日前，第二十一屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2013展會)在京舉行，10萬平方米展廳內，來自19個國家和地區的1000多個參展品牌，共同拉開了中國服裝產業的年度首秀。展廳內繁花似錦、人潮涌動，但熱鬧背后，快速增長的中國服裝業其實正遭遇成長的煩惱。
服裝訂單下滑、庫存急升、零售疲軟等現象接連爆發，裁員、停工、關店也不斷上演，直接拷問中國服裝業的未來。中國服裝協會常務副會長陳大鵬在接受記者采訪時表示：“服裝業所面臨的問題，歸根到底是品牌內涵缺失，服裝業亟待挖掘內生動力以提升發?展。”
那么，服裝業如何突圍呢?陳大鵬指出，中國服裝行業的從業人員已走過了心浮氣躁階段，清醒并務實地認識到，整個產業的提升，包括一批價值品牌的出現，必須建立在中國制造水平整體提高基礎之上，而當務之急就是“請先做好產品”。
消費需升級
2012年服裝業的“大庫存”現象，引發眾多分析人士和服裝產業鏈的集體思考。
如果服裝公司仍沿襲老式的同質化、低端化服裝批發的傳統模式，公司將面臨的不只是競爭激烈而導致的打折或虧本出貨，更可能的是倒閉危機。
種種跡象表明，今后服裝業比拼的將不再是產品規模而是產品品牌。過去很長一段時間，部分知名品牌為了搶占國內市場，大肆在各地開店，雖然起到了品牌的宣傳作用，但在消費萎縮時，就引發了庫存大增，導致大規模關店。
如今，品牌服裝同質化問題已引起市場關注，更有人指出，國內品牌對產品研發的投入過少，導致產品設計的缺失。
對此，陳大鵬表示：“企業要逐步向價值創新企業轉變，未來的服裝企業，要密切關注用戶需求。”在他看來，中國服裝行業發展到今天，所依托的優勢已有了變化：“國內市場需求與過去有了很大不同，消費者追求設計、功能、健康的生活方式，消費已經升級。消費者會尋找性價比最好、符合他們生活方式的產品。”
從潮流趨勢來看，人們在服裝上開始追求時尚和個性，在選購時尚潮流服裝時，會考慮到舒適、健康的特點。這就決定了服裝設計師在設計服裝時應遵循消費者的需求。有些服裝品牌如播、ICICLE等，服裝設計風格獨特，在消費者中有一定的口碑。
近年來，消費者對具備中國風的服裝亦有一定程度的認同，如裂帛的、達衣巖等服裝品牌，將中國文化元素植入服裝設計中，也取得一定效果。
在這次CHIC2013展會上，圣人鱷、闊帥、普拉瑪、斯菲特、卡奈利等溫州男裝制造企業紛紛抱團參展男裝是溫州服裝業的優勢，要進行精準化營銷，所以我們提出要打造溫州男裝的高端制造。同時，我們也希望以高端男裝制造帶動女裝、童裝等產業的協同發展。溫州服裝商會負責人表示。
“服裝產業轉型升級的核心是要確立全方位的創新體系，以獲得價值增長和效益優勢，其中包括品牌經營、時尚創意、商業模式和產業鏈的整合等，創新無處不在。”波司登董事長高德康表示。
市場競爭激烈的童裝企業也紛紛在品牌塑造上發力。李寧品牌童裝在CHIC2013亮相，作為其獨立運營商——天津市寬貓咪兒童用品有限公司總經理陳欣表示：“李寧品牌童裝將擴大運動屬性的優勢，提高產品本身的附加值，并用銷售新舉措，提高單店的盈利能力，提高小李寧在市場中的競爭力。”
渠道、終端順勢而動
近年來，國際一線快時尚服裝品牌憑借時尚設計優勢，扎堆集中在北、上、廣、深和一線城市開店，TOPSHOP等中檔品牌也嘗試登陸，還有個別品牌開始下沉，探索二、三線城市開店。國際快時尚品牌給中國休閑服行業帶來的是競爭加劇、市場細分和平效壓力。
據公開數據統計，2011年，ZARA和H&M新開店鋪中，二、三線城市所占比重分別為82.8%和83.9%。2012年，這些品牌同樣開拓二、三線城市市場，然后向全國布局。
事實上，二、三線市場并不僅僅是國際品牌渠道下沉的承載體，中國本土品牌也對二、三線市場形成了圍攻之勢。如本土體育品牌憑借賽事載體，通過對代言人的使用和在CCTV-5的廣告轟炸，最快對接到二、三線市場的年輕消費群體，實現了品牌落地，并成為了時代營銷模式的藍本，代表品牌有361°、特步?等。
服裝品牌渠道下沉，一方面有一線城市遭遇國際大牌的競爭壓力，另一方面也有培育二、三線市場消費環境的戰略布局。在渠道變革的同時，服裝銷售終端也在應時而?動。
線上零售的強勢崛起已是不爭的事實。正如陳大鵬所說：“電商是一個時代的來臨，是技術進步、信息化的創新。錯過了電商，就等于錯過了一個時代。服裝產業的發展，應該在原有的基礎上，與電商并舉。這是商業模式的創新。”
2012年，線上服裝城扎堆開業，京東商城 、當當網推出線上服裝城，優購網推出服裝頻道，蘇寧 、國美由專業電器電商平臺轉向綜合電商平臺，還有天貓的淘品牌和傳統服裝品牌的眾多旗艦店，服裝銷售已成為線上零售的重要組成單元。
在電商的沖擊下，商場也對經營模式做出相應調整，各出高招吸引人流。
如萬達廣場，近年來，集吃、穿、住、玩于一體的綜合商場性質日益明顯。萬達招商中心副總經理婁云對近年萬達廣場的調整做出如此闡述：“我們要做的是，到萬達廣場后，可以解決你的綜合需求。”另外，萬達廣場還將電商空白吸入商場以吸引人流。如電影院、美容美發、教育等。
還有華堂商場，設立了消費者休憩區、嬰兒休息室等。這種為消費者打造舒適購物環境的方式，在未來都將是服裝零售商場的一種趨勢。
后商業時代，服裝業的競爭力不再是產品能力、營銷能力和渠道能力的單一競爭，而是考驗企業對上游供應商和下游零售商的資源整合度，考驗企業對商業環境、市場研究和對消費者的駕馭能力。這意味著，對于大多數服裝企業而言，不僅需要對商品進行創新，還需要對自身運營模式進行革命。
