提起板鞋，不少人的腦海里便會跳出“八哥”二字。從上世紀80年代開始，八哥公司就開始研發板鞋制造技術，并且成為國內早期專業生產板鞋的廠家。正如董事局主席兼總裁丁俊賢說，八哥專注做板鞋二十多年，也得到了消費者的認可。

　　與一般的大品牌不同的是，八哥現在的市場布局主要在三四線城市。近年來，城鎮化道路越走越寬，在中西部等地區的投資也隨之增多。對于八哥來說，這明顯是一個好消息。雖然現在的整個鞋業市場并不景氣，但是八哥的業績并沒有下滑得很厲害，反而有在增長。

　　八哥板鞋

　　目前一二線城市的房租增長速度過快，加上國際大品牌的紛紛入駐，市場的競爭壓力變大。“我們的很多店面都是直接開在縣里或者是鎮上，所以目前市場上的那些沖擊暫時還沒波及到我們企業。”丁俊賢告訴筆者，目前八哥有1400多家店，其中80%的店鋪開在縣城或者鄉鎮。

　　行業內的其他品牌都在探索渠道轉型，八哥也不例外。據介紹，今年上半年，八哥在逐步推專鞋店。八哥立志做中國最好的板鞋，除了擁有不少鞋服一體店外，還補充開了不少專鞋店。“現在有不少地區沒有足夠的資源以支撐鞋服一體店的開店需求。所以專鞋店既可以滿足一定的消費需求，還能跟鞋服店起到相輔相成的作用。”丁俊賢介紹，海口解放西路短短的一條街上就有7家八哥的店鋪，其中一家店面還創造了單店300萬的年銷售額。

　　八哥商務板鞋

　　“八哥是穿出來的品牌，有不少老顧客。隨著顧客年齡層的不斷變化，我們也相應推出了不同的系列。”原來的板鞋只有一個系列，現在細分成校園板鞋、休閑板鞋、時尚板鞋、商務板鞋等四個系列，其中，商務板鞋是今年主推的系列。四個系列的板鞋，不僅豐富了產品的市場定位，還覆蓋了更廣的消費者群體。“這也算是一種微創新的舉動吧。比如今年推出的商務板鞋，就區別于一般的板鞋了。”

　　談到企業這幾年的發展和未來的規劃時，丁俊賢坦言：“我認為我們沒有什么轉型之說，因為我們一直在成長，一直在探索中。”

　　聽說我們想聊“細分體育用品行業轉型之路”的話題，朱文軍有點猶豫，“怎么說呢，我們自己確實做得不是很好。”

　　從一開始，朱文軍就反復強調，寶達還不算大品牌。“硫化鞋領域國內沒有突出的大品牌。現在大環境低迷，各家品牌都在起步和建立的階段。寶達集團旗下有寶達和zk兩個硫化鞋品牌，“寶達”還被評為中國最受大學生喜愛的品牌，在市場上都摸爬滾打好幾年了，在不景氣的大環境下，兩個品牌的發展都不同程度地受到些影響。朱文軍認為，這是行業的普遍現象，當然就算行業再不好，市場再不好，也有做得好的企業，“我們努力的目標，就是成為市場低迷下仍然做得好的企業。”

　　現在的鞋行業，正在經歷嚴冬，不是做品牌的好時機，就連有些大品牌也是舉步維艱。朱文軍并不看好未來三年內的行業前景，特別是明年，他預測可能會淘汰一批沒跟上市場發展需求的企業。對于寶達集團而言，硫化鞋業務只是集團的基礎業務，而不是主導業務。放緩腳步，穩打穩扎，可能是鞋業品牌目前比較穩妥的做法。為了解決“用工荒”對鞋業的致命影響，寶達已經在中部多個省份建立了工廠。

　　從整個集團的角度來說，則是走多產業發展的道路，地產、食品和礦業都是集團目前已經涉及的產業領域。集團旗下的中寶生態食品股份有限公司，是一家大型的食品飲料生產企業，在安徽、江蘇、湖南、河南都建有工廠，有正功夫、水繽紛兩個自主品牌，主營產品礦泉水、飲料、海產品、烘焙食品等。集團地產業分布在安徽、湖南和河南等多個地區。對于多產業發展的道路，其實集團已經走好幾年了。這種做法與不少企業一樣，是為了分散風險，就像雞蛋不能放在一個籃子里，光靠單一產業做企業風險很大。有了多產業的支持，企業可以走得更穩，更扎實。當然，寶達是靠硫化鞋起家的，樹立起這個品牌不容易，企業唯有跟進市場、不斷創新、大膽突破，方可立于不敗之地。

　　“認真堅持做產品，跟進時代變化、有足夠投入的企業才能堅持下來。寶達會靜觀市場的變化，抓住屬于自己的機會。”對于堅持，朱文軍很有信心，未來他還希望能夠以硫化鞋的名義進行上市的運作。