“這是個最好的時代，也是最壞的時代。”狄更斯這句名言用在形容中國服裝業目前的境地是最合適不過。新媒體營銷興起、電商渠道火熱、資本催生品牌飛速成長、快時尚席卷而來等等——在聚焦了前所未有的關注度的同時，中國時裝也在遭遇著國際市場需求萎縮、內需市場增速放緩、成本上漲等諸多現實問題。

　　以往依靠簡單復制就可以飛速發展的時代已經一去不返，對于中國的服裝業者來說，現在正處于一個必須要創新轉變的十字路口。

　　3月27日-29日，已經舉辦到第18屆的“如意·2013中國服裝論壇”，在“再創：塑造新模式”的主題下將舉行一系列的主題大會，從各方面不同專家的角度，試圖探尋出中國服裝“到哪里去”的方向。

　　“掌門人”尋路

　　千萬不要輕易模仿

　　毛繼鴻（廣州狀態服裝設計有限公司董事長）

　　2012年對我的啟發非常大，不再是從興趣和愛好出發，當代企業家需要去思考中國城市化進程中的一些問題。要用研究的心態來做東西，很多企業總想盡快地四兩撥千斤，其實所謂四兩撥千斤，不是在四兩，也不是在千斤，是在四兩撥千斤的這個支點，但是尋找這個支點需要智慧，需要時間，要把心態穩下來。

　　很多人只是去模仿別人，但是千萬別輕易模仿。你如果直接模仿，只是外在的相似，沒有內在精神，別人不會認同你。

　　未來，我們希望把“例外”做成是有機生態的，符合時代的發展，更具前瞻性。希望它是一個比較包容的，更具有東方智慧的這樣一個組織。時裝行業是美的事業，美的事業需要有很強的包容心跟柔軟性。只有血肉，只有外形和外面的強勢，里面沒有真正的精神，就柔軟不起來，而會變形、扭曲。這也是我們要思考的。

　　做好品牌的本分

　　張榮明（北京愛慕內衣有限公司董事長）

　　不管什么樣的商業模式，最重要的還是做好品牌。

　　提高品牌價值，關鍵還是在產品研發設計上下工夫，真正能夠讓消費者喜歡產品，捕捉到消費者對產品的需求。服裝不是一次性消費產品，穿過以后會有感受，會有新的要求出現。消費者再買服裝時，訴求點會在滿足一些原來所沒有的需求上，這就是購買理由。品牌需要站在這個角度反思問題，現在很多品牌實際上并沒有好好替消費者去想，想得不夠，產品的研發設計也自然不足。

　　我們現在還是得踏實下來，設計師不能浮躁，要去潛心研究，體會消費者的需求，經營者也是如此。不管環境怎么變，本分不能丟，做服裝的本分，做品牌的本分都不能丟。

　　希望出現顛覆行業游戲規則的人

　　苗鴻冰（北京白領時裝有限公司董事長）

　　品牌怎么發展，我最關心的是品牌發展過程中四件事情：第一件事情是你的產品應該怎么定位；第二是關心對客戶的服務，你對客戶提供什么樣的服務，這種服務是不是讓客戶有驚喜，或者讓客戶感覺到服務恰到好處；第三個是團隊的成長，特別是在經濟不好的情況下；第四是客戶管理，未來的客戶關系，是要用真心去對待你的客戶，比如定制，讓客戶有專屬定制的尊崇，這比把同一個禮物送給很多人要更有驚喜。

　　對于中國服裝業來說，小米手機的模式應該引起重視。中國的時裝行業，其實模式還是比較傳統，如果一個時裝作品能夠做到不開實體店，完全是電子商務虛擬銷售，先提前賣，一個月以后再拿到東西，中國時裝能夠這么去銷售的話，那了不得！這個行業里應該出一些像雷軍這樣能夠顛覆行業游戲規則的人，哪怕出一個就夠了。

　　服裝企業沒有真正的老板思維

　　夏華（依文集團董事長）

　　我一直覺得中國的服裝企業做不大有一個原因是老板，沒有真正的老板思維。老板在戰略的思維層面很重要，下面是要有執行的人，但我們有的時候完全鉆到了專業的框框里，這是一種錯亂。老板的思維格局不同，對人的使用、判斷，以及對企業的決策能力、思考，都不一樣。

　　對消費者服務得一點都不徹底

　　周嚴（大連思凡有限公司總經理）

　　我覺得中國很多品牌，說是服務消費者，其實服務得一點都不徹底。消費者的生活形態在發生變化，這種深度的體會，已經不是在簡單的外形上、外力上、表象上去表達產品，更多的是內在。品質、含量、工藝，什么樣的工藝穿著讓人感覺舒服，從內在提供真正的服務，消費者時刻都能感受到。