近幾年，我國零售終端競爭日益加劇。百貨由于品牌重復率高、承租能力差、聚集人流能力下降正逐漸失去大眾的關注，而品牌集合店這種在國內較新的業態則開始逐漸走入公眾的視線，成為各購物中心所青睞的招商對象。

　　事實上，品牌集合店并非一個全新的概念，其在歐美國家已發展得較為成熟。但在國內，品牌集合店發展相對滯后，主要原因有兩個方面：

　　1、國內的零售市場由于渠道商的強勢經營，并不具備培養大量買手的環境，導致國內很多集合店采取的還是類似百貨的聯營方式，充其量只能算作面積比傳統百貨小一點的主題百貨。這種小百貨店的經營方式受限于聯營渠道，發揮不出集合店應有的優勢。

　　2、對于品牌集合店來說，在品牌選擇的問題上，其所追求的是“品類豐富，品位專一”，款式有時候凌駕于品牌之上。這樣的搭配雖然讓國人有了許多大牌之外的選擇，也享受了搭配的便利，但因本土主流消費者的消費實力還十分有限，并且大部分消費者都還處在逐漸從產品需求到消費需求的轉型期，因此在這個轉型過程中消費者鐘情于品牌勝過品質和品位，還不能很快接受所謂的“陌生大牌”集合，導致一些國際優質集合店在國內的運營并不那么順利。但隨著消費者收入的不斷增加，消費層次的不斷升級，可以預見的是，品牌集合店會成為國內零售業態發展的新趨勢。

　　在國外，盡管購物中心也在不斷蠶食單體百貨的生存空間，但百貨業態仍能保留一席之地，與購物中心和諧共生。究其原因，在于國外的百貨店擁有自主品牌、良好的品牌組合以及自己買斷的貨品。如日本的伊勢丹百貨，很多品牌都是自己獨有的，不僅擁有單體運行的資本，進駐購物中心成為主力店后還可以豐富購物中心的品牌多樣性，提升購物中心對目標客戶群的滲透率。反觀國內，百貨多采取出租場地流水扣點的“二房東”式聯營運營模式，導致國內百貨業商品的品牌結構、品類組合，甚至營銷手段都基本雷同，進駐后并未真正提升品牌豐富度和集客能力。

　　相對現有的主力百貨，品牌集合店的商品為買手操盤，可以保持充分的差異性，且能與購物中心的總體定位趨向一致，避免了“千店一面”的現象，有效地提升了品牌結構的豐滿度。未來，購物中心的主力店可能會由三五個小型集合店組成，對購物中心來說，不僅可以提升客流量，而且租金收益也會比較高。

　　相對購物中心內的專賣店，集合店也具有較強的優勢。據調研顯示，客人在單品牌店鋪逗留的時間并不長，但在集合店里，客人停留的時間是單品牌店的3倍。集合店模式能夠使店內每平方米的租金壓力、人員成本減少，大約比單品牌店下降15%，但是銷售額卻能增加很多。業內人士表示，集合店往往和購物中心追求差異的目標靠得最近，因為集合店就相當于主題區，放大了某一品牌的可選擇性，并形成多個亮點，讓品牌的豐富度變得更高。而產品的豐富度能讓消費者在選擇過程中掌握更多的主動權。

　　預測未來，購物中心可能會逐漸演變成“集合店+專賣店+配套”三足鼎立的格局。集合店在其中的占比應該是40%，但這個40%給購物中心帶來的租金收益比之前同樣面積的百貨店帶來的租金收益將多出不止一倍，品牌集合店將在我國購物中心的升級中扮演重要角色。