通常定義的“快時尚”是指上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流。更土一點說就是快、狠、準。雖然看似簡單，但國內的企業這種依葫蘆畫瓢的照搬真的可行么?

　　先來看一組中國服裝行業的觸目驚心的數據：截至上個月底，中國50家上市公司總庫存已經達到570億元，這是一個什么概念？據2012年中國零售業統計排名顯示，在排名前10位的上市服裝企業中除去老鳳祥和思捷環球，整個前10位的上市服裝企業全年的銷售額不過才589億元，基本上相當于囤積了行業前10強企業的全部貨物。

　　可以說中國服裝業到了最危急時刻，與此形成鮮明對比的是以H&M、ZARA、優衣庫、GAP等為代表的國際快時尚品牌卻不斷加大在中國的跑馬圈地。據統計，作為全球排名第一的服裝零售集團Inditex旗下主力核心品牌，ZARA去年在華新增門店30家，門店覆蓋范圍達53個城市。而優衣庫2012年在華新增門店數為71家，相比2011年增長43家有了大幅提升，門店覆蓋47個城市之多。2012年，ZARA、H&M、無印良品、C&A、GAP等十大國際快時尚品牌，在華門店總數達到632家，覆蓋內地66座城市。品牌門店迅速增加的情況下，人氣和服裝需求卻未見下滑，快時尚幾乎成為購物中心人氣的保證。

　　于是中國服裝行業開始了大規模反思，并宣傳只有“快時尚”才能拯救中國服裝業。其實不然，企業莫要隨意采用快時尚。

　　先看看ZARA這個世界第一快時尚品牌，也是世界上最早提出快時尚概念的公司。其之所以能提出這一套快時尚的理論，是有其得天獨厚的若干優勢的，主要集中在以下三個方面。

　　首先，總部生產基地位于像葡萄牙、西班牙這樣的勞動力成本相對較低的區域。生產資源豐富以及鄰近歐洲的地緣優勢使其成本上具備很大的競爭力。

　　其次，靠近歐洲主流的時尚潮流中心。雖然近年來以中國和日本為代表的東方新經濟體和文化體強勢崛起，但還不足以顛覆西方中心論。西方的美國和歐洲依然是世界公認的時尚發源地。尤其以紐約、倫敦、巴黎、米蘭為代表。而ZARA靠近這些地域，其買手具有天然的時尚感覺和良好的時尚文化氛圍。

　　最后是短到極致的供應鏈周期。它將供應鏈周期縮短到15天，這在世界上是具有極大優勢的。

　　加盟制對于一個品牌迅速擴張到全國，獲得更多經營性資金，并且擴大知名度有著無可比擬的優勢。但是加盟商不可管控因素更大，你沒法把那么多個加盟商統一到完全一致的運營體系下。

　　要想學會ZARA，本土企業還需要深刻反思目前的零供渠道，改變傳統營銷渠道思維，為自己動一場大的手術。比如利用IT互聯網、數字化工具、云計算、大數據等這些前沿科學來改造供應鏈管理流程。這樣一來或許能在一下個10年中站穩腳跟。ZARA靠近歐洲，有著天然的時尚感，而中國企業完全依靠本土設計師，即使偶爾能請來一個大牌設計師也只是暫時的。除非把總部搬到米蘭城或者倫敦城，這倒是個好主意，可惜成本或者現實原因不允許。