近日，在江蘇靖江紡織企業走訪時了解到，7、8、9三個月為紡織業傳統淡季，企業訂單數量不斷下降，加上棉紗銷售多處于虧損狀態，并且棉紗訂單大部分在貨到一個月之后付款，企業資金周轉不暢，部分準備在高溫天氣下停機放假。據某紡織企業相關負責人介紹，該廠產能在50噸左右，皮棉庫存2000噸，以儲備棉為主，主要生產32、40、50、60支棉紗，目前產能全開，加工出的棉紗幾乎全部成為庫存。

　　近兩年，國內實行皮棉臨時收儲和拋儲政策，一定程度上保證了紡企的原料供應。但由于國內外皮棉價差依舊較大，棉紗國際競爭力較低，紡企經營情況困境難改。此外，由于資金緊張，企業競買儲備棉能力有限，庫存普遍在20-40天之間，而儲備棉出庫工作將在7月底結束，對未來原料供應擔憂加劇，希望國家在后期繼續拋儲。

　　另據山東、江蘇兩省部分紡織企業反映，目前配棉以高等級外棉及儲備棉為主，不但要考慮棉紗成本，還要保證棉紗的質量，僅部分質量較好的紗線銷售尚可。據某紡企負責人分析，目前該廠競買儲備棉4000噸，可維持生產一個月，若后期國家停止拋儲，部分皮棉貿易商將會趁機上抬報價，本已居于高位的國內外皮棉價差將進一步擴大，紡企經營核動力會更大。

　　此外，我國紡織企業在開展對外投資過程中也面臨諸多風險。因為國外的環境是多元的，有政治、經濟、法律方方面面的風險，所以如何控制多元化的風險，是“走出去”企業能夠在當地落地生根至關重要的因素之一。本地化管理就是要融入當地人的生活，進行人文關懷，使國外的員工能夠得到他們應該有的待遇，得到尊重，這樣國外員工就可以安心為企業效勞，這是控制風險非常有效的方法。開放發展不光是資本走進去，同時還要開發與利用人文資源。

　　目前，全球紡織服裝行業格局正在經歷深刻變革，現在國內棉花價格在2萬元/噸以上，比國外市場高出5000元/噸，由此國內紡織企業競爭力大為削減，向東南亞、非洲等低成本地區轉移成為趨勢。國內紡織企業海外投資規模的急劇擴大、資產份額的快速提升，也意味著海外投資風險的日益加大。自2008年以來，全球性金融危機的爆發直接導致各國基礎設施投資增幅銳減。一些國家經濟環境惡化，政局不穩，出現了政府拖欠工程款的情況，致使“走出去”紡織企業經營風險急劇增加。

　　當然，除了要制定完善的策略和規劃之外，把企業文化做好也是企業進行深入改革的關鍵，讓所有的員工能夠理解，并在這個理解的過程中分享到企業文化帶來的實惠，這樣的企業的改革之路才能走得更穩，走得更快，做得更好。真正能夠解決本地風險問題的人，往往是當地的員工。所以，要尊重與理解當地員工，盡量要為他們謀得福利。只有在這一點上達成共識，可以促進企業的深刻變革，也才能實現整個行業的全面突破。