(jīng)營特色，以事件和數(shù)據(jù)說服我們。

　　他們，就是2012年度中國榜樣服裝品牌。

　　他們的閃光點

　　2012年，我們的行業(yè)遭遇了什么?庫存、關(guān)店、銷售下滑、增長乏力，是我們經(jīng)常聽到的詞匯，它讓我們覺得沮喪，內(nèi)心充滿憂慮卻又無可奈何。所幸，仍有一些企業(yè)在努力前行，雖然步伐比從前艱難，但他們內(nèi)心堅定。

　　歐迪芬在這一年開出了全國最大旗艦店，用一種創(chuàng)新形式，營造出一種時尚的氛圍。她倡導(dǎo)的“綠色環(huán)保”理念，以“綠動曲線”為主題的大賽更成為了中國國際時裝周的時尚焦點。

　　雖然體育用品業(yè)務(wù)近年刮起淡風(fēng)，令相關(guān)業(yè)務(wù)的公司業(yè)務(wù)受壓，但本土體育品牌代表者李寧一直在努力變革：提高直營比例，提高經(jīng)銷渠道的話語權(quán)，使管理扁平化。2012年2月，李寧引入私募股權(quán)投資者TPG作為戰(zhàn)略投資方，同年7月，TPG合伙人、現(xiàn)任公司執(zhí)行副主席金珍君，成為李寧變革真正的操刀者。或許，他將會是首家走出體育用品行業(yè)調(diào)整期的公司。

　　波司登的2012是國際化的一年。2012年7月26日，總投資達(dá)3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店開門迎客。一時間，中國服裝品牌登借勢奧運、闖蕩倫敦的消息登上中英各大媒體的顯著位置。為了趕超國際知名品牌，波司登還聘請英國著名設(shè)計師Nick Holland及頂級裁縫為產(chǎn)品把關(guān)。如今的波司登已轉(zhuǎn)型成為一家令世人尊敬的、世界知名的綜合服裝品牌運營商。

　　男裝品牌如希努爾，盡管去年整體形勢并不有利于服裝企業(yè)的發(fā)展，但希努爾是為數(shù)不多仍在逆市擴張的服裝企業(yè)之一。他們把渠道擴張的重點放在直營店上，這意味著企業(yè)正在品牌建設(shè)的道路上奮力前行，另一方面也反映出其深耕本地市場，嚴(yán)把形象質(zhì)量的決心。

　　創(chuàng)立于2003年的PAGE ONE服飾品牌，用時尚書寫著一段佳話。它的專賣店遍及國內(nèi)各個城市，并仍在加快擴展它的時尚版圖。2012年，一家家新店落成標(biāo)志著PAGE ONE對國內(nèi)市場的信心，從而翻開了時尚傳奇的新一頁。

　　童裝品牌愛法貝則始終秉承“一流的品位，可靠的品質(zhì)，適中的價格”為品牌核心，在設(shè)計、面料、工藝等方面都精益求精，力求做精致的高級童裝品牌。2011年，愛法貝已實現(xiàn)1500萬銷售業(yè)績。2012年，整裝待發(fā)的運營團隊也以良好的勢頭再創(chuàng)佳績。

　　2012年10月26日，貴之步以一曲“蝶舞”第三次登上中國國際時裝周的舞臺，讓中國女鞋潮流趨勢發(fā)布成為中國國際時裝周不可或缺的時尚大秀。之所以登上2012年度中國榜樣服裝品牌的設(shè)計師品牌的榜單，是因為它自1997年創(chuàng)立至今，一直執(zhí)著于為現(xiàn)代成熟女性設(shè)計適宜于各種場所的時裝鞋，產(chǎn)品設(shè)計感與實用性能夠完美融合。

　　不能神化的榜樣

　　每一家企業(yè)都能找到值得學(xué)習(xí)的閃光點，作為專業(yè)媒體，我們希望為這個行業(yè)找到一盞明燈、樹立一座標(biāo)桿。

　　雖然此次調(diào)查涉及10個指標(biāo)，但我們并不一味求全，只要能挖掘到一個閃光點，它就是值得行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣品牌。

　　萬達(dá)百貨是我們本次榜樣品牌新聞?wù){(diào)查的獨家贊助商，2012年，萬千百貨更名為萬達(dá)百貨，立志成為中國最大的連鎖百貨企業(yè)，這也是行業(yè)關(guān)注的熱點。運用萬達(dá)的品牌效應(yīng)帶動百貨店發(fā)展無疑也是榜樣之舉。

　　一個國家主張什么榜樣，就暗示它的方向;一個行業(yè)主張的榜樣，也將引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展道路。

　　但同時我們也應(yīng)清楚地認(rèn)識到，行業(yè)雖有榜樣，我們可以借鑒，可以創(chuàng)新，但卻不能模仿。“模仿是失敗之母”，人們談到成功，往往強調(diào)榜樣的作用，但榜樣一旦淪為偶像，就會產(chǎn)生極大的負(fù)面效應(yīng)。早在100多年前，尼采便喊出“重估一切價值”的響亮口號，向盲目崇拜的行為宣戰(zhàn)。

　　我們不否認(rèn)榜樣的作用，但不能將榜樣神話。所以，在2013年之后的日子里，我們還將推出“走進(jìn)榜樣品牌”系列報道，以媒體的視角客觀分析榜樣品牌的成功之道。